УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИННОВАТОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАТОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Формирование стратегии в операционной адхократии

Формирование стратегии в административной адхократии

И тем не менее стратегии

Разнообразие адхократических стратегий

Корневая модель формирования стратегии

Внешняя среда и инноваторская организации

НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАТОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Человеческая реакция на неопределенность

Проблемы эффективности

Опасность нецелесообразного превращения

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ КАК КОНТРОЛИРУЕМЫЙ ХАОС. Джеймс Брайан Куинн

ОБ ИЗОБРЕТАТЕЛЯХ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ

Ориентация на потребности

Эксперты и фанатики

Протяженный временной горизонт

Низкие начальные расходы

Множественные подходы

Гибкость и быстрота

Стимулы

Наличие капитала

ПРЕПЯТСТВИЯ ИННОВАТОРСТВУ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ

Изоляция высшего руководства

Нетерпимость к фанатикам

Ограниченность временного горизонта

Ведение бухгалтерии

Чрезмерный рационализм

Чрезмерная бюрократия

Неприемлемые стимулы

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ КАК ИННОВАТОРЫ

Атмосфера и видение

Ориентация на рынок

Небольшие, горизонтальные организации

Многочисленность подходов

Параллельные разработки

"Кабинеты скунсов"

Интерактивное обучение

СТРАТЕГИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ

Ориентация на возможности

Структурирование инновационного процесса

Комплексное портфельное планирование

ИНКРЕМЕНТАЛЬНЫЙ ПОДХОД

Хаос в ориентирах

СОГЛАСИЕ РУКОВОДСТВА С ПРОЦЕССОМ

Глава 13. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ... В МИРЕ НАЦИЙ? Джордж Йип

ЧТО ТАКОЕ ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ?

Рыночное участие

Рыночное предложение

Размещение производства

Маркетинговый подход

Конкурентные действия

ВЫГОДЫ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

Сокращение издержек

Совершенствование качества продуктов и программ

Укрепление потребительских предпочтений

Усиление конкурентных воздействий

НЕДОСТАТКИ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

УСТАНОВЛЕНИЕ РАВНОВЕСИЯ

ДВИЖИТЕЛИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ОТРАСЛИ

Рыночные движители

Стоимостные движители

Государственные движители

Конкурентные движители

Изменения во времени

ПРИМЕНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХСТРАТЕГИЙ

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ГРАНИЦЫ: НОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ. Кристофер Бартлет и Сумантра Гошал

От одномерных к многомерным способностям

Преодоление упрощенных допущений

От симметрии к дифференцированию

От зависимости и независимости к взаимозависимости

От контроля к координации и кооптации

Сохранение динамичного баланса: роль «матрицы мышления»

Глава 14. КОНТЕКСТ ПЕРЕМЕН

ЗА РАМКАМИ КОНФИГУРАЦИИ: СИЛЫ И ФОРМЫ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Генри Минцберг

ФОРМЫ И СИЛЫ

КОНФИГУРАЦИЯ

Контаминация путем конфигурации

Конфигурация вне контроля

Сдерживание конфигурации

КОМБИНАЦИЯ

Виды комбинаций

Расслоение в комбинации

КОНВЕРСИЯ

Циклы конверсии

Расслоение конверсии

ПРОТИВОРЕЧИЯ

Кооперация через идеологию

Пределы кооперации

Политическая конкуренция

Выгоды конкуренции

Комбинация кооперации и конкуренции

КОМПЕТЕНЦИИ

КРЕЩЕНДО - МОДЕЛЬ ОБНОВЛЕНИЯ. Чарльз Баден-Фуллер и Джон Стопфорд

МОДЕЛЬ КРЕЩЕНДО

Гальванизирование

Упрощение

Построение

Использование рычагов

ГАЛЬВАНИЗИРОВАНИЕ ТОП-КОМАНДЫ

Ощущение необходимости начала перемен

Толчок к действиям

Наделение полномочиями

ВЫБОР ЭФФЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ

Разрушить до основания, а затем...

Поиск поддержки вне организации

Направленные на устранение симптомов, а не причин нисходящие директивы

Выбор в пользу решающих «ударов»

Программы изменения культуры в отсутствие соответствующих действий

Быстрый успех: управление тотальным качеством или процесс реинжиниринга

Практикум 3-1 GARTER: ЛЕГЕНДА РОСКОШИ

ПРОШЛОЕ: РОЖДЕНИЕ И СОЗДАНИЕ ЛЕГЕНДЫ

Луи Картье

Роберт Хокк

Алан Перрен

Зажигалки Must

Часы "Must"

Духи

Переходный период

НАСТОЯЩЕЕ: КРЕАТИВНЫЕ СИЛЫ

Разработка изделия

Прошлое

И современность

Имидж

Секретность...

И публичность

Маркетинг

Эксклюзивность...

И объем продаж

Распределение

«Покидая храм»

Логистика

СТРАТЕГИЯ

Фокус...

И диверсификация

Менеджмент

Абсолютизм...

И автономия

БУДУЩЕЕ: НОВЫЙ ХРАМ

Мировая стратегия

Поиск по сайту: