Організаційна структура у виді таблиці

Скористаємося інструментом “Преобразование таблицы в схему” панелі RbTools (рис. 3.4). Перед запуском необхідно встановити курсор у таблиці.

Рис. 3.4. Панель інструментів макросу “Перестройка”

Після активації макросу буде доступне діалогове вікно з настройками (рис. 3.5).

Рис. 3.5. Діалогове вікно інструменту “Преобразование таблицы в схему”

Натисніть Да. Буде створено новий документ, і на його першій сторінці побудована схема. Відносні положення й ширина кожного вікна схеми будуть відповідати положенню й ширині відповідних чарунків таблиці, а текст із чарунків таблиці у вікна схеми копіюється зі збереженням текстових атрибутів і стилю. Отриману схему можна перенести в будь-який інший документ.

Індивідуальне контрольне завдання № 2

Організація процесів управління підприємством

Виконання індивідуального завдання № 2 потребує вивчення наступних питань:

Змістовий модуль 3. Організація процесів управління підпри­ємством

3.1. Принципи організації процесів управління підприємством.

3.2. Практика організації процесів управління.

3.3. Регламентація організації процесів управління.

Література [1, 2, 6].

Завдання 1

Скласти функціональну матрицю за наступними видами робіт. Варіанти завдання наведені у табл. 3.3.

Таблиця 3.3

Варіанти завдання № 1

Сучасні програмні засоби дозволяють виконати точний і цілісний опис діяльності всього підприємства, як об’єкта керування, шляхом побудови його електронної бізнес-моделі.

Це дає можливість:

1. Провести управлінський аналіз функцій, реалізованих співробітниками підприємства (компанії):

· повноти виділення функцій;

· повноти реалізації функцій;

· закріплення функцій;

· інформаційної забезпеченості реалізації функцій.

2. Уточнити розподіл функцій працівників, привівши їх у відпо­відність до цільового призначення посади, створити матрицю відпові­дальності й повноважень, установити критерії оцінки діяльності й, отже, способи винагороди.

3. Описати внутрішньофірмову взаємодію й систему документів компанії.

4. Автоматично створювати й підтримувати цілісну систему базових регламентів (документів) для регулювання:

· виробничого поводження персоналу;

· положення про організаційно-функціональну структуру Компанії;

· положення про вид внутрішньофірмової діяльності (матриці відповідальності);

· положення про Служби (підрозділи) Компанії;

· опис посади і посадових інструкцій.

Прикладом такої програми єБІГ-МАСТЕР.

Поиск по сайту: