ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОГРАММ ИССЛЕДОВАНИЙ И ТЕХНИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК

Чтобы цели НИР соответствовали це­лям компании, при планировании необ­ходимо предусмотреть широкий круг ви­дов деятельности. Анализ эффективности НИР в основном сосредоточивает вни­мание на трех формах участия науки:

1. Некоторые меры по повышению
продуктивности и качества сущест­
вующей продукции и процессов.

2. Разработка новых изделий или про­
цессов, сулящих крупные коммерче­
ские преимущества перед конкурен­
тами.

3. Прогресс в науке, который может
способствовать будущему совер­
шенствованию продукции и про­
цессов.

В промышленности в большей части отраслевых программ НИР обычно до­минирует первая из этих форм деятель­ности, хотя в высказываниях общест­венности предпочтение отдается второй. Такие заявления часто отражают до­вольно смутное представление о ton:, что такое новые изделия и процессы. Поэтому важно в некоторых вновь созданных секторах промышленности сделать акцент на том, что своей высо­кой долей продаж она обязана новой продукции и недавно внедренным про­цессам. Но такой критерий вряд ли мо­жно применять к отраслям, которые удовлетворяют постоянный спрос на тра­диционные продукты и чьи производст­венные мощности соответственно харак­теризуются долгосрочными вложениями. В таких секторах резкие рывки вперед по сравнению с конкурентами случают­ся довольно редко. Поэтому на них нельзя ориентировать действующие про­граммы НИР.

Необходимо подчеркнуть, что про­граммы НИР часто создают дополни­тельные преимущества в конкурентной борьбе:

1. Сокращение или минимизация за­трат на производство продукции.

2 Сокращение разрыва между собст­венным внедрением и внедрением конкурентами новых продуктов и процессов.

3. Приведение конструкций и процес­сов в соответствие с изменениями в предложении товаров и стоимо­стью исходных затрат.

Хотя первое из них часто принимают как само собой разумеющееся, такие, пусть и скромные, но постоянные выго­ды совершенно очевидно могут обес­печить конкурентоспособность фирмы.

Однако необходимость преодолевать разрывы между последовательными ин­новационными прорывами конкурентов может быть даже более неотложной, чем получение вышеназванных преиму­ществ перед другими. Вот пример. Даже если фирма имела бы только четырех крупных конкурентов, она могла бы рас­считывать на достижение важных твор­ческих преимуществ перед другими в среднем на 20% времени и, таким обра­зом, отставать от сегодняшнего лидера отрасли на 80% времени. Отсюда спо­собность быстро догонять лидеров, воз­можно, представляет собой даже более неотложную задачу, чем получение пе­риодических преимуществ перед всеми конкурентами.

Руководители не должны также иг­норировать давление конкуренции и возникающие возможности при перехо­де на другие материалы и изменении рынка труда. Разработка и получение более дешевых или более предпочти­тельных заменителей исходных матери­алов, да еще в большем количестве, могут представлять собой новые важ­ные задачи, которые нужно исследо­вать. Подобные задачи могут возник­нуть в связи с перспективными измене­ниями в наборе и оплате профессио­нального состава. Научные исследова­ния также необходимы, чтобы приспо­собить и использовать имеющиеся от­крытия в производственном процессе и контроле на заводах компании.

Короче говоря, все вышеназванные задачи представляют собой важные ком­поненты программы НИР, которая на­правлена на усиление конкурентоспо­собности компании. Следует также до­бавить задачу, чтобы охватить значи­тельное количество подразделений НИР перерабатывающих отраслей, деятель­ность которых должна удовлетворять стандартам здоровья, безопасности, уров­ней шума и загрязнения. Но приоритет­ность каждой из этих многочисленных задач должна определяться высшим руко­водством, следует также предусматри­вать ассигнования на эту деятельность и оценку их эффективности. Поэтому, ес­ли руководство решит сделать основной упор только на достижение скромных преимуществ перед конкурентами, то неудивительно, что остальные задачи

окажутся не в фокусе, а это может по­влечь за собой серьезный проигрыш.

И, наконец, очень важно признать, что исследования, приносящие выдаю­щиеся результаты, не всегда являются программируемым видом деятельности, как производство и снабжение. Техноло­гии, которые долгое время удерживают лидерство, как бы содержат в себе пре­грады для дальнейших больших скачков. Однако серьезный поиск возможных значительных прорывов в конкурентной борьбе требует ассигнования определен­ных средств на достижение этих труд­ных, но потенциально выгодных целей.

СОСТАВЛЕНИЕ И

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ

ПРОГРАММ

Будущие программы НИР обычно оце­ниваются на основе ожидаемого вклада в продажи и снижения себестоимости в сравнении с соответствующими затра­тами на разработку и капиталовложе­ния, учитываются также вероятность достижения поставленных целей и необ­ходимое для этого время. Производя та­кую оценку, важно иметь в виду, что она может включать не только требова­ние достижения положительных резуль­татов, но также и другие требования, которые могут возникнуть позднее при приведении в соответствие исходных за­трат, производственных процессов и маркетинга.

Формируя программы НИР, руково­дство должно разумно распределить ре­сурсы между целым набором проектов. Сюда включаются: проекты, нацеленные на получение краткосрочных результа­тов и содержащие минимальный риск, но дающие очень скромную выгоду; сре­днесрочные проекты со средним уров­нем риска и средней выгодой; долгосро­чные проекты с высокой степенью риска и потенциально большой выгодой.

Как было отмечено выше, большая часть стабильных отраслей предпочита­ет концентрироваться на краткосрочных проектах. Наиболее общими причинами этого являются: давление рынка капита­ла в сторону привлекательной кратко­срочной прибыльности; тенденция уси­ливать давление в компаниях со сторо­ны высших должностных лиц, которые через несколько лет уйдут на пенсию;

поддержка руководителей научных под­разделений, которые реагируют на дав­ление высшего руководства, желая регу­лярно улучшать свое материальное по­ложение, минимизировать риск и свя­занные с ним опасности. В результате ограниченный круг проблем, которыми занимается научный персонал, вряд ли расширится, если ничего не изменится в реакции со стороны руководства и в системе вознаграждения, чтобы поощ­рить более рискованные начинания для достижения более сложных целей. Но, возможно, потребуются некоторые из­менения в составе научных работников, которые уже привыкли избегать крупно­го риска.

Острые и растущие проблемы, кото­рые создают иностранные производите­ли, имеющие предприятия как в США, так и за их пределами, делают необхо­димым осуществлять крупные капитало­вложения в НИР для создания престиж­ных, рискованных, дорогих и долгосроч­ных проектов, что вступает в противо­речие с продолжающимся финансовым давлением к получению краткосрочных результатов. Это - один из серьезней­ших вопросов, встающих буквально пе­ред всеми отраслями страны, включая таких мировых лидеров, как производст­во самолетов, компьютеров и биотехно­логий, более традиционные американские отрасли, являющиеся главными источни­ками занятости и дохода. Важные изме­нения происходят также в организации научного процесса. Как правило, проек­ты по разработке изделий осуществля­лись благодаря последовательным само­стоятельным вкладам со стороны НИР, производства и маркетинга, и результа­ты каждого "перебрасывались через за­бор" к следующей стадии. Но все боль­ше и больше осознавалось, что такие нескоординированные действия в реше­нии взаимосвязанных проблем приводи­ли к запоздалым и ограниченным ре­зультатам. В конечном итоге, как пока­зали наши исследования, на местах все чаще стали встречаться попытки нала­дить более тесное сотрудничество меж­ду соответствующими подразделениями, участвующими в процессе разработки. Наиболее распространенные формы та­кого сотрудничества - регулярные кон­сультации на всех стадиях процесса. Од­нако все большее число фирм предпочи-

тает образовывать межфункциональные группы по разработке новых изделий. Такие меры помогают не только сокра­тить период, необходимый для того, что­бы новое и более совершенное изделие появилось на рынке, но и для того, что­бы обеспечить всестороннюю реакцию нового изделия на многочисленные ас­пекты практического рыночного спроса.

Поиск по сайту: