Глава 3. Действующая практика управления рисками

На сегодняшний день в нашей стране ситуация с риск-менеджментом не представляется удовлетворительной. Многие компании не уделяют должного внимания данной проблеме, и не производят систематического анализа рисков, а следовательно не осуществляют эффективного управления ими.

Реальность такова, что груз оценки и анализа рисков компаний практически всегда ложится на плечи кредитных организаций, для которых подобная процедура является неотъемлемой частью процесса предоставления кредитов. Однако, часто даже банки не имеют собственной разработанной эффективной программы по оценке рисков, заимствуя ее у портфеля, снижая концентрации риска по индивидуальным заемщикам и промышленным секторам.

Заключение

Современный этап развития международного финансового сообщества выдвигает проблему управления рисками в число самых приоритетных. Более того, не без оснований можно утверждать, что в постоянно усложняющемся и взаимозависимом мире финансовых рынков и продуктов шанс на успех имеют только те организации, которые могут контролировать свои риски и эффективно ими управлять. Риск-менеджмент необходим работникам казначейств, менеджерам по управлению портфелем, специалистам по контролю за рисками и управлению ими. Сегодня особое внимание уделяется задаче управления консолидированным финансовым риском, что объясняется рядом серьезных изменений, произошедших за последние пять-десять лет на мировых финансовых рынках.

Все финансовые риски условно можно разделить на ряд исчерпывающих групп:

· рыночные риски;

· кредитные риски;

· риски ликвидности;

· операционные риски.

На наш взгляд, было бы неправильно сводить процесс минимизации рисков лишь к проблеме выбора одного или нескольких финансовых инструментов, таких как страхование, хеджирование или резервирование.

По-нашему мнению, основным средством минимизации риска должны стать разработка и внедрение в деятельность компаний четкой и эффективной системы управления рисками, т.е. риск-менеджмент. Только при таком подходе к решению данной проблемы можно говорить о ее комплексном решении, а не о спасении отдельных предприятий и ситуаций.

Необходимыми условиями эффективного функционирования системы управления рисками стали:

Ø Создание четкой организационной структуры с разделением полномочий, целей и задач каждого из участников процесса.

Ø Обеспечение непрерывности процесса управления, его всеохватывающего характера.

Ø Определение методов оценки риска в зависимости от его вида и с корректировкой на особенности отрасли, экономической ситуации и конкретной компании.

Ø Осуществление постоянного контроля за рисками и осуществление своевременного стресс-тестирования.

Поскольку МДМ-банк является кредитным институтом, наиболее значимым и существенным риском для него остается кредитный риск.

Основными инструментами управления кредитными рисками в банке являются:

Ø Модели оценки рисков

Ø Система лимитов и кредитные рейтинги

Ø Ряд таких финансовых инструментов как страхование, резервирование, диверсификация и др.

Использованная литература

1. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика.1996. — 289 с.

2. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 511 с.

3. Барсукова Т. В. Алгоритм построения системы риск-менеджмента в российской компании / Проблемы современной экономики. 2011. № 3. С. 100–103.

4. Гамза В. А., Екатеринославский Ю. Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М.: Экономика, 2002. — 108 с.

5. ГОСТ Р ИСО 31000–2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство.

6. Егорова С. Е., Костина Н. В. Методы измерения предпринимательского риска / Труды псковского политехнического института. 2010. № 13. С. 147–149.

7. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. — 224 с.

8. Стандарты управления рисками Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров, 2003.

9. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение COSO, 2004.

10. Уткин Э. А., Фролов Д. А. Управление рисками предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: ТЕИС, 2003. — 247 с.

11. Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 239 с.

Поиск по сайту: