Наглость — второе счастье

Инга пришла на фирму сразу после института. Но на зашу-ганную выпускницу, готовую согласиться на любую рабо­ту, она была не похожа. Уверенная в себе, деловая, с эф­фектным резюме и стажировкой за границей. Этим она сразу же не понравилась секретарше Светочке, которая всему офису сделала копию Ингиного резюме в доказа­тельство «наглости этой фиговой выпускницы».

Так в конторе появился новый менеджер. В первый же день работы Инге попытались указать ее место новичка на фирме.

— Отнеси эту папку в соседний офис. Тут недалеко. Через дорогу, — обратилась к Инге секретарша, подкрашивая ногти.

— Я — менеджер, а не курьер. В мои обязанности это не входит, — отрезала Инга.

Секретарша просто обомлела. Тут же растрезвонила всему офису про наглость новой сотрудницы. И каждый посчи­тал своим долгом самостоятельно это проверить. На Ингу просто обрушился шквал «просьб и предложений»:

— Не займешь ли денег?

— Сходи-ка в магазин за пирожными.

— Допечатай за меня этот документ...

— Помоги закончить отчет, ты же все знаешь... Инга мягко и четко продолжала говорить «нет».

Переговоры... обреченные на успех__________________________

Техники НЛП в действии

Буквально в первую же неделю коллектив пришел к выво­ду: «Такая фифа у нас долго не задержится!» Но...

Инга оказалась настоящим генератором идей. Она высту­пала на всех собраниях, планерках, летучках, совещаниях, рассказывала о том, как поднять производительность и уменьшить затраты на производство. Директор млел, а коллеги негодовали: «Наглая выскочка! Вместо того чтобы вписаться в коллектив, проставиться, она строчит квар­тальные отчеты и втирается в доверие к начальству». Через полгода Инга стала начальником планового отдела. В ее подчинении оказались тридцати- и сорокалетние сотруд­ники фирмы, так сказать, заслуженные работники, кото­рые уже по пять лет сидели в своих теплых креслах.

Отношения с коллективом у Инги по-прежнему не склады­вались. Ее невзлюбили. Она была не такая, как все. Не об­суждала новые сапожки и платьица, не ругала начальника за спиной, но запросто могла высказать ему претензии в лицо, если действительно была чем-то обоснованно недо­вольна. Она не опаздывала на работу и педантично требо­вала того же от своих сотрудников, она задерживалась по­сле трудового дня, чтобы доделать все запланированное. И при этом у нее удачно складывалась личная жизнь. Ну, про­сто не за что пожалеть! В коллективе шептались: «Эта на­халка ради карьеры пойдет по трупам».

В трупы можно было зачислить все — Ингину педантич­ность, настойчивость, упорство, целеустремленность и не­желание подстраиваться под нелепые, неуместные амби­ции других. Она просто не позволяла садиться себе на шею и уверенно шла к намеченной цели. Нахалка? Глупости! Ка­рьеристка! И очень успешная.

Попытка

Однажды царь решил подвергнуть испытанию своих луч­ших придворных, чтобы выбрать достойного на важный

----- •

_________ Часть II. Работа — не волк? или Через тернии к звездам

Диана Балыко

государственный пост. Собрав претендентов, он подвел их к огромному замку и сказал: «Это самый большой и тяжелый замок моего царства. Кто сумеет открыть его?» Те, что счита­лись мудрейшими, разглядывали замок и разводили руками. Остальные покорно следовали их примеру

Лишь один молодой визирь, подойдя к замку, ощупал его, взялся покрепче и дернул. Замок открылся, он просто не был полностью защелкнут. Царь объявил: «Ты займешь этот пост, потому что полагаешься не только на то, что видишь и слышишь, но надеешься на собственные силы и не боишь­ся сделать попытку».

Резюме

1. Если вы свою мечту хотя бы четко сформулировали, то считайте, что половина дела уже сделана.

2. Как часто самые сокровенные свои мечты мы отклады­ваем на потом. Нам кажется, что они иллюзорны и неосу­ществимы, но, с другой стороны, мы ведь сами, зачастую, не предпринимаем никаких попыток, чтобы добиться же­лаемого.

3. Раб мечтает не о свободе, а о своих рабах!

4. На одной эволюции прогресс не строится. В нем долж­ны быть и революционные скачки.

5. К критике стоит относиться как можно спокойнее, не злиться, не обижаться и стараться реагировать на нее пра­вильно — так, чтобы не возникало дальнейшего неразре­шимого конфликта.

Поиск по сайту: