 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Правове забезпечення діяльності підприємства
У цьому розділі подається вся інформація, пов'язана зі створенням і правовим забезпеченням господарської діяльності підприємства, в тім числі: 1. Дата створення і реєстрація підприємства 2. Де і ким воно зареєстровано 3. Засновні документи 4. Адреса зареєстрованого підприємства 5. Форма власності 6. Засновники підприємства 7. Копії ліцензій на види діяльності, що є предметом розгляду в бізнес-плані 8. Копії угод і договорів з іншими організаціями за даними видами діяльності. Останній розділ дуже важливий для нових підприємств (фірм). Особливу увагу підприємець повинен звернути на правове обгрунтування тієї форми, у якій він збирається вести справу. Практично мова йде про форму власності і правовоий статус підприємства: приватне володіння, кооператив, державне володіння, відкрита або закрита акціонерна компанія, спільне підприємство і т.д. Кожна з цих форм має свої особливості, свої плюси і мінуси, що теж можуть вплинути на успіх реалізації цього проекту.
Організація керування підприємством При формуванні організаційної структури невеликого колективу важливо не забувати основні принципи ефективного керування: оптимальний розподіл обов'язків, інформаційну підготовку керівника, зацікавленість виконавця в результаті, наявність контролю, колегіальність або єдиноначальство. Також необхідно пам’ятати, що залучення ключових робітників і фахівців у творчий процес формування структури керування буде запорукою ефективної роботи колективу. У малому бізнесі організаційну структуру рекомендується формувати під визначену команду. Важливо пам'ятати, що робота персоналу вашого підприємства буде успішною лише в тім випадку, коли інтереси виробництва узгоджуватимуться із можливостями та інтересами робітників.
Організація керування персоналом Відомі два найбільш поширених підходи до організації керування персоналом: американський і японський. Перший заснований на індивідуальному прийнятті рішень та індивідуальній відповідальності, спеціалізації, достатньо швидкому оцінюванні і просуванні по посадових сходинках, прийманні робітника на визначений час. Для другого характерне колективне прийняття рішень і колективна відповідальність, неспеціалізована діяльність, повільне просування по службі, довічне наймання робітників. Необхідно перерахувати ключові управлінські посади і назвати людей, що їх обіймуть, зазначити розмір заробітної плати кожного члена управлінської команди. 5. Координація і взаємодія служб і підрозділів Тут варто описати права та обов'язки кожного члена команди управління: хто яку роботу виконує, хто кому підпорядкований, хто приймає остаточні рішення. На кожного керівника необхідно скласти докладне резюме як ілюстрація ділових якостей і досягнутих результатів у керуванні. Є ще декілька кадрових питань, над якими потрібно замислитися: q Скільки людей вам потрібно зараз і у найближчому майбутньому? q Які фахівці вам необхідні, чи вони є і де? q На яких умовах (повної або часткової зайнятості) ці фахівці прийматимуться на роботу? q Як винагороджуватиметься їхня праця - тверді оклади або погодинна оплата? q Які додаткові виплати ви маєте намір робити? q Чи збираєтеся ви оплачувати понаднормовий час? q Чи будете ви займатися підготуванням кадрів, якщо так, то скільки це буде коштувати підприємству? Потреба в кадрах Форма притягнення до праці, кваліфікаційні вимоги, заробітна плата Визначити які саме фахівці і за яким профілем, із яким досвідом роботи вам потрібні для успішного ведення бізнесу. Розробити кваліфікаційні вимоги до кадрів, а також всю документацію, що регламентує процеси наймання, використання і звільнення. Розрізняють декілька форм залучення до праці: постійна робота, сумісництво, надомна робота, робота за контрактом. Зазначте розмір заробітної плати кожного робітника, а також розмір інших винагород та пільг на прикладі таблиці 2.5.2.
Поиск по сайту: |