Все о коучинге в продажах. он считает эти успехи нормой

он считает эти успехи нормой. «Звезда» так не считает нико­гда (!). Внимание и признание- первейшая потребность сотрудника с высокой мотивацией и компетентностью.

Кроме того, это люди, которые привыкли к профессио­нальному росту и самосовершенствованию,а зачастую и к карьерному росту.Перечисленные мотивационные факторы являются для них основными. Поэтому менеджер должен предлагать для развития такого сотрудника новые области в виде все более продвинутых, сложных и интересных навыков, т.е. иметь план развития такого сотрудника. Стремление к карьерному росту такого сотрудника не всегда на руку ме­неджеру, не всегда он может его обеспечить, но учитывать обя­зан всегда. Такому сотруднику необходимо обрисовать перспективы профессионального и карьерного роста в разрезе навыков, которыми необходимо овладеть, и проектов, которые необходимо развить.

Менеджеру также необходимо учитывать, что скорость «метаболизма» у таких сотрудников высока, т.е. при воз­можности они стремятся к быстрому карьерному росту. В среднем (цифра получена эмпирически), два-три года -это срок, на который может рассчитывать менеджер «звезды» до ее ухода. Естественно, не везде есть возможность роста, бывают особенности характера (например склонность к консерватизму), которые удерживает звезд, преобладание в их мотивационном профиле других мотивационных факторов (например взаимоотношений в команде), которое также служит

Процесс коучинга

101

стимулом к удержанию. Но в целом тенденция к «быстрому метаболизму» «звезд» прослеживается ярко, ее нужно учитывать.

Общие цели менеджмента - удержатьсотрудников с высо­кой компетенцией и мотивацией.

Кроме того, менеджер должен использовать позитивный опыт «звезд»,их best practices (наилучшие наработки) и тиражировать их для повышения эффективности всей команды. Кроме того, необходимо добиться наивысшей результа­тивности«звезд», не давать им расслабляться. Напомним, это те самые сотрудники, которые приносят самые большие результаты.

Некоторые «звезды» могут страдать излишним перфекцио­низмом, повышенной требовательностью к себе, которые приводят к проявлениям болезненного самолюбия, обидчивости и трудоголии. Установить рамки, помочь найти баланси, следовательно, предотвратить выгораниета­ким сотрудникам помогут индивидуальные встречи, разго­воры по душам со своим менеджером.

У некоторых «звезд» наблюдается и нежелание работать в команде и делиться успехами, индивидуализм. Менеджеру необходимо учитывать эту склонность при распределении обязанностей (например, не привлекать такого сотрудника для инструктажа новичков или к работе в проектной группе). В отдельных случаях менеджеру придется даже корректировать стиль общения «звезды» с коллегами, не позволять «звез-дить», не допускать снисходительного отношения.

102

Все о коучинге в продажах

Иначе говоря, «звезды» нуждаются в большом количест­ве времени и внимания своего руководителя. У грамотного руководителя звезда «сияет» ярко и долго.

Метод работы с таким сотрудником - частое общение, обмен мнениями, встречи по развитию проектов. Задача менеджера - держать руку на пульсе, отслеживая уровень мотивации, оказывая признаниеза прогресс, часто хвалить, ловить сотрудника на все лучшем, на том, что он сам ценит в своей работе, поощрять инициативность, проактивность, творческий подход, желание делиться позитивным опытом.

«Что нового?», «Что хорошего?» - это вопросы, которые служат скрытым комплиментом для таких сотрудников.

Мини-кейс:

Поиск по сайту: