Перед виконанням завдання необхідно обміркувати послідовнісь операцій, виготовити шаблон, визначити кількість вимірів (табл. 3.22 і 3.23), розділити операцію на елементи, визначити фіксажні точки та заповнити робочу частину хронокарти (табл. 3.24).
Індивідуальне завдання виконується на практичному занятті. Спочатку один зі студентів виконує операцію, а інший проводить хронометраж. Зробивши необхідну кількість замірів, студенти міняються місцями.
По закінченні хронометражу необхідно провести обробку результатів за допомогою визначення стійкості хроноряду.
Закінчити виконання роботи необхідно визначенням норми виробітку та наданням конкретних рекомендацій щодо її підвищення.
Варіанти завдання наведені у табл. 3.21, рис. 3.27.
Таблиця 3.22
Варіанти індивідуального завдання № 4
Варіант
Оперативний час, Топ
Час
обслуговування
робочого місця, Тобсл
Час на
відпочинок і особисті потреби, Твоп.
Час технологічно-організаційних перерв, Тт.оп.
Вид заготівок
1
–
0,02 · Топ
0,1 · Топ
0,05 · Топ
2
–
0,03 · Топ
0,05 · Топ
0,05 · Топ
3
–
0,04 · Топ
0,07 · Топ
0,05 · Топ
4
–
0,05 · Топ
0,05 · Топ
0,1 · Топ
5
–
0,06 · Топ
0,05 · Топ
0,1 · Топ
6
–
0,05 · Топ
0,1 · Топ
0,1 · Топ
7
–
0,04 · Топ
0,05 · Топ
0,07 · Топ
8
–
0,03 · Топ
0,07 · Топ
0,07 · Топ
9
–
0,02 · Топ
0,07 · Топ
0,08 · Топ
10
–
0,03 · Топ
0,1 · Топ
0,08 · Топ
11
–
0,04 · Топ
0,08 · Топ
0,08 · Топ
12
–
0,05 · Топ
0,08 · Топ
0,05 · Топ
13
–
0,06 · Топ
0,1 · Топ
0,05 · Топ
14
–
0,02 · Топ
0,07 · Топ
0,07 · Топ
15
–
0,03 · Топ
0,05 · Топ
0,1 · Топ
Рис. 3.27. Види заготівок
Таблиця 3.23
Нормативні коефіцієнти стійкості хронологічного ряду
Тип виробництва і
тривалість процесу, що
вивчається, с, хв.
Операція
машинна
машинно-ручна
ручна
Масове:
до 10
понад 10
1,2
1,1
1,5
1,2
2,0
1,5
Великосерійне:
до 10
понад 10
1,2
1,1
1,6
1,3
2,3
1,7
Середньосерійне:
до 10
понад 10
1,2
1,1
2,0
1,6
2,5
2,3
Дрібносерійне й одиничне
1,2
2,0
Таблиця 3.24
Кількість вимірів під час проведення хронометражу
Значення Кс норм
Точність спостережень, %
Кількість вимірювань
1,1
–
1,5
1,7
2,0
2,5
3,0
Таблиця 3.25
Хронометражна карта
(основна робоча частина)
Елементи операцій
Фіксажні точки
Індекс
Номер виміру
Сума,
с (хв)
Кількість спостережень
Середня тривалість елементу операції,
с (хв)
...
n
Спостережний час, с (хв)
Встановити і закріпити
деталь
Зняття руки з руків’я затискувача
Т
П
0’18"
Т1
n
T1 : n
Увімкнути верстат
Зняття руки з кнопки “Пуск”
Т
П
0’22"
Т2
n
T2 : n
...
...
...
...
...
...
...
Процес проведення відповідних розрахунків можна автоматизувати за допомогою MS Excel.
Доповнимо табл. 3.25 даними щодо усталеності хронологічного ряду.
Таблиця 3.26 у формульному виді показує, як було зроблено розрахунок тривалості операцій.
Таблиця 3.27 у формульному виді показує, як було зроблено розрахунок середньої тривалості операцій і перевірено усталеність хроноряду.
Таблиця 3.28 у формульному виді показує, як було зроблено розрахунок норми виробітки.
Діалогове вікно розрахунку норми виробітки наведено на рис. 3.28.
Рис. 3.28. Хронометражна карта у середовищі Excel
Для зручності було виділено за кожною операцією максимальне (подвійне підкреслення та напівжирний шрифт) і мінімальне (одинарне підкреслення та напівжирний шрифт) значення тривалості. Якщо хроноряд є неусталеним, буде зручно виключати максимальне або мінімальне значення. В автоматичному режимі це можливо завдяки функції Условное форматирование. Функція викликається з меню Формат (рис. 3.29).
Розрахунок середньої тривалості операцій і перевірка
усталеності хронорядів
Фіксажні
точки
Сума, с (хв)
Кількість спостережень
Середня тривалість елементу операції, с (хв)
Коефіцієнт
усталеності
Усталеність
Фіксація деталі у руці
=СУММ(D8:M8)
=N8/O8
=МАКС(D8:M8)/
МИН(D8:M8)
=ЕСЛИ(Q8<=3;"уст.";"неуст.")
Зняття руки з руків’я затискувача
=СУММ(D10:M10)
=N10/O10
=МАКС(D10:M10)/МИН(D10:M10)
=ЕСЛИ(Q10<=3;"уст.";"неуст.")
Зняття руки з кнопки “пуск”
Таблиця 3.28
Розрахунок норми виробітку
Топ
=СУММ(P7:P12)
Тобсл
=0,02*P15
Твоп
=0,1*P15
Ттоп
=0,05*P15
Тшт
=СУММ(P15:P18)
Нч
=P19+30
Нв
=(8*60*60-30)/P20
Засоби MS Excel можуть допомогти при аналізі отриманих показників.
Для прикладу побудуємо графіки тривалості операцій за допомогою майстра діаграм (рис. 3.30).
Рис. 3.30. Діалогові вікна побудови графіка
Отримаємо наступний графік (рис. 3.31).
У результаті аналізу графіка можна зробити висновок про існування трьох стадій:
1) звикання;
2) максимальна продуктивність;
3) різка стомлюваність.
Рис. 3.31. Приклад графіка
Якщо дозволяє виробничий процес, можна запропонувати введення мікроперерв після сьомого повторення операції за рахунок скорочення великої перерви.
ЛІТЕРАТУРА
1. Жадан О.В., Петрова І.В., Єфремов І.О., Харченко В.В. Організація виробництва: Навч.-метод. посібник. – Донецьк: ДонДУУ, 2005. – 107 с.
2. Виробничий менеджмент: Навч. посібник / За заг. ред. С.Ф. Поважного. – Донецьк: ДонДУУ, 2005. – 493 с.
3. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. и др. Организация производства на предприятии: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. – Ростов н/Д.: МарТ, 2002. – 492 с.
4. Жадан А.В., Стехин А.П. Методические рекомендации к выполнению индивидуальных заданий по дисциплине “Организация производства”. – Донецк: ДонГАУ, 2001. – 24 с.
5. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. – Мн.: Экоперспектива, 1996 – 334 с.
6. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособие. – К.: МАУП. – 1998. – 139 с.
7. Висящев В.А., Поважный С.Ф., Скубенко В.П., Поважный А.С. Организация и планирование производства: Учеб. пособие. – Донецк: Донбасс, 1998. – 120 с.
8. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. – М.: Экономика, 1996. – 399 с.
9. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. – СПб.: БХВ – СПб., 1999. – 336 с.
Метою навчального посібника є надання певних теоретичних відомостей і вироблення у студентів практичних вмінь з організації виробництва.
Для досягнення мети в навчальному посібнику знайшли відображення такі питання: ознаки підприємства як виробничої системи, структура виробничого підприємства, виробничий процес на промисловому підприємстві, організація управління підприємством, організація процесів основного і допоміжного виробництв, організація планування і управління виробничими процесами у часі, організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві, організація гнучких виробництв, організація діяльності підприємства з управління якістю, удосконалення організації виробництва і оцінка економічної ефективності цієї діяльності. Тобто в посібнику розглянуті теоретичні аспекти організації виробництва, а також наведені приклади та рекомендації до виконання практичних завдань для самостійного опрацювання окремих питань з організації виробництва. Пропоновані контрольні питання та тести до кожного розділу дозволяють студентам самостійно контролювати ступінь засвоєння теоретичного матеріалу.
Пропонований навчальний посібник побудований з урахуванням необхідності впровадження модульної програми підготовки фахівців. Структура та зміст семінарських занять повністю відповідає плану семінарських занять, тести та комплексні ситуаційні завдання є формою поточної перевірки знань студентів та під час модульного контролю. Запропоновані теми рефератів, покликані поглибити знання студентів з питань, що пропонуються до вивчення у навчальному модулі. Виконання індивідуальних завдань є формою самостійної роботи студентів та спрямоване на формування певних навичок з організації виробництва з використанням сучасних обчислювальних засобів. Таким чином, автори сподіваються, що після ознайомлення з матеріалом посібника у читачів склалася певна система знань, а також вони набули необхідних навичок у сфері організації виробництва.
СЛОВНИК ТЕРМІНІВ
Автоматизація виробництва
Автоматизация
производства
Застосування засобів виробництва, що дають змогу здійснювати всі чи переважну частину операцій виробничого процесу без участі людини, за якою залишаються функції налагодження, нагляду та контролю
(ДСТУ2960-94)
Автоматизація керування
Автоматизация управления
Застосування автоматичних пристроїв і технічних засобів, обчислювальної та організаційної техніки на базі широкого використання математичних методів під час вирішення завдань керування виробництвом
(ДСТУ2960-94)
Автоматизована система керування
Автоматизированная система управления
Автоматизована система, призначена для автоматизації процесів збирання та пересилання інформації про об'єкт керування, її перероблення та видачі керівних дій на об'єкт керування
(ДСТУ2226, 2960-94)
Безперервність
Непрерывность
Принцип організації виробничого процесу, що передбачає зведення до мінімуму перерв при виробництві продукції. Безперервність є важливою умовою збільшення завантаження обладнання, зменшення термінів виготовлення продукції і зниження її собівартості.
Бережливе виробництво
Бережли́вое произво́дство
Lean production (lean manufacturing)
Логістична концепція менеджменту, сфокусована на оптимізації бізнес-процесів з максимальною орієнтацією на ринок та з урахуванням мотивації кожного робітника.
Виробнича програма
Производственная программа
Перелік продукції, яка виготовляється на даному підприємстві, із зазначенням обсягу випуску та реалізації з кожного наймення встановленої номенклатури на певний період часу.
(ДСТУ2960-94)
Виробнича структура
Производственная структура
Сукупність виробничих підрозділів підприємства, із зазначенням їх складу, співвідношення та зв'язків між ними.
Ознака промислового підприємства, що передбачає тісний взаємозв’язок усіх складових частин підприємства, який доповнюється наявністю допоміжного і обслуговуючого господарств.
Виробничий підрозділ
Производственное подразделение
Структурна одиниця підприємства, яка виконує конкретну функцію виробництва та відповідає за неї.
(ДСТУ2960-94)
Виробничий процес
Производственный процесс
Систематичне та цілеспрямоване змінювання в часі та просторі кількісних та якісних характеристик засобів виробництва і робочої сили для отримання готової продукції з вихідної сировини згідно із заданою програмою.
(ДСТУ2960-94)
Виробничий цикл
Производственный цикл
Інтервал часу, протягом якого предмет праці проходить усі стадії виробничого процесу від початкової операції до завершальної на даному підприємстві або у його підрозділі (з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад).
(ДСТУ 2960-94)
Виробництво (промислове)Производство (промышленное)
Сукупність організованих у систему виробничих процесів по створенню із предметів праці за допомогою засобів праці промислової продукції певного призначення.
(ДСТУ2960-94)
Відкритість
Открытость
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що проявляється у взаємодії підприємства з навколишнім середовищем (постачальники, споживачі, органи влади і т. д.).
Ознака промислового підприємства, що означає тісний взаємозв’язок усіх складових частин підприємства, який доповнюється наявністю допоміжного і обслуговуючого господарств
Витрати, пов'язані з якістю
Затраты, связанные с качеством Quality-Related Costs
Витрати, які виникають під час забезпечення і гарантування задовільної якості, а також втрати від того, що не досягнено задовільної якості.
(ДСТУ3230-95)
Генеральний план підприємства
Генеральный план предприятия
Графічне зображення його території з усіма будівлями, спорудами, комунікаціями, шляхами сполучення, що приєднуються до певної території.
Гнучка виробнича система
Гибкая производственная система
Керована засобами обчислювальної техніки і з властивістю автоматичного переналагодження у разі зміни виробничої програми сукупність технологічного устаткування, яке складається з різних поєднань гнучких виробничих модулів та гнучких виробничих осередків, автоматизованої системи технологічної підготовки виробництва та системи забезпечення функціонування.
(ДСТУ 2879-94)
Гнучка виробнича структура
Гибкая производственная структура
Виробнича структура, в якій склад, конструкція, а також розташування устаткування дає змогу швидко перебудовуватися на випуск різних типорозмірів, виконань чи видів продукції
(ДСТУ2960-94)
Гнучкість
Гибкость
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що вказує на здатність виробництва пристосовуватися до зовнішніх умов, що постійно змінюються, (конкуренція, зміна попиту на продукцію і т. ін.)
Ознака промислового підприємства, що передбачає самозабезпечення основними і обіговими коштами для здійснення своєї діяльності, самостійний збут продукції, наявність закінченої системи звітності.
Готова продукція
Готовая продукция
Промислова продукція, яка закінчена виробництвом, укомплектована, відповідає вимогам стандартів і технічних умов, має документ, що засвідчує її якість, та призначена для збуту за межі підприємства.
(ДСТУ2960-94)
Діаграма Гантта
Диаграмма Гантта
Графічне представлення календарного плану проекту у вигляді набору паралельних і послідовних завдань, виконуваних із залученням різних ресурсів - виконавців, матеріалів, інструментів.
Дільниця
Участок
Первинний виробничий підрозділ промислового підприємства, початковим елементом якого є робоче місце.
Диференціація
Дифференциация
Принцип організації виробничого процесу, що передбачає розподілення виробничого процесу на окремі технологічні процеси, операції, переходи, прийоми.
Довготривалість
Долговечность
Властивість виробничої системи зберігати результативність протягом тривалого часу.
Допоміжне виробництво
Вспомогательное производство
Частина виробничої діяльності підприємства, яка полягає в обслуговуванні основного виробництва, забезпеченні безперебійного виготовлення і випуску продукції та провадиться у певних структурних підрозділах.
(ДСТУ 2960-94)
Допоміжні процеси
Вспомогательные процессы
Процеси, що пов’язані з виготовленням продукції, що використовується на даному підприємстві для його власних потреб.
Єдиноначальність
Единоначалие
Принцип управління, що проявляється в одноосібності прийняття керівником управлінських рішень і персональної відповідальності за результати діяльності.
(ДСТУ2960-94)
Забезпечення якості
Обеспечение качества Quality Assurance
Складова частина управління якістю, зосереджена на створенні впевненості в тому, що вимоги до якості буде виконано.
(ДСТУ ISO 9000 - 2001)
Загальна структура керування
Общая структура управления (предприятия)
Сукупність органів управління із зазначенням їх складу, функцій, підпорядкованості, зв'язків між собою та з виробничими підрозділами
(ДСТУ 2960-94)
Загальна функція керування
Общая функция управления
Процесс управления, осуществляемый в каждой производственной системе и на любом уровне.Общие функции, к которым относится планирование, организация, регулирование, контроль и учет, обеспечивают управляемость и остаются неизменными при реализации конкретных функций управления.
(ДСТУ 2960-94)
Загальне продуктивне обслуговування устаткування
Всеобщее производительное обслуживание оборудования
Total Productive Maintenance
Система, спрямована на формування системи продуктивного технічного обслуговування (РМ) для всього життєвого циклу устаткування за допомогою його розгортання в службах планування, розробки нового обладнання, головного інженера, у виробничих підрозділах і в інших службах, у яких бере участь весь персонал компаній - від керівництва до рядових співробітників і головними мотиваційними засобами є командна робота малих груп.
Загальне управління допоміжними службами і процесами
Всеобщее управления вспомогательными службами и процессами
Total Service Management
Заходи щодо покращення управління допоміжними службами й процесами, за допомогою рухливо-сигнальної синхронізації потоків.
Загальне управління потоками
Всеобщее управление потоками
Total Flow Management
Підхід до підвищення процесної ефективності за допомогою картографування потоку цінності з наступним виключенням процесів, які не беруть участь у створенні цінності кінцевого продукту.
Загальне управління якістю
Всеобщее управление качеством Total Quality Management
Підхід до управління організацією, спрямований на якість, який грунтується на участі усіх її членів і спрямований як на досягнення довгострокового успіху шляхом задоволення потреб споживача, так і отримання користі для членів організації і суспільства.
(ДСТУ3230-95)
Засоби виробництва
Средства производства
Сукупність засобів і предметів праці, що їх використовують у процесі виготовлення продукції, виконання робіт і надання послуг.
(ДСТУ2960-94)
Засоби праці
Средства труда
Матеріальні об'єкти, за допомогою яких предмети праці перетворюються на готову продукцію в процесі виробництва.
(ДСТУ2960-94)
Засоби керування
Средства управления
Технічні засоби, призначені для механізації й автоматизації керівних та інженерно-технічних робіт.
(ДСТУ2960-94)
Інструментальне господарство
Инструментальное хозяйство
Сукупність загальнозаводських та цехових підрозділів, зайнятих виготовленням, відновленням і ремонтом інструменту та технологічного оснащення, їх обліком, зберіганням та розподілом між цехами та робочими місцями
(ДСТУ 2960-94)
Документ, що визначає вимоги виробництва до змісту праці даної професії й даного рівня кваліфікації.Форма підсумкової перевірки й оцінки знань, умінь і навичок робітників, що закінчують виробничо-технічні курси.
Кваліфікація
Квалификация Qualification
Рівень спеціальних знань та практичних навичок, який дозволяє працівникові виконувати роботу певного ступеня складності.
(ДСТУ 3138-95)
Керування виробництвомУправление производством
Система заходів впливу на виконавців, зайнятих у процесі виробництва, та через них на засоби виробництва, що здійснюється свідомо, цілеспрямовано, планомірно і сприяє виготовленню продукції потрібної кількості та якості з найменшими трудовими та матеріальними витратами.
(ДСТУ2960-94)
Керівне (управлінське) рішення
Управленческое решение
Результат процесу діяльності керівників будь-якого рівня, що передбачає з'ясування мети, вивчення проблеми та всього комплексу інформації, вибір та обгрунтування критеріїв результативності й можливих наслідків, формулювання та прийняття рішень.
(ДСТУ2960-94)
Керованість
Управляемость
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що передбачає підпорядкування керуючому впливу з метою зміни процесів функціонування.
Комбінування виробництваКомбинирование производства
Форма організації виробництва, яка полягає в поєднанні на одному підприємстві різних видів виробництва.
(ДСТУ2960-94)
Компетентність
Компетентность Competency
Застосовувані працівником у професійних ситуаціях знання, уміння, і навички, які дозволяють виконати належним чином яку-небудь діяльність або функцію.
Компетентність технічнаКомпетентность техническая
Сукупність компетентностей, що відносяться до спеціальних технічних дисциплін (машинобудування, обчислювальна техніка й т.п.).
(МАГАТЕ ТЕХДОК-1024)
Сукупність компетентностей, зв'язаних зі стратегічним мисленням, досягненням результатів, прийняттям рішень, керівництвом змінами, діловим спілкуванням і розвитком інших осіб.
(МАГАТЕ ТЕХДОК-1024)
Компетенція
Компетенция Competence
Коло повноважень і відповідальності якого-небудь працівника, що виходять з його освіти, технологічного навчання, досвіду й займаної посади.
Конвеєр
Конвейер
Вузькоспеціалізована дільниця в серійному виробництві.
КонтрольКонтрольControl
Загальна функція керування, що полягає у спостереженні за ходом процесів у керівній і керованій системах, порівнянні контрольованих величин параметрів із заданою програмою, виявленні відхилень, їх місця, часу, причини та характеру.
(ДСТУ 2960-94)
Концентрація виробництваКонцентрация производства
Форма організації виробництва, що полягає у зосередженні виробництва окремих видів продукції на одному або обмеженій кількості підприємств.
(ДСТУ2960-94)
Кооперування виробництваКооперирование производства
Форма організації виробництва, яка полягає в організації постійних виробничих зв'язків між підприємствами щодо постачання виробів та матеріалів, необхідних для виготовлення продукції.
(ДСТУ2960-94)
Коригувальна дія
Корректирующее действие Corrective action
Дія, яку викогують для усунення причин наявної невідповідності або іншої небажаної ситуації
(ДСТУ ISO 9000 - 2001)
Коефіцієнт серійності
Коэффициент серийности
Середня кількість детале-операцій, що виконується на одному робочому місці.
Критичний шлях (в СПУ)
Критический путь (в СПУ)
Шлях, що має найбільшу тривалість.
Ланка керування
Звено управления
Самостійний структурний орган керування, що виконує окремі функції чи сукупність декількох функцій.
(ДСТУ2960-94)
Лінійна структура керування
Линейная структура управления
Організаційна структура керування, в якій кожна ланка керування підпорядковується лише одному органу керування вищого порядку.
(ДСТУ2960-94)
Лінійно-функційна структура керування
Линейно-функциональная структура управления
Організаційна структура керування, за якої функційні ланки та їх керівники не мають права віддавати розпорядження, а лише готують рішення для лінійної ланки та її керівника
(ДСТУ2960-94)
Лінія
Линия
Вузькоспеціалізована дільниця у потоковому виробництві.
МаркетингМаркетинг
Система організації виробничо-збутової діяльності підприємства, в якій в основу прийняття господарчих рішень покладені вимоги ринку, реальний попит і потреби споживачів продукції та послуг і можливості даного підприємства.
(ДСТУ2960-94)
Метод праці
Метод труда
Спосіб здійснення трудового процесу, що характеризується складом заходів, операцій і певною послідовністю їх виконання.
(ДСТУ 3138-95)
Метод керування
Метод управления
Спосіб або захід цілеспрямованого впливу на виконавців з метою забезпечення досягнення визначених цілей та виконання встановлених завдань.
(ДСТУ2960-94)
Методика
Методика Procedure
Установлений спосіб діяльності або здійснення процесу
(ДСТУ ISO 9000 - 2001)
Навичка
Навык Skill
Вміння, сформоване на такому рівні, що не потребує свідомого контролю за здійсненням окремих дій.
(ДСТУ 2482-94)
Надійність
Надежность Reliability
Властивість об'єкта зберігати у часі в установлених межах значення всіх параметрів, які характеризують здатність виконувати потрібні функції в заданих режимах та умовах застосування, технічного обслуговування, зберігання та транспортування.
(ДСТУ 2860-94)
Надійність (у галузі якості)
Надежность (в области качества) Dependability
Збірний термін, який вживають для описування характеристики готовності та чинників, що її зумовлюють:характеристик безвідмовності, ремонтопридатності і забезпеченості технічного обслуговування і ремонту
(ДСТУ ISO 9000 – 2001)
Науково-дослідне розроблення
Научно-исследовательская разработка
Часть подголовки производства, включающая проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, состава применяемых материалов, организации производства, труда и управления.
(ДСТУ2960-94)
Непотокове виробництво
Непоточное производство
Метод організації виробництва за яким всі робочі місця розміщуються по однотипних групах обладнання без певного зв’язку з послідовністю виконання операцій, а на робочих місцях обробляються різні за конструкцією і технологією виготовлення предмети праці.
Норма виробітку
Норма выработки
Установлена кількість продукції (або роботи), яка повинна бути вироблена або виконана за одиницю часу одним чи групою виконавців відповідної кваліфікації в певних організаційно-технічних умовах, і яка є оберненою величиною до норми часу.
(ДСТУ 2961-94)
Норма керованості
Норма управляемости
Оптимальна кількість працівників, безпосередньо підпорядкованих одному керівникові, що забезпечує найефективніше здійснення функцій керівництва
(ДСТУ 2961-94)
Нормування праці
Нормирование труда
Процес установлення необхідних витрат живої праці та робочого часу на виготовлення одиниці продукції чи виконання певного обсягу робіт за одиницю часу за досягнутих організаційно-технічних умов виробництва.
(ДСТУ 2961-94)
Обслуговуючі процеси
Обслуживающие процессы
Процеси, щоздійснюються з метою забезпечення необхідних умов для нормального протікання основних і допоміжних процесів.
Обсяг випуску продукції
Объем выпуска продукции
Количество изделий определенных наименований, типоразмеров и исполнений, изготовляемых или ремонтируемых предприятием или его подразделением в течение планируемого периода времени.
(ДСТУ2960-94)
Одиничне виробництво
Единичное производство
Тип виробництва, що характеризується невеликим обсягом випуску однакової продукції, повторне виготовлення якої, як правило, не передбачається.
(ДСТУ2960-94)
Операція
Операция
Operation
Закінчена частина технологічного процесу, яку виконують на одному робочому місці. (ДСТУ 2391)
Операція автоматична
Операция автоматическая
Операція, що здійснюються машинами-автоматами без безпосередньої участі робітника. Він виконує тільки функцію контролю роботи машини і ходу виробничого процесу.
Операція апаратна
Операция аппаратная
Операція, що виконуються в спеціальних апаратах, де предмет праці зазнає впливу теплової, електричної, хімічної та інших видів енергії.
Операція машинна
Операция машинная
Операція, щo характеризують виконання основної роботи машиною. Участь робітника обмежується виконанням допоміжних елементів операції, пов’язаних з управлінням машиною.
Операція машинно- ручна
Операция машинно-ручная
Операція, щo виконують за допомогою машин або механізованого інструмента, робочі органи яких приводить в дію двигун.
Операція ручна
Операция ручная
Операція, що виконується із застосуванням простого інструменту без механічного приводу з застосуванням мускульної сили працівника.
Організаційна структура
Организационная структура Organizational Structure
Розподіл відповідальності, повноважень та взаємовідносин між працівниками.
(ДСТУ ISO 9000 - 2001)
Організаційна структура керування
Организационная структура управления
Сукупність органів управління із зазначенням їх складу, функцій, підпорядкованості, зв'язків між собою та з виробничими підрозділами.
(ДСТУ2960-94)
Організаційно-розпорядчі методи керування
Организационно-распорядительные методы управления
Комплекс заходів безпосереднього впливу на виконавців за допомогою нормативів, розпорядчих актів, інструкцій, що відповідають правовим нормам, з метою спонукання їх до виконання тих чи інших дій.
Ознака промислового підприємства, що характеризується наявністю єдиних органів управління, єдиного виробничого колективу, адміністративною відособленістю, взаємозв’язком плану виробництва з матеріальними, технічними і фінансовими ресурсами, що забезпечують його виконання, організацією діяльності на комерційній основі.
Організація (функція)
Организация(функция)
Загальна функція керування, що полягає у створенні та підтримуванні єрархічної організаційної структури керування, здатної динамічно змінюватися і формувати нову організацію відповідно до зміни цільових завдань виробництва.
(ДСТУ 2960-94)
Організація
Организация(подразделение) Organization
Сукупність людей та засобів виробництва з розподілом відповідальності, повноважень та взаємовідносин
(ДСТУ ISO 9000 - 2001)
Організація виробництва
Организация производства
Кількісне та якісне поєднання в просторі та часі трудових і матеріальних ресурсів, технічних та економічних засобів господарської діяльності на промисловому підприємстві з метою випуску в установлені строки продукції необхідної кількості та якості з мінімальними витратами.
(ДСТУ2960-94)
Основне виробництво
Основное производство
Частина виробничої діяльності підприємства, яка полягає у безпосередньому перетворенні предмета праці на готову продукцію та провадиться у певних структурних підрозділах
(ДСТУ 2960-94)
Паралельність
Параллельность
Принцип організації виробничого процесу, що передбачає одночасне виконання окремих частин виробничого процесу. Паралельність може бути досягнута також поєднанням в часі виконання основних і допоміжних процесів і операцій.
Посада
Должность Position
Елемент структури підрозділу організації, що припускає виконання заданого комплексу однорідних операцій, дій, спрямованих на досягнення цілей.
Нормативний документ, що регламентує діяльність працівника в структурі організації, що визначає організаційно-правове положення, зміст й умови його ефективної роботи. Включає загальні положення, що характеризують цілі діяльності посадової особи, його місце в структурі підрозділу організації, вимоги до кваліфікації й рівня підготовки, порядок призначення на дану посаду, обов'язки й права, основні функції, відповідальність, взаємини й зв'язки за посадою.
Сукупність запланованих технічних і організаційних заходів щодо обслуговування, нагляду і ремонту устаткування, проведених по заздалегідь складеному плану з метою попередження прогресивного зносу, раптових виходів устаткування з ладу і підтримки його в працездатному стані.
Поліструктурність
Полиструктурность
Одночасне існування на підприємстві (як у системі) взаємопов’язаних підсистем (служб, відділів, цехів).
Постачальник
Поставщик Supplier
Підприємство чи організація, які постачають продукцію згідно з договором постачання.
(ДСТУ2960-94)
Потокове виробництво
Поточное производство
Метод організації виробництва, що характеризується розміщенням засобів технологічного спорядження послідовно до виконання операцій технологічного процесу та визначеним періодом випуску виробів.
(ДСТУ 2974-94)
Предмет праці
Предмет труда
Природна речовина або продукт попередніх стадій виробництва, які за допомогою праці перетворюються на продукцію.
(ДСТУ2960-94)
Предметна спеціалізація
Предметная специализация
Принцип організації виробництва за яким на дільниці (в цеху) здійснюються різнорідні технологічні процеси, створюючи замкнутий цикл з виготовлення окремого виробу або його складових частин, які передаються потім до складального цеху.
Підприємство
Предприятие
Основна первинна господарська одиниця в економічній системі, яка виготовляючи і реалізовуючи продукцію, забезпечує досягнення визначених цілей (задоволення потреб, отримання прибутку або соціального ефекту на довгостроковій основі).
Продукція
Продукция Product
Матеріальний результат трудової діяльності або виробничих процесів, що має корисні властивості і призначений для використання споживачем.
(ДСТУ3278-95)
Проект
Проект Project
Результат проектування, що становить формалізований інформаційний об'єкт і є моделлю розроблюваного матеріального чи інформаційного об'єкта.
(ДСТУ 2941-94)
Проект
Проект Project
Єдиний процес, що включає комплекс скоординованих і контрольованих видів діяльності з датами початку й закінчення, спрямованих на досягнення певної мети, що відповідає конкретним вимогам, включаючи обмеження в часі, витратах і ресурсах.
(ДСТУ3815-98)
Пропорційність виробництва
Пропорциональность производства
Принцип організації виробництва, згідно з яким усі стадії виробничого процесу збалансовані, співвідношення виробничих потужностей взаємопов'язаних елементів виробничої системи визначається з урахуванням створення доцільної величини міжопераційних заділів та розроблення раціональних графіків ремонту обладнання.
(ДСТУ2960-94)
Прямопотоковість
Прямопоточность
Принцип організації виробничого процесу, що полягає в забезпеченні найкоротшого шляху проходження виробу по всіх операціях виробничого процесу і недопущення зустрічних і зворотних рухів в межах дільниці або цеху.
Процес
Процесс Process
Сукупність взаємопов’язаних або взаємодійних видів діяльності, яка перетворює входи на виходи.
(ДСТУ ISO 9000-2001)
Процес праці
Процесс труда
Доцільна діяльність людини, направлена на обробку предметів праці з метою виготовлення про- дукції за допомогою засобів праці.
Процеси основні
Процессы основные
Процеси, що спрямовані на безпосереднє вироблення основної продукції, на виготовленні якої спеціалізується підприємство.
Процеси природні
Процессы природные
Процеси, що протікають в предметах праці під впливом сил природи, наприклад, охолонення заготівель, виготовлених литтям або куванням, сушка фарбованих предметів і т. ін.
Робота (в СПУ)
Работа (в СПУ)
Будь-який процес, що приводить до досягнення визначених результатів.
Робочий період
Рабочий период
Час процесу праці, до складу якого входить час технологічних операцій (підготовчо-заключний час і штучний час), а також час нетехнологічних операцій (час транспортних і контрольних операцій).
Радіочастотна ідентифікація
Радиочастотная идентификация
Radio Frequency Identification
Метод автоматичної ідентифікації об'єктів, у якому за допомогою радіосигналів зчитуються або записуються дані, що зберігаються в так званих транспондерах, або RFID-Мітках.
Резерви виробництва
Резервы производства
Виявлені можливості ефективнішого використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів підприємства для збільшення обсягу виробництва продукції, поліпшення її якості.
(ДСТУ 2962-94).
Результативність
Результативность
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що виявляється в здатності отримувати прибуток, створюючи і реалізовуючи потрібну споживачеві продукцію.
РемонтРемонтRepair
Комплекс операцій для відновлення справного стану чи працездатності об'єкта та відновлення ресурсів об'єктів чи їх складових частин.
(ДСТУ 2860-94)
Ремонтне господарство
Ремонтное хозяйство
Сукупність загальнозаводських та цехових підрозділів, що здійснюють комплекс заходів з технічного догляду за устаткуванням, нагляду за його станом та з ремонту.
(ДСТУ 2960-94)
Ресурси
Ресурсы Resources
Сукупність трудових, матеріальних, фінансових і інформаційних коштів, необхідних для виконання певних завдань.
Ритмічність виробництваРитмичность производства
Принцип організації виробництва, згідно з яким окремі процеси закономірно чергуються, регулярно повторюючись у всіх своїх частинах та елементах через певні проміжки часу.
(ДСТУ2960-94)
Керівник
Руководитель
Працівник, що очолює підприємство чи структурний підрозділ, має відповідні права та відповідає за результати діяльності підпорядкованого йому колективу.
(ДСТУ2960-94)
Сітковий графік
Сетевой график
Графічне зображення розглянутого комплексу робіт чи операцій, взаємозв’язків між ними і послідовності їхнього виконання.
Система
Система
System
Об'єкт у вигляді сукупності взаємодієвих компонентів, який має певну цілісність у відношенні до зовнішнього середовища.
(ДСТУ 3956-2000)
Система упраління якістю
Система управления качеством Quality System Management
Система управління, яка спрямовує та контролює діяльність організації щодо якості. (ДСТУ ISO 9000-2001)
Спеціалізація виробництваСпециализация производства
Форма організації виробництва (принцип організації виробництва), що полягає у виготовленні продукції обмеженої та стабільної номенклатури або в однотипності технології.
Підприємство чи організація, які використовують дану продукцію за її призначенням.
(ДСТУ2960-94)
Технічне обслуговування
Техническое обслуживание Maintenance
Сукупність усіх технічних та організаційних дій, у тому числі й технічного нагляду, спрямованих на підтримку чи повернення об'єкта в стан, в якому він здатний виконувати потрібну функцію.
Принцип організації виробництва за яким кожна дільниця (цех) виконує технологічні операції певного виду.
Технологічний процес
Технологический процесс
Частина виробничого процесу, яка складається з дій, спрямованих на зміну та (чи) визначення стану предмета праці.
(ДСТУ2960-94)
Тип виробництва
Тип производства
Класифікаційна категорія виробництва, що вирізняється за ознаками широти номенклатури, регулярності, стабільності та обсягу випуску продукції
(ДСТУ 2960-94)
Трудовий рух
Трудовое движение
Однократне переміщення рук, ніг і т.д. з одного положення в інше при виконанні дії.
Трудова дія
Трудовое действие
Комплекс трудових рухів для виконання частини прийому.
Трудовий прийом
Трудовой прием
Закінчена сукупність трудових дій, що виконуються безупинно і пов’язані між собою єдиним цільовим призначенням – виконанням частини операцій, наприклад, прийом «установити деталь у патроні» буде складатися з наступних трудових дій – узяти деталь, установити її в патрон, закріпити ключем.
Трудовий процес
Трудовой процесс
Сукупність дій, що здійснюють виконавці, виготовляючи продукцію чи її частини або виконуючи яку-небудь функцію у процесі виробництва.
(ДСТУ 3138-95).
Управління якістю
Управление качеством Quality Management
Такі напрямки виконання функції загального управління, які визначають політику, цілі і відповідальність у сфері якості, а також здійснюють їх за допомогою таких засобів, як планування якості, оперативне управління якістю, забезпечення якості та поліпшення якості в межах системи якості.
(ДСТУ3230-95)
Функціональна матриця
Функциональная матрица
Модель, де відбиваються взаємозв’язки і взаємозалежність працівників апарату управління в процесі виконання функцій управління.
Функційна структура керування
Функциональная структура управления
Організаційна структура керування, що грунтується на розподілі праці та відповідальності між функційними ланками і керівниками, які мають усі права розпорядництва з питань, що входять до компетенції їх діяльності
(ДСТУ2960-94)
Функція
Функция
Відособлений комплекс дій, рішень або процесів, об'єднаних спільністю мети й методів керування.
Функція керування
Функция управления
Відносно відокремлений комплекс керівних дій, рішень чи процесів, об'єднаних спільністю завдань щодо впливу на керований об'єкт.
Ознака промислового підприємства, що передбачає самозабезпечення основними і обіговими коштами для здійснення своєї діяльності, самостійний збут продукції, наявність закінченої системи звітності.
Хронометрування
Хронометраж
Метод безпосередніх неперервних чи вибіркових спостережень для встановлення витрат часу на виконання виробничої операції в цілому чи окремих її структурних складових.
(ДСТУ 2961-94)
Мета
Цель
Предмет прагнення; те, що треба здійснити.
Цех
Цех
Організаційно та (чи) технологічно (термічний, гальванічний, обробний т.д.) відокремлений структурний підрозділ, що прямо чи побічно бере участь у переробленні предмета праці на готову продукцію та складається із сукупності виробничих дільниць.
(ДСТУ 2960, 2974-94)
Цех (основний)
Цех (основной)
Вид цехів, що здійснює основний виробничий процес, тобто випускає продукцію.
Цех (допоміжний)
Цех (вспомогательный)
Вид цехів, що безпосередньо не бере участі у виробленні готової продукції, але забезпечує основним цехам безперебійність виробничого процесу (інструментальний, ремонтний, енергетичний та ін.).
Цех (обслуговуючий)
Цех (обслуживающий)
Вид цехів, що сприяє нормальній роботі основних і допоміжних цехів: транспортного цеху, складу та ін.
Цех (побічний)
Цех (побочный)
Вид цехів, що займається переробкою відходів основного виробництва.
Цех (експериментальний)
Цех (экспериментальный)
Вид цехів, що здійснює виготовлення дослідних зразків продукції та виконання різних експериментальних робіт.
Цілеспрямованість
Целенаправленность
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що вказує на йо
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
(рис. 3.30).
