 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
ВЛАСТНОСТЬ И НАСТОЙЧИВОСТЬ
Возможно, из-за истории и традиций, авторитаризм и упрямство являются основной угрозой судоходству. Что мы подразумеваемпод властностью? У капитана есть законная власть по праву и ответственность перед компанией. Однако он может иметь и личный авторитет. Что мы подразумеваем под настойчивостью?Настойчивость — это продвижение ваших верных или неверных идей. Она может базироваться на уверенности, знаниях, навыках, опыте и т.д. Власть и настойчивость действительно очень похожи. Обычно мы ассоциируем власть с капитаном и человеком при должности, а настойчивость — с офицерами, старшими членами команды или экипажа. На самом деле мы имеем властно-настойчивые взаимоотношения между каждым членом на мостике.
Многие люди согласятся, что равновесие власти и настойчивости любых двух членов обеспечивают самую безопасную ситуацию. Все должны быть в достаточной мере настойчивы, чтобы способствовать принятию решения или, если необходимо, оспорить его.
Почему равновесие? Пропорциональность будет изменяться в различных ситуациях. Например, вблизи цели, высокая власть или высокая настойчивость являются важными.
Все люди разные. Наши личности влияют на наш уровень власти и настойчивость. Каковы причины отклонения от уравновешенных позиций?У капитана или у лоцмана может наблюдаться повышенная властность из-за: 8.ожидаемых от него основных команд 9.недостатка навыков общения 10.невозможности передавать полномочия 11.направленных действий 12.необходимости утвердить себя
Офицер или рядовой состав может обладать не слишком высокой настойчивостью из-за: 13.вынужденного молчания под властью капитана 14.неосведомлённости ожидаемого 15.недостатка навыков общения и руководства 16.личного сомнения Хотя слишком высокие или слишком низкие властность или настойчивость являются крайностями, интересно взглянуть на четыре возможных сочетания: Высокая властность — низкая настойчивость Такая ситуация означает, что вся команда не участвует в принятии решения — их идеям и сомнениям не придаётся большое значение. Низкая властность— высокая настойчивость Это наименее опасная ситуация — высокая настойчивость может компенсировать низкое полномочие. Но это далеко от идеала.
Поиск по сайту: |
