Тема 14. Організаційне проектування виробничих систем

Мета теми:сформувати комплекс знань щодо складових елементів та механізму організаційно-планової роботи, пов’язаної із проектуванням виробничих систем.

1. Проектування організації виробництва.

2. Основні резерви розвитку виробництва, їх сутність і класифікація.

3. Діагностика виробничої системи.

4. Джерела отримання інформації.

5. Розробка плану удосконалення виробничої системи.

В ринкових умовах господарювання великі компанії здійснюють регулярні реорганізаційні заходи з метою надання виробничим системам більшої гнучкості та мобільності зі створення та освоєння нової продукції з урахуванням усіх потреб і побажань споживачів. При цьому проектування продукції та виробництв з її виготовлення здійснюється паралельно. Реорганізація передбачає оцінку існуючої організації, розроблення нового порядку структурних зв’язків і відносин та впровадження спроектованих раціональних організаційних рішень.

Організаційне проектування економічно доцільне під час технічного переозброєння, реконструкції і розширення виробництва, розробки нових виробничих процесів або їх частин, дільниць, цехів, функціональних підрозділів підприємств, а також реалізації довгострокових і поточних програм реорганізації та вдосконалення діючого виробництва.

Організаційний проект – це сукупність остаточних комплексних проектних рішень з організації праці, виробництва та управління, що спрямовані на забезпечення умов ефективного функціонування підприємства ф призначені для впровадження та подальшого вдосконалення.

Головна мета організаційного проектування – побудова раціональних схем поєднання в просторі і часі всіх складових виробничого процесу у заданих умовах із найкращими техніко-економічними показниками вирішення завдань, поставлених перед системою, що проектується. Об’єктами оргпроектування є промислові виробничі системи з повним технологічним циклом та реалізовані в них виробничі процеси, а також їх детерміновані елементи.

Основні резерви розвитку виробництва, як внутрішні проблеми його функціонування, розглядають у 3-х взаємопов’язаних аспектах:

1) функціональному (можливості удосконалення функціональної побудови виробничої системи, оптимізації потужностей та виробничої програми);

2) елементному (можливості підвищення ступеня повноти та раціональності використання елементного складу того або іншого підрозділу підприємства, підвищення рівня завантаження устаткування, скорочення кількості надлишкового устаткування);

3) організаційному (можливості раціоналізації та підвищення ефективності організаційної побудови підрозділів підприємства, рівня кооперації та пропускної спроможності).

Діагностика стану виробничої системи проводиться як щодо діючих процесів, операцій, так і розроблюваних. Процедура діагностування діючого процесу полягає в спостереженні за ним, а потім у розробці методів його вдосконалення. Аналіз неіснуючого процесу являє собою багатоваріантне проектування майбутніх умов його здіснення.

При діагностиці виробничих систем обчислюють комплекс техніко-економічних показників, які відображають стан тих чи інших сторін організації виробництва. Зокрема, це показники ефективності організації виробництва, показники ступеня реалізації принципів раціональної організації виробничого процесу, показники стану організації виробництва за підсистемами елементного та функціонального розрізу.

Джерела отримання інформації для організаційного проектування виробничих систем: генеральний план підприємства, схеми загальної і виробничої структури підприємства та його складових елементів, технологічна документація, системи організації та обслуговування робочих місць, внутрішньовиробничі плани, звіти про їх виконання, розроблені проекти нових виробничих систем, результати постійних і вибіркових спостережень у виробництві та т. ін.

Розробка плану удосконалення виробничої системи включає наступні етапи: передпроектний; вибір форми організації виробництва; структурно-функціональна організація; обґрунтування виробничої структури; організація основного виробництва; організація обслуговуючого виробництва; оперативне управління виробництвом; організація функціонування комплексу технічних засобів; організація й оплата праці та розвиток персоналу; організація впровадження, оцінка ефективності оргпроекту.

Загалом концепція організаційного проектування характеризується тим, що розглядає виробництво як виробничу систему; має цільову спрямованість на забезпечення виробничої системи сукупності властивостей, які визначаються зовнішнім середовищем; використовує для цього комплекс засобів організаційного проектування; виходить з необхідності виконання цих робіт починаючи зі стадії проектування виробничої системи.

ПЛАНИ І ЗМІСТ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Поиск по сайту: