 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Дослідження стану організації виробництва
Розробка шляхів удосконалення організації виробництва на виробничих підприємствах має починатися з дослідження її фактичного стану і рівня. Стан організації виробництва характеризує функціонуючу систему організації виробництва на підприємстві та відбиває кількісні і якісні показники того положення, у якому воно перебуває в даний період часу. Рівень організації виробництва характеризує ступінь удосконалення методів і форм здійснення виробничих процесів у просторі й часі. Рівень організації виробництва може бути оцінений за допомогою зіставлення еталонного і фактичного значень показників стану організації виробництва. Комплекс заходів, спрямований на виявлення недоліків і позитивних сторін організації виробництва на підприємстві, а також цілей і напрямків її удосконалення являє собою зміст аналізу стану організації виробництва. Основою аналізу є комплекс техніко-економічних показників, що відбивають стан тієї або іншої сторони організації виробництва. Показники зручно розділити на такі групи: 1. Показники, що відбивають ефективність організації виробництва. 2. Показники, що характеризують ступінь реалізації наукових принципів організації виробничих процесів. 3. Показники, що відбивають стан організації виробництва за підсистемами. Показники ефективності організації виробництва відбивають ті параметри, які є результатом роботи в організації. Перелік і формули для визначення показників, що відбивають ефективність організації виробництва наведені в табл. 10.1. Таблиця 10.1 Показники ефективності організації виробництва
Показники можуть бути визначені як по підприємству в цілому, так і по його окремих підрозділах. Аналізуючи значення показників порівняно з іншими підприємствами та у динамиці за визначений проміжок часу можна зробити висновки щодо ефективності ухваленого організацією виробництва і тенденціях його зміни у часі. Ступінь реалізації принципів організації виробництва також характеризує стан організації виробництва і має кількісний вимір. Так показники реалізації деяких принципів організації виробничого процесу можуть бути оцінені такими коефіцієнтами: 1. Коефіцієнт безперервності виробничого процесу, що характеризує безперервність руху предметів праці та являє собою відношення часу, необхідного для виконання всіх технологічних операцій (ТО) до тривалості виробничого циклу (ТЦ)
КБ = ТО / ТЦ.
2. Коефіцієнт паралельності при організації виробничого процесу може бути розрахований за формулою
КПАР = 1 – (ТЦ / ТЦ,В),
де ТЦ – загальна тривалість виробничого циклу виготовлення виробу, год; ТЦВ – сума тривалості виробничих циклів виготовлення вузлів, деталей, що складають виріб, год. 3. Коефіцієнт пропорційності використання засобів праці
КПР = 1 – (ЦД / ЦВ),
де ЦД – загальне число ділянок (груп устаткування) у цеху або на підприємстві; ЦВ – число ділянок (груп устаткування) у цеху, число цехів на підприємстві, що є «вузьким місцем» (таким вважають найбільш завантажені цехи, ділянки, групи устаткування, коефіцієнт завантаження якого перевищує встановлений). Необхідно відзначити, що наявні також показники реалізації інших принципів виробничого процесу. Комплекс показників, що відбиває окремі підсистеми організації виробництва, розділяється на дві групи: 1) ті, що характеризують стан виробництва в поелементному розрізі, 2) ті, що характеризують стан організації виробництва у функціональних підсистемах. Для аналізу стану організації виробництва відбирають показники, що у найбільш загальній формі характеризують особливості організації виробництва тієї або іншої підсистеми (приклади наведені в табл. 10.2 і 10.3).
Таблиця 10.2 Показники стану організації виробництва в поелементому Розрізі (вибірково)
10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
Характер конкретних заходів щодо поліпшення організації виробництва залежить від особливостей підприємства і сформованого стану справ. У той же час можна сформулювати загальні напрямки роботи з удосконалення і послідовність їхнього проведення. У відповідні графи поточного плану, як правило, заносять найбільші заходи щодо удосконалення організації виробництва. До перспективного і поточного планів підприємства розробляють план заходів, що являє собою більш деталізований документ, ніж відповідний розділ поточного плану. Робочий план заходів може бути складений за формою, наведеною в табл.10.4.
Таблиця 10.3 Перелік показників стану виробництва у функціональних
Поиск по сайту: |