СТИВ БАВИСТЕР И АМАНДА ВИККЕРС: КОУЧИНГ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, ЧЕГО МЫ ХОТИМ?

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, ЧЕГО МЫ ХОТИМ?

С помощью каких критериев можно установить, чего мы в дей­ствительности желаем добиться? Дабы прояснить ваши собствен­ные цели и удостовериться, что ваши клиенты (с которыми вы проводите коучинг) ставят перед собой здравые, реалистичные и достижимые цели, вы можете использовать следующие крите­рии:

Specific (Конкретность) Positive (Позитивность)

Achievement (Достижимость) Control (Контролируемость) Effect (Целесообразность)

Step into the Future (Шаг в Будущее)

ГЛАВА 3: ЧЕГО ВЫ НА САМОМ ДЕЛЕ ХОТИТЕ?

КОНКРЕТНОСТЬ

Первым делом вы должны конкретизировать то, чего вы хотите добиться или изменить. Если у вас есть желание стать великим коучем, - то какие из своих навыков вы хотели бы у себя развить? В каких условиях вы хотели бы заниматься коучингом? Какого рода коучем хотите быть - бизнес-коучем, лайф-коучем или ме­неджером-коучем? Когда и где вы будете заниматься коучингом? Как вы узнаете, что добились своей цели? Когда вы хотите при­ступить к занятиям? С чего вы начнете? Будет ли коучинг лишь одним из ваших дел, или вы собираетесь посвятить ему все свое время и ресурсы? Возможно, что вы представляете себя в какой-нибудь специфической ситуации, которая вас как-то особенно заинтересовала и в которой вы хотели бы действовать более эф­фективно. Задайте себе конкретный вопрос, - что можно считать успехом?

Конкретность подразумевает полную ясность и определенность в конечных целях. Четкое понимание своих целей и желаний по­служит хорошим стартом для упражнений в навыках коучинга -ибо вопросы, которые вы задаете самим себе, могут быть анало­гичны тем, которые вы будете задавать вашим клиентам.

СТИВ БАВИСТЕР И АМАНДА ВИККЕРС: КОУЧИНГ

РАЗНОВИДНОСТИ КОУЧИНГА

Коучинг в спорте

Слово «коучинг» у многих вызывает мысленные ассоциации, свя­занные со спортом или фитнесом. Для них коуч (тренер) - это тот человек, который постоянно контролирует вас, время от времени выкрикивая разные указания, стоя на боковой линии игровой площадки. Многие коучи акцентируют свое внимание на воспи­тании мотивации у своих клиентов. Разумеется, их работа подра­зумевает обучение, присутствие технического элемента; однако самые лучшие коучи выходят за рамки этого, в большей степени используя в своей деятельности психологический подход. В спорте для эффективного коучинга требуется исполнитель, знающий больше самого коуча. Спортивный коуч как бы стоит на заднем плане, а главным действующим лицом является человек на игро­вом поле или площадке.

Лайф-коучинг

Лайф-коучинг (life - жизнь) играет роль катализатора в жизни людей, помогая им проявить максимум своих возможностей, оп­ределить свои цели и средства к их достижению. Лайф-коуч в основном работает с отдельными лицами, а не с ситуациями в бизнесе (правда, граница между личным и корпоративным ми­рами во все большей степени размывается). Лайф-коучинг охва­тывает всю вашу жизнь, а не какой-нибудь отдельный ее аспект. Многие бизнес-коучи, осознавая важность целостного подхода,

ГЛАВА 3: ЧЕГО ВЫ НА САМОМДЕЛЕ ХОТИТЕ?

также работают аналогичным образом. Изменение в одной сфе­ре вашей жизни несет с собой изменения и в других сферах.

Бизнес-коучинг

По определению Института изучения занятости (The Institute for Employment Studies), бизнес-коучинг (в англ. варианте - executive coaching), предназначен для того, чтобы помочь индивидууму быстрее развиваться. Обычно он имеет отношение к работе дан­ного человека и нацелен на совершенствование эффективности его работы или поведения. Это ориентированная на результат форма обучения, индивидуализированная для конкретного за­нятого менеджера. Что существенно для бизнес-коучинга (или экзекьютив-коучинга) - это краткосрочный, ограниченный по времени, платный, специфичный по своим целям, ориенти­рованный на действие и индивидуализированный подход к обу­чению. В нем используется обратная связь, и он обеспечивает некоторую «объективность». Зачастую бизнес-коучинг осуществ­ляется под другим названием - к примеру, performance coaching (коучинг эффективности работы).

Некоторые люди говорят о коучинге команды с целью добиться лучшей производительности. Говорят также о коучинге кого-либо с целью помочь справляться с новыми задачами и повысить эф­фективность своей работы. Существует еще и такое мнение, что коучинг нужно проводить в отношении успешных лидеров и ме­неджеров, желающих усовершенствовать свои навыки. К бизнес-коучингу часто прибегают топ-менеджеры (VIP-коучинг). Он ис-

Поиск по сайту: