Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Классификация Оргкультур Фонса Трампенаарса



 

Под культурой понимается устоявшаяся совокупность ценностных ориентиров и поведенческих стереотипов, принятых в данной стране или группе стран и усвоенных личностью. Г. Хофистеде называет культуру “Software of the mind” («программы разума»), а Ф. Трампенаарс считает культуру «системой разделенных намерений» (the system of shared meaning).

 

Ф. Трампенаарс в зависимости от иерархичности или эгалитарности и степени формализации выделяет 4 типа корпоративной культуры (рис. 2.12).

элитарная
«Инкубатор» «Управл. ракета»
личность задача
неформальная Формализованная
«Семья» «Эйфелева башня»
Иерархическая

 

Корпоративная культура носит более глубокий характер объединения людей. Она становится атрибутом современной корпорации, приобретает функциональную направленность, качественно улучшает совместную жизнедеятельность работника и корпорации. Корпоративная культура формируется на основе совместно разделяемых работниками ценностей убеждений, которые определяют своеобразие и самоидентичность корпорации, корпоративный дух и менеджмент, социально-этическую ответственность.

В схеме Ф. Трампенаарса четыре имеют свои особенности.

Управляемая ракета

· Эгалитарная, формализованная, ориентированная на решение конкретных задач;

· Управление через призму стратегии, миссии, видения;

· Высокая степень делегирования;

· Оплата за результат.

 

Инкубатор

  • Эгалитарная, акцент на личность, неформальная;
  • Управление через призму развития и профессионального роста личности;
  • Высокая степень делегирования.

 

Эйфелева башня

  • Иерархическая, формализованная, ориентированная на решение задач;
  • Управление на основе СТРУКТУРЫ и функциональных обязанностей;
  • Оплата за реализацию функций.

Семья

  • Иерархичная, ориентированная на личность, неформальная;
  • Во главе угла – процветания «семьи», которое приравнивается к процветанию ее членов;
  • Стимулирование как материальное, так и через одобрение руководителя.
  • «Отец» – не столько менеджер, сколько лидер (по знаниям, опыту, связям, возрасту).

 

Разные типы выделенных корпоративных культур решают разные задачи и присущи разным корпорациями при этом имеет место высокий контекст при кажущейся простоте отношений, функциональные обязанности – не работают, отделение от семьи затруднительно.

В зависимости от преобладания элементов того или иного уровня выделяют субъективную и объективную культуру в организации.

 

Субъективная организационная культура исходит из разделенных работниками образцов предположений, веры и ожиданий, а также группового восприятия организованного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности.

 

Объективная организационная культура обычно связана с физическим окружением, созданным организацией.

 

Субъективная организационная культура является основной для формирования управленческой культуры, т.е. стилей руководства и решения руководителями проблем их поведения в целом.

Организационная культура не является монолитом, а состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контур групп, усиливающих или ослабевающих культур организации в целом.

 

 

Схема формирования деловой культуры по Р.Льюису.

 

Природа История Религия Язык

 

 

 


 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.