 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Вибрати доцільну форму організації бізнесу
Процедура вибору організаційно-правової форми бізнесу передбачає: a) визначення форми організації бізнесу (приватний підприємець, приватне підприємство, товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з повною відповідальністю); б) визначення особливостей, переваг і недоліків кожної з цих форм. 4. Прийняти рішення щодо способу започаткування бізнесу Традиційно розглядають три основні способи започаткування бізнесу: a) створення підприємства «з нуля»; б) придбання фірми, що вже існує; в) придбання франшизи, тобто ліцензії, яка надає підприємцеві (підприємству) право на продаж (виробництво, здійснення певної діяльності) товарів чи послуг великої фірми, яка вже добре відома споживачам.
Ø Чітко визначити список тих, кому буде надано бізнес-план Потрібно показати для кого готується цей бізнес-план (для внутрішнього користування, для інвесторів, комерційних банків, лізінгодавця).
Ø Зібрати інформацію, яка потрібна для написання бізнес-плану На цьому етапі виконується така робота: 1) збирається та аналізується маркетингова, виробнича, фінансова й загальноекономічна інформація про майбутній бізнес; 2) з'ясовуються сприятливі можливості та загрози розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі, які поділяються на три групи: загальноекономічні фактори, галузеві фактори, конкуренти; 3) оцінюються сильні та слабкі сторони підприємства. Сильні сторони — це особливі, унікальні або принаймні оригінальні способи конкурентної боротьби. Слабкі сторони — це те, в чому підприємство відстає від конкурентів.
Ø Вибір структури бізнес-плану та його розробка Головна мета цього етапу — довести економічну доцільність створення певного бізнесу. Інвестор має побачити прибутокне після, а до того, як вкладе гроші в запропонований проект.
За обсягом бізнес-плани можливо розділити на три основні категорії : · Стислий · Повний · Операційний Стислий бізнес-план Якщо ви підприємець-початківець або ваша компания порівняно молода і не планує випуск декількох найменувань товару необхідно складати стислий бізнес-план, що допоможе вам зацікавити потенційних інвесторів та отримати попередні коментарі від них , які будуть корисні при написанні розгорнутого плану. Повний бізнес-план Повинен висвітлювати всі аспекти діяльності компанії і в той же час не перевищувати 40 стор. Повний бізнес-план потрібен для залучення фінансування у більших розмірах. Операційний бізнес-план. Трапляються ситуації, коли підприємству необхідний детальний план, який висвітлює всі подробиці стратегії та організації продажу, маркетингу, виробничої політики компанії, а також містить докладні фінансові прогнози. 1.4. ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО НАПИСАННЯ ТА ОФОРМЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ Бізнес-план є першим своєрідним рекламним продуктом, що презентує підприємця та його бізнес. Складіть його так, щоб кожний розділ легко можна було відшукати (використайте для розмежування різних фунціональних частин плану зручні роздільники). Якщо документ виконано на папері формату А4, то підберіть для титульного аркуша привабливу обкладинку такого ж формату. Скористайтеся можливостями комп'ютера, принтера, друкарської машинки. Див. додаток 1. Також потрібно врахувати такі зауваження: · заголовок виділяється жирним шрифтом · знизу по центру обов'язково вказується адреса підприємства і дата складання документа. · Після титульного аркуша повинна бути сторінка із змістом документа, де обовязково вказуються усі теми, які визначаються в документі, номер сторінки, на котрій розпочинається огляд певної теми. · Сторінки нумеруються арабськими цифрами (1, 2, 3...) · Основні розділи нумеруються римськими цифрами (І, ІІ, ІІІ...) · Додатки зазначаються буквами А, Б, В, .
Таблиці, діаграми та графіки сприятимуть повнішому сприйманню інформації і повинні бути простими для розуміння. 2. основні розділи та зміст бізнес-плану Для розробки бізнес-плану рекомендуємо використовувати таку структуру: 1. Стислий опис проекту (резюме) 2. Опис товару чи послуги: · характеристика ринків сбуту · характеристика товару чи послуг · призначення та сфери застосування · основні особливості товару · переваги і недоліки товару · аналіз конкурентів 3. План маркетингу: · схема розповсюдження товару · ціноутворення · вибір цільових сегментів ринку та прогноз продаж · методи реалізації та стимулювання продажу (збуту) · організація післяпродажного обслуговування клієнтів · реклама
4. План виробництва продукції (послуги)
5. Організаційний план
6. Оцінка можливих ризиків
7. Фінансовий план
Поиск по сайту: |