КАК ЗАЩИТИТЬСЯ ИНОСТРАННЫМ ПАТЕНТОМ

Поскольку затраты на разработку мно­гих новых изделий не могут окупиться за счет их реализации в Соединенных Штатах, даже относительно молодые компании обычно подают заявки на па­тент в иностранных государствах. На­пример, обычно нецелесообразно зани­маться разработкой нового лекарствен­ного препарата, если только на него нет патентных заявок по крайней мере в американских, японских и европей­ских патентных бюро.

Получение иностранных патентов мо­жет быть очень дорогостоящим в зависи­мости от соответствующей стратегии. К счастью, современные процедуры, пред­писанные Соглашением о сотрудничестве в области патентования, дают возмож­ность контролировать стоимость выдачи патентов иностранными государствами.

УСТАНОВЛЕНИЕ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ПРАВ НА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ

Штрафы, которые налагаются на того, кто нарушает патентные права, сдер­живают подобные нарушения. И все-та­ки каждый год возбуждается немало дел о нанесении ущерба путем наруше­ния патентных прав. Высокие ставки и сложность правовых вопросов делают патентные тяжбы длительными и доро­гими мероприятиями. Чтобы контроли­ровать такие затраты, надо как можно раньше проконсультироваться со спе­циалистом по подобным тяжбам.

Вы можете разнообразить свой порт­фель патентов, лицензируя технологию других (лицензия "в дом"), либо вы мо­жете увеличить свои доходы путем вы-

дачи лицензии на патенты из вашего портфеля (лицензии "из дома"). Про­фессиональные организации, такие, как

Общество специалистов по лицензиям, помогают облегчить лицензирование тех­нологии.

УПРАВЛЕНИЕ

НАУЧНЫМИ

ИССЛЕДОВАНИЯМИ В

КОНСОРЦИУМАХ И

СТРАТЕГИЧЕСКИХ

АЛЬЯНСАХ

Реимонд У. Смаилор, школа бизнеса, университет штата Техас в Остине

В условиях все возрастающей междуна­родной конкуренции, увеличения затрат на научные исследования, необходимости поддерживать немногочисленные науч­ные и технические кадры и желания разделить риск, связанный с созданием и коммерциализацией технологии, тех­нические компании объединяются в кон­сорциумы по проведению научно-иссле­довательских работ, а также в иннова­ционные стратегические альянсы. Руко­водители этих организаций нового типа сталкиваются с интригующим парадок­сом: налицо конкуренция и сотрудничест­во одновременно.

Консорциумы и стратегические аль­янсы - это соглашения между органи-

зациями о совместной работе для полу­чения доступа к технологии и рынкам и о выполнении задач, сулящих взаим­ную выгоду. Они могут иметь различ­ные организационные структуры, тех­нологические акценты, механизмы фи­нансирования и состав персонала. Воз­можно, они организованы для того, чтобы занять соответствующее положе­ние на основных рынках, завоевать но­вую нишу, облегчить доступ к источни­кам капитала и человеческих ресурсов, расширить возможности маркетинга и распределения или построить более сильные и непосредственные сети то­чек сбыта для потребителей. И все же все они имеют общую задачу: управлять

научно-техническим прогрессом эффек­тивным современным способом, чтобы ускорить разработку, передачу и ком­мерциализацию технологии и тем са­мым ускорить ее доступ на новые рас­ширенные рынки.

Эти соглашения ставят уникальные задачи перед руководителями. Посколь­ку члены этих объединений могут быть из корпораций с различными культура­ми, иметь различные точки зрения на управленческие приоритеты, политику и процедуры и делать ставку на различ­ные, иногда взаимоисключающие зада­чи, перед руководителями стоит множе­ство организационных, технологических, стратегических и культурных барьеров на пути управления НИР. Чтобы преодо­леть их, руководители объединившихся организаций для управления НИР долж­ны совершенствоваться в четырех облас­тях. Эти области: налаживание коммуни­каций, преодоление отличий, степень не­определенности и мотивация.

Поиск по сайту: