Ринкова економіка пред'являє до підприємців достатньо високі вимоги. Це пояснюється значним підвищенням конкуренції і відповідальності бажаючих створити свій бізнес за прийняте рішення.
Кожний підприємець, починаючи свою діяльність, повинен перш за все ясно бачити перспективу своєї справи у фінансових, матеріальних, технічних, інтелектуальних ресурсах, визначити джерела їх отримання, розрахувати ефективність використання цих ресурсів у процесі роботи свого підприємства.
Інструментом для здійненності ідеї або проекту є планування та розробка бізнес-плану.
Як правило, бізнес-план складається після того, як виконано попередню роботу із вивчення бізнес-пропозиції, проведено дослідження і прийнято остаточні рішення щодо принципової можливості його фінансування. Варто визначити, як поєднуються цілі проекту і підприємства, на якому він реалізовуватиметься, і яким чином враховуватимуться інтереси партнерів, кредиторів, інвесторів.
Успіх вашого підприємства забезпечуватиметься у тому випадку, якщо всі наявні ресурси спрямовуватимуться на досягнення цілі і використовуватимуться з максимальним ефектом, чому сприяє розробка і впровадження бізнес-плану.
Запропонований методичний посібник має на меті дати особі, яка зорієнтована на підприємницьку діяльність, уявлення про процес планування діяльності підприємства (фірми), навчити навичок рішення економічних завдань і самостійної розробки бізнес-плану.
Загальні положення
Бізнес-план (надалі - план) - це специфічний плановий документ, в якому відображено організаційно-фінансові заходи для забезпечення виробництва окремих видів товарів, робіт, послуг. План дає можливість визначити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту, оцінити витрати на виготовлення і реалізацію потрібної цьому ринку продукції, визначити її потенційну прибутковість. План повинен також дати відповідь: чи доцільно здійснювати інвестування виробництва з точки зору самоокупності витрат.
Для того, щоб бізнес-план працював він повинен бути:
q простим та легким для розуміння;
q точним, тобто розрахованим на даних копіткої дослідницької праці та адекватних розрахунків, а не на здогадках та припущеннях.
Такі умови дозволять документу бути інструментом при координації і кооперуванні декількох підприємств, що виготовлятимуть новий продукт, або його удосконалену модифікацію.
1.2. ФУНКЦІЇ бізнес-плану
Бізнес-план служить для виконання наступних дій:
q визначення цілей бізнесу;
q одержання фінансових ресурсів;
q викладення системи доказів, які переконують інвестора у перспективності проекту;
q визначення ступеня життездатності та майбутньої стійкості підприємства;
q створення системи кількісних та якісних показників, які оцінюватимуть результати діяльності;
q передбачення ризиків підприємницької діяльності
q оцінювання сильних і слабких сторін бізнесу.
1.3. загальнІ етапи розробки та обсяг бізнес-плану
Запорукою успіху підприємницької діяльності є успішний початок справи. Підприємцям-початківціям потрібні будуть навички, щоб описати дво- або трирічну перспективу розвитку свого бізнесу. Особливо це важливо в економічних умовах, що швидко зміються.
Процес складання бізнес-плану - це послідовне викладення системи реалізації проекту, тобто ключових моментів, що переконують інвестора чи партнера в його вигідності та необхідності участі. Значна частина бізнес-плану - розділи планомірного контролю та регулювання бізнесу.
Незалежно від сфери діяльності та особливостей підприємства, для якого розробляється бізнес-план, є декілька етапів, які необхідно послідовно пройти при його розробці:
Ø Визначення та розробка концепції бізнес-плану
На цьому етапі підприємець повинен:
Здійснити пошук підприємницької ідеї
Джерелами таких ідей найчастіше бувають: вивчення запитів і побажань споживачів, критичний аналіз товарів, які випускають інші фірми, бесіди з продавцями торговельних закладів, вивчення технічної літератури та патентної інформації, результати власних досліджень і розробок. Для пошуку підприємницьких ідейвикористовуються різноманітні методи («мозкового штурму», конференції ідей, «колективного блокнота», контрольних запитань).