НЕОГРАНИЧЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

Тим Голуэй, коуч и автор книги The Inner Game of Work, говорит, что «если нечто получилось у кого-то - значит, это может получиться и у других». Поняв, как кто-то делает те или иные вещи, вы тоже сможете их сделать (хотя, несомненно, для некоторых из нас су­ществуют определенные ограничения - как физического, так и психологического характера). Бедность и социальная среда также могут влиять на нас многими путями. Они формируют наш жиз­ненный опыт, влияют на чувство идентичности, на наше образова­ние и наши внутренние установки относительно того, чего мы мо­жем достичь. Они же определяют уровень нашего образования и общих знаний (эта тема рассматривается в 4 главе).

Называя свою компанию Infinite Potential (Неограниченный потен­циал), авторы исходили из убеждений, что человек способен на гораздо большее, нежели он полагает. Они посвятили себя коучин­гу, поскольку убеждены, что он является мощнейшим средством для раскрытия человеческого потенциала.

ГЛАВА 2: КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОРОШИЙ КОУЧ?

ВЕРА В СЕБЯ

Пит действительно хотел стать великим коучем. Он уже был умелым менеджером и тренером и, разумеется, имел некото­рый жизненный опыт. Единственным, что препятствовало ему, были его собственные представления о том, что воз­можно, а что — нет. Он постоянно думал о том, сколь успешны были некоторые люди в качестве коучей, но, по-видимому, считал, что никогда не сможет достичь их уровня. Он, как губка, впитывал любой опыт и любую информацию о коучинге. Он был готов стать как хорошим клиентом, так и хорошим коучем, но его цель, казалось, от него ускользала. Похоже, что ничто не могло утолить его жажду. Но однаж­ды на семинаре для начинающих коучей руководитель группы спросил у него: «Представьте, что вы стоите на одном пьедестале с вашими кумирами. Как бы вы вели себя и чувствовали?» После этого случая Пита невозможно было узнать. В нем произошел какой-то внутренний сдвиг. Представив себя в роли великого коуча, он смог избавиться от своей неуверенности и пришел к убеждению, что он «достаточно хорош» и обладает достаточными способностя­ми для того, чтобы быть среди лучших.

СТИВ БАВИСТЕР И АМАНДА ВИККЕРС: КОУЧИНГ

ПОЗИТИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ К СЕБЕ

Каждый раз перед сессией, я убеждаю себя в том, что я — достаточный. Именно достаточный, а не совершен­ный. Совершенный не может быть достаточным. Я — человек, и этого достаточно. Нет ничего такого, что мо­жет сказать, сделать или чувствовать кто-то другой, чего я сам не мог бы сказать, сделать или прочувствовать. Я могу быть таким, как он, и быть рядом с ним. Я — доста­точный.

Карл Роджерс, цитата из работы Рэйчел Наоми Римен The search for healing (В поисках исцеле­ния), из книги R. Carlson and В.Shield (eds) Healers on Healing (Целители об исцелении), Tarcher, 1989, p. 93

Формирование нашего понимания о том, что возможно или дос­тижимо, а что - нет, происходит под влиянием среды, в которой мы растем, и нашего жизненного опыта. Если же другие люди считают, что мы не в состоянии добиться своих целей, если наши родители слишком ревностно нас оберегали от жизненных труд­ностей, если все наши действия, как бы мы ни старались, не получают должной оценки, то, вполне вероятно, что вера в себя покинет нас, подобно тому, как утекает вода из дырявой бочки.

Коучинг (неважно в качестве кого - клиента или коуча - вы зани­маетесь им) может послужить ключом, который откроет двери,

ГЛАВА 2: КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОРОШИЙ КОУЧ?

ведущие к большей уверенности в себе, и заделает ту дыру, че­рез которую утекает вода из бочки.

УЧИТЬСЯ У ДРУГИХ

Один из способов учиться мастерству коучинга - это наблюдать и перенимать опыт у высококвалифицированных специалистов, профессионалов этого дела. Те, кто умеют устанавливать хоро­шие межличностные отношения, зачастую оказывают на окружа­ющих положительное влияние, мотивируя их своими словами и действиями и пробуждая в них веру в свои силы.

Наблюдая за паттернами (моделями) поведения человека, можно узнать многое о том, как формируются его поступки. Речь хоро­шего коуча может отличаться от манеры говорить других людей, как по своей лексике, так и по интонации голоса. Они могут ис­пользовать также и различные невербальные сигналы (в восьмой главе мы более подробно коснемся этой темы). Ваша задача зак­лючается в том, чтобы как можно больше узнать о внутреннем опыте этих людей и о том, как они влияют на окружающий их мир. Если вы не знаете их лично, то можете черпать информацию из написанной ими книги или наблюдать за их поведением со сто­роны. Перенимайте их способы ведения коучинга, вооружитесь их убеждениями. Приспосабливайте к себе и используйте те эле­менты их техники коучинга, которые вам интересны и, по вашему мнению, могут принести вам пользу. Начните применять их на практике.

Поиск по сайту: