Как называется стиль, для которого характерны высокий уровень децентрализации полномочий, свободного принятия решений и выполнения заданий?

%!100% Демократическим

%0% Либеральным

%0% Коллегиальным

%0% Авторитарным

%0% Харизматичным

Руководитель предприятия дает возможность подчиненным самостоятельно принимать участие в определении цели, оценке работы, подготовке и принятии решений. Укажите стиль руководства:

%!100% Демократический

%0% Авторитарный

%0% Либеральный

%0% Социально-психологический

%0% Поддерживающий

Какие виды управленческой деятельности не рассматриваются в рамках стратегического планирования?

%!100% Повышение квалификации персонала

%0% Распределение ресурсов

%0% Адаптация к внешней среде

%0% Внутренняя координация

%0% Осмысление организационной стратегии или стратегическое предвидение

Главным условием успешной деятельности фармацевтического предприятия является достижение цели. Количественным критерием успешной деятельности является:

%!100% Эффективность

%0% Продуктивность

%0% Выживание

%0% Результативность

%0% Практическая реализация управленческих решений

Фармацевтическая фирма приняла на работу менеджера по продажам. Руководители этого звена управления должны владеть навыками:

%!100% Техническими и коммуникационными

%0% Организаторскими

%0% Экспертными

%0% Диагностическими

%0% Аналитическими

По условиям рыночных отношений задачи аптек состоят в удовлетворении потребностей потребителей лекарственными средствами и другими изделиями медицинского назначения. Эта основная общая цель называется:

%!100% Целью деятельности

%0% Стратегией фармацевтического производства

%0% Процедурой фармацевтического производства

%0% Тактикой фармацевтического производства

%0% Миссией фармацевтического производства

Деятельность руководителя связанная с принятием управленческих решений, которые направлены на достижение цели организации. Какие из приведенных решений не относятся к таким, что классифицируют по способу обоснования?

%!100% Стандартные

%0% Интуитивные

%0% Решения, которые базируются на выводах

%0% Рациональные

%0% Верного ответа нет

Одним из важных шагов в развитии управленческой мысли было разделение всего процесса управления на основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Кто был основателем этой теории:

%!100% А.Файоль

%0% Д.Вартон

%0% Ф.Тейлор

%0% Е.Мейо

%0% М.Фоллет

Руководителю фармацевтической фирмы “Адонис” нужно правильно выбрать посредников и решить вопрос о снабжении лекарственных средств в аптеки города. Выбор, который делается руководителем только на основании того, что он уверенный в его правильности называется:

%!100% Интуитивным решением

%0% Адаптационным решением

%0% Рациональным решением

%0% Функциональным решением

%0% Административным решением

Какая форма власти базируется на традициях, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности?

%!100% Законная власть

%0% Власть принуждения

%0% Власть эксперта

%0% Власть вознаграждения

%0% Информационная власть

Какой стиль руководства характеризуется особенной покладистостью руководителя, который предоставляет подчиненному инициативу в формировании цели и готовый принять ее без возражений?

%!100% Либеральный стиль

%0% Демократический стиль

%0% Бюрократический стиль

%0% Коллегиальный стиль

%0% Комбинированный стиль

Коллектив предприятия охарактеризовал своего руководителя как самовластного, склонного к единоначалию, поддерживающего жесткую дисциплину. Определите стиль работы руководителя.

%!100% Директивный

%0% Демократический

%0% Коллегиальный

%0% Либеральный

%0% Делегирующий

Для эффективного аудита при анализе маркетинговой деятельности целесообразно использовать услуги:

%!100% Работников аудиторских фирм

%0% Сотрудников бухгалтерии

%0% Руководителей предприятия

%0% Сотрудников отдела маркетинга

Руководитель фармацевтического предприятия во время проведения работ осуществляет контроль на основании обратной связи, которая помогает выявить отклонения при выполнении задания. Какой вид контроля он выполняет?

%!100% Текущий

%0% Периодичный

%0% Ежегодный

%0% Итоговый

%0% Предварительный

Службой маркетинга осуществлена проверка результатов работы фармацевтической фирмы на основании изучения данных реализации среднесрочных планов, развития рыночных сегментов, контроля бюджета и финансового анализа. Данный уровень маркетингового контроля является:

%!100% Контроль тактического планирования

%0% Контроль глобальной цели и стратегии фирмы

%0% Контроль плановой гипотезы и прогнозов

%0% Контроль стратегического планирования

%0% Контроль оперативного планирования

Поиск по сайту: