 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ І ЗБУТУ⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11
Збут готової продукції підприємство "АВІС" організує в міру збільшення обсягів виробництва і розширення каналів реалізації продукції. У випадку несприятливої кон'юнктури збуту м'яса птиці (падіння прибутковості населення, різкий стрибок обсягів постачань імпортного гусячого м'яса, непрогнозована поява конкуруючих фірм) як комерційну стратегію господарство визначило для себе стратегію "цінової дискримінації" конкурентів. Такий хід у боротьбі за ринок збуту підприємство може собі дозволити шляхом зниження частки прибутку в ціні в силу значного запасу фінансової міцності бізнесу, а також можливості варіювання асортиментом продукції, що випускається. Як проектовані канали збуту м'яса птиці (попередні переговори уже проведені) намічаються такі споживачі, як АТ "Українські ковбаси" (колишній Київський м'ясокомбінат), Київський консервний завод та ін. Будучи практично єдиним у районі спеціалізованим підприємством по промисловому вирощуванню гусей, фермерське господарство "АВІС" через мережу каналів збуту м'яса птиці, що постійно розширюється, зможуть втримати заплановану частку ринку в 13-15%, як і передбачається бізнес-планом. Збут пухо-перової сировини високої якості підприємство планує й у постінвестиційний період здійснювати на експорт. Потреба вітчизняних промислових споживачів пухо-перової маси задовольняється нині (і прогнозується на 3-4 роки) сировиною, що поставляється птахокомбінатами, з невисокою якістю і, відповідно, за відносно низькими цінами. За цих умов підприємство "АВІС" на 3-4 роки орієнтується на постачання своєї високоякісної пухо-перової сировини за рубіж. Ціни на цю сировину на західних ринках вище пропонованих господарством "АВІС", тому на прогнозований період збут продукції підприємства планується стійким.
ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ГРАФІК ПОГАШЕННЯ КРЕДИТУ Фінансовий план підприємства складений, виходячи з графіка поетапного введення потужностей птахофабрики (50%, 75%, 100% — див. Операційний графік робіт — табл. 5.2), прийнятої черговості капітальних вкладень і розрахунків з постачальниками і підрядчиками (див. табл. 5.2), а також циклічністю виробничого процесу вирощування промислової птиці на забій (для реалізації м'яса птиці) і періодами общипування птиці для реалізації пухо-перової сировини. Фінансовий план (див. табл. 5.3.) відображає рух грошових потоків за періодами інвестування в розрізі балансу: "Надходження" (1) — "Платежі" (2). Наростаючий підсумок балансу (5) відображає накопичення коштів підприємства для погашення банківського кредиту наприкінці другого року інвестиційного періоду і засобів другої черги розвитку і споживання наприкінці третього інвестиційного року. Для забезпечення позитивного сальдо підприємницької діяльності необхідно пільгове кредитування (0,5 ставки НБУ), що дозволяє погасити банківський кредит через 18 місяців з моменту кредитування (8 кв. інвестиційного періоду). Точку беззбитковості підприємство проходить наприкінці першого року підприємницької діяльності (5 кв. інвестиційного періоду), що сприятливо з погляду якнайшвидшого нагромадження засобів для повернення кредиту. Фінансовий план Таблиця 5.3.
Графік погашення кредитних коштів і відсотків з кредиту відображений у табл. 5.3.
Поиск по сайту: |