КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ МЕТОД ОТБОРА ПРОЕКТОВ

Литература о НИР изобилует методами отбора проектов как количественными, так и качественными, но очень немно­гие из них используются на практике. Самым популярным количественным ме­тодом является сравнение соотношения выгод и затрат конкурирующих проек­тов, согласно следующему проектному индексу:

_ _5хN х Р х Т _ В

_ _ ₎

где S - максимальный объем продаж (в долларах в год); N - чистая прибыль от продаж (в %); Р - вероятность успеха = pt х рс х pf (pt -вероятность техни­ческого успеха, рс - коммерческого, pf - финансового успеха); С - будущие затраты на НИР; В - предварительная оценка выгоды; Т - коэффициент дис­конта, учитывающий временной разрыв между затратами на НИР и пиком про­даж.

Заметьте, что С определяется как бу­дущие затраты на НИР, потому что про­шлые затраты в финансовом отношении не имеют значения. Этот количествен­ный метод применим к проектам, кото­рые имеют дело с накоплением иннова­ций в продукции, процессах и услугах, выбором технологических направлений и рынков для компании. В данном слу­чае не слишком трудно определить пу­тем сравнения с аналогичными предыду­щими проектами надежность предвари­тельных расчетов выгод, затрат и веро­ятность успеха.

КАЧЕСТВЕННЫЙ МЕТОД ОТБОРА ПРОЕКТОВ

Качественные методы больше применя­ются к проектам, ведущим к радикаль­ным инновациям, выбирающим техниче-

ское направление и рынки, знакомые компании. В каждом предлагаемом про­екте оцениваются следующие три фак­тора:

1. Преимущество - стоит ли осуще­
ствлять этот проект?

2. Время (срок) - стоит ли осуществ­
лять этот проект сейчас?

3. Устойчивость - стоит ли осущест­
влять этот проект, учитывая изме­
нения рынка в обозримом буду­
щем?

Преимущество проекта

Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факторов: техническо­го качества и потенциальной ценности. Эти два фактора можно изобразить на матрице, как показано на Рис. 7-4. Са­мыми предпочтительными проектами яв­ляются те, которые попадают в правый верхний квадрат. Очевидно, что проек­ты низкого технического качества и ни­зкой потенциальной ценности - нежела­тельны. Проекты, лежащие в "сомни­тельном районе", это те, которые нужно внимательно изучить с целью воз­можной их модификации, чтобы сделать более ценными и соответственно доба­вить их к общей программе, или исклю­чить из нее.

Рис. 7-4. Преимущество проектов, определяемое на основании технического качества и потенциальной ценности

Техническое качество определяется путем субъективного рейтинга, с помо­щью которого выделятся пять факторов:

1. Ясность целей проекта.

2. Степень существующих техничес­
ких препятствий.

3. Степень существующих институци­
ональных или рыночных препятст­
вий.

4. Адекватность уровня квалифика­
ции имеющегося персонала и тех­
нического оборудования.

5. Если проект выполнен успешно, насколько легко можно найти при­менение новой технологии, процес­су или услуге?

Рейтинг потенциальной ценности ос­новывается на ожидаемой финансовой стоимости проекта, если он имел успех. Пример рейтинга нового пластического материала дан на Рис. 7-5. Каждая орга­низация должна определять потенциаль­ную ценность объекта в зависимости от своих стратегических задач.

Рис. 7-5. Потенциальная ценность, основывающаяся на ожидаемой финансовой стоимости

Рейтинг Содержание

5 Может стать лидером на сегодняшнем крупном рынке. Может уча-

ствовать в создании большого рынка длительное время.

4 Может добиться значительной доли на сегодняшнем обширном

рынке. Может внести свой вклад в создание более устойчивого рынка.

3 Может добиться значительной доли на сегодняшнем ограниченном

рынке. Может внести вклад в создание среднего рынка, который будет или не будет устойчивым.

2 Может добиться скромной доли на существующем ограниченном

рынке. Может помочь создать небольшой дополнительный или не­определенный рынок.

1 Может иметь лишь очень ограниченное влияние на сегодняшний

рынок. Может иметь некоторое влияние на будущие рынки.

О Будет иметь нулевое или отрицательное влияние на сегодняшний

или будущий рынки.

Рис. 7-6. Техническая и экономическая готовность проекта

Поиск по сайту: