Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

ИНТЕГРИРОВАННОЕ И ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОЕ ОПИСАНИЕ ЦЕЛЕВОГО ЦИКЛА



 

Действующая сложная система неизменно образуется из действующей простой системы.

Закон систематики Мерфи

 

 

Технология сотрудничества на содержательном уровне (Целевой Цикл), содержит семь этапов действий. Но для практической работы выделение такого количества этапов иногда бывает излишним. Тем более что в реальной совместной работе некоторые из них оказываются тесно связанными друг с другом. Так, уточнение задачи часто плавно переходит в постановку цели, а при постановке цели мы продолжаем уточнять задачу. Сбор информации о том, как работать, и принятие решения необходимы для составления плана работы. Эти три этапа также очень часто переплетены друг с другом.

Поэтому «классический» Целевой Цикл можно редуцировать, сведя до четырех основных стадий:

I. Целеполагание:

· Уточнение задачи.

· Постановка цели.

II Планирование:

· Сбор информации.

· Принятие решения.

· Составление плана.

III Выполнение:

· Реализация плана.

IV. Анализ:

· Анализ результата и процесса работы.

В таком редуцированном варианте ЦЦ напоминает известный Цикл Деминга. Однако есть принципиальные различия. Цикл Деминга характеризует циклические управляющие действия, предусматривающие коррекцию. Целевой Цикл описывает завершенный процесс от постановки цели до ее достижения, а корректирующие действия в ЦЦ представлены «вложенными» циклами меньшей длительности. Кроме того, в отличие от Цикла Деминга, в Целевом Цикле этап постановки цели и этап планирования отделены друг от друга, поскольку планирование фиксирует лишь один из возможных способов достижения цели. Одной и той же цели могут соответствовать самые разные планы. Поэтому они и представляют собой разные этапы работы. Зато ЦЦ на этапе анализа объединяет оценку и корректирующие рекомендации, выделенные в Цикле Деминга в отдельные стадии. Анализ сам по себе, без корректирующих выводов и рекомендаций, не имеет смысла. Поэтому завершенным этапом может быть только анализ, включающий его результаты — выводы.

 

Рис. 2.8 Интегрированное описание технологии «Целевой цикл»

 

Каждый этап Целевого Цикла можно также рассматривать более дифференцированно, выделяя отдельные задачи, которые необходимо решить на данном этапе. Более подробное описание технологии ЦЦ, включающее обобщение и дифференциацию этапов, представлено в таблице 2.2.


 

Таблица 2.2

Стадии Этапы Задачи
L 1. Уточнение Анализ проблемы:
Целеполагание проблемы или 1. Выявление проблемы
  задания 2. Формулировка проблемы
    3. Постановка задания для решения проблемы
    Анализ задания:
    1 Определение терминов и понятий
    2. Уточнение смысла задания
    3. Уточнение условий
  2. Постановка Формулирование цели:
  цели 1. Определение смысла или миссии
    2. Определение клиента (заказчика и потребителя)
    3. Определение ожидаемого результата
    4 Определение критериев оценки результата
    5. Фиксация срока достижения цели
II. 3. Сбор Информационная подготовка решения:
Планирование информации 1. Анализ ситуации
    2. Прогноз развития ситуации
    3. Оценка ресурсов
    4. Формулирование вариантов решения проблемы
    5. Формулирование вариантов выполнения задания
  4. Принятие Принятие управленческого решения:
  решения 1 Определение критериев оценки вариантов
    2. Оценка вариантов решения проблемы
    3. Сравнение и выбор наилучшего варианта
    4. Фиксация окончательного решения
    5. Формулирование перечня задач (действий)
  5. Составление Разработка плана действий:
  плана 1 Определение последовательности задач (действий)
    2. Определение средств (методов, ресурсов)
    3. Определение исполнителей
    4. Фиксация сроков для исполнителей
    5. Планирование промежуточного анализа (контроля)
III. 6. Выполнение Организация и руководство реализацией плана:
Выполнение плана 1. Координация взаимодействия исполнителей
    2. Контроль процесса реализации плана
    3 Коррекция действий и плана
IV. 7. Анализ Обратная связь:
Анализ   1. Анализ результата (оценка и сравнение с цепью)
    2. Анализ процесса (решение и коммуникация)
    3. Выводы и рекомендации

 




©2015 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.