Классификация Оргкультур Фонса Трампенаарса

Под культурой понимается устоявшаяся совокупность ценностных ориентиров и поведенческих стереотипов, принятых в данной стране или группе стран и усвоенных личностью. Г. Хофистеде называет культуру “Software of the mind” («программы разума»), а Ф. Трампенаарс считает культуру «системой разделенных намерений» (the system of shared meaning).

Ф. Трампенаарс в зависимости от иерархичности или эгалитарности и степени формализации выделяет 4 типа корпоративной культуры (рис. 2.12).

Корпоративная культура носит более глубокий характер объединения людей. Она становится атрибутом современной корпорации, приобретает функциональную направленность, качественно улучшает совместную жизнедеятельность работника и корпорации. Корпоративная культура формируется на основе совместно разделяемых работниками ценностей убеждений, которые определяют своеобразие и самоидентичность корпорации, корпоративный дух и менеджмент, социально-этическую ответственность.

В схеме Ф. Трампенаарса четыре имеют свои особенности.

Управляемая ракета

· Эгалитарная, формализованная, ориентированная на решение конкретных задач;

· Управление через призму стратегии, миссии, видения;

· Высокая степень делегирования;

· Оплата за результат.

Инкубатор

• Эгалитарная, акцент на личность, неформальная;
• Управление через призму развития и профессионального роста личности;
• Высокая степень делегирования.

Эйфелева башня

• Иерархическая, формализованная, ориентированная на решение задач;
• Управление на основе СТРУКТУРЫ и функциональных обязанностей;
• Оплата за реализацию функций.

Семья

• Иерархичная, ориентированная на личность, неформальная;
• Во главе угла – процветания «семьи», которое приравнивается к процветанию ее членов;
• Стимулирование как материальное, так и через одобрение руководителя.
• «Отец» – не столько менеджер, сколько лидер (по знаниям, опыту, связям, возрасту).

Разные типы выделенных корпоративных культур решают разные задачи и присущи разным корпорациями при этом имеет место высокий контекст при кажущейся простоте отношений, функциональные обязанности – не работают, отделение от семьи затруднительно.

В зависимости от преобладания элементов того или иного уровня выделяют субъективную и объективную культуру в организации.

Субъективная организационная культура исходит из разделенных работниками образцов предположений, веры и ожиданий, а также группового восприятия организованного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности.

Объективная организационная культура обычно связана с физическим окружением, созданным организацией.

Субъективная организационная культура является основной для формирования управленческой культуры, т.е. стилей руководства и решения руководителями проблем их поведения в целом.

Организационная культура не является монолитом, а состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контур групп, усиливающих или ослабевающих культур организации в целом.

Схема формирования деловой культуры по Р.Льюису.

Природа История Религия Язык

Поиск по сайту: