Затраты на покупку оргтехники.

Табл.17 Затраты на покупку оргтехники

Таким образом, суммарные затраты (инвестиции) на создание АИС ста составляют:

К = 169758+ 29367, 3 = 199125, 3 руб.

Рассчитаем значение стоимостных показателей:

• абсолютное снижение стоимостных затрат ( С):

С = Со — С1

где: С₀ - стоимостные затраты на обработку информации по базовому варианту;

C1 - стоимостные затраты на обработку информации по предлагаемому варианту.

С = 438972,0 - 334148,74 = 104823, 26 руб.

•коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (Кс):

Кс = С / С₀ х 100%

Кс = 104823,26 / 438972 х 100 = 24

•индекс снижения стоимостных затрат (Ус):

Ус = С₀ / С1

Ус = 438972 / 334148, 74 = 1, 3

Определим экономическую эффективность от создания АИС «Склад и реализация»это отношение экономического эффекта, полученного за определённый период времени от вложения капитала (или от внедрения мероприятий), к объёму вложенного капитала, обеспечившего внедрение мероприятий и получение экономического эффекта.

Экономический эффект представляет собой чистый доход (прибыль), т. е. цена минус себестоимость.

Формула экономической эффективности имеет вид:

Е = Э/К

где: Э - чистый доход (прибыль), полученный в течение года от эксплуатации внедрённого проекта;

К - объём инвестиций, за счёт которого обеспечен доход.

Е = 104823, 26/ 199125, 33 = 0, 53 > 0, 33

Срок окупаемостиопределяется, как обратная величина Е и наступает, когда Э = ЕК, срок окупаемости разработанного проекта равен:

Т - 1 / Е

Т = 1 / 0,53 = 1,9

Экономические показатели,полученные в результате дипломного проектирования, представлены в табл. 18 Показатели экономической эффективности.

Табл. 18 Показатели экономической эффективности

Проанализировав полученные экономические показатели, приведенные в таблице, можно уверенно говорить об эффективности проектного варианта решения задачи, так как при использовании АИС снижается трудоемкость выполняемой работы на 88%, происходит условное высвобождение численности, снижаются трудовые и стоимостные затраты по обработке документов, что является выгодным для деятельности предприятия.

Данный проект был представлен на рассмотрение руководству организации, был признан эффективным и рекомендован к внедрению в производство.

Уровни Формирование «Дерева» Преобразование эффе -

«Дерева» ктивности в «выгоду»

Бизнес – Понижение нагрузки на

стратегия сотрудников отдела «Выписка» Увеличение прибыли

и склада

Цель Оптимизация распределения Снижение материальных

времени затрачиваемого на затрат

обработку документов

Задача Автоматизация отдела Сокращение количества

«Выписка» и склада сотрудников

Функция Автоматизированное ведение Снижение временных

учета складских операций и затрат

реализации продукции на

предприятии

Бизнес - Уменьшение времени на Повышение скорости

процесс обработку данных сотрудников обработки документов

Бизнес – Разработка АИС «Склад и Увеличение оператив-

Решение Реализация» ности отдела

«Выписка» и склада

Рис. 30 Структуризация целей и задач

Поиск по сайту: