УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОЗНАЧАЕТУМЕЛОЕ СОЧЕТАНИЕ МЫСЛИ И ДЕЙСТВИЙ, КОНТРОЛЯ И ОБУЧЕНИЯ, СТАБИЛЬНОСТИ И ПЕРЕМЕН

Управление в стабильных условиях

Контролируйте нарушения последовательности развития событий

Знайте свое дело

Распознавайте паттерны действий

Умейте сочетать последовательные действия и перемены

ЭФФЕКТ КОМПАНИИ HONDA. Ричард Паскаль

HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ

ПЕРСПЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

ЭФФЕКТ HONDA

Практикум 1-1. РОБИН ГУД

Практикум 1-2. ЕВРОПЕЙСКОЕ ГРУЗОВОЕ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЕ В 1990 г.: В ПРЕДДВЕРИИ НОВОГО ВЕКА

ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ

СПРОС НА ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

Исследования и разработки

Производство

Маркетинг, продажи и распределение

Лизинг и финансирование

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

КОНКУРЕНТЫ

Европа

Американские производители

Япония

Восточная Европа

ЗАКПЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ

Практикум 1-3. КОМПАНИЯ DAF В 1991 г.: ПОДГОТОВКА К НОВОЙ ЭРЕ

ИСТОРИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

РАЗРАБОТКИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

ПРОИЗВОДСТВО

ПРОГНОЗ

Практикум 1-4. ЗАМЕТКИ О БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ ИСПАНИИ

ВСТУПЛЕНИЕ

РАЗВИТИЕ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ИСПАНИИ ДO1988 г.

Экономическая ситуация

Финансовая система Испании

Банковский сектор

Сравнение с европейскими и международными банками на начало 1988 г.

Особенности "Большой семерки" в начале 1988 г.

БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ИСПАНИИ И КОНКУРЕНЦИЯ ПОСЛЕ 1988 г.

"Большой взрыв"

Крупные коммерческие банки

Сберегательные банки

Иностранные банки

Практикум 1-5. BENETTON S.p.A.

ИСТОРИЯ ФИРМЫ

BENETTON B 1987 ГОДУ: ОБЩАЯ КАРТИНА

Операционный цикл

Производство

Вязальное подразделение Benetton

Взаимоотношения с подрядчиками

Технология производства

Логистика

Сбыт

Агенты по сбыту

Магазины

Стратегия продвижения товара

Глобальная перспектива

Информационная система

Планы на будущее

Практикум 1-6. CANON: КОНКУРЕНЦИЯ ПОТЕНЦИАЛОВ

ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ОТРАСЛИ

Xerox

Конкурентная ситуация 1970-х

CANON

Освоение копировального производства

Персональные копировальные машины

НАРАЩИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

Технология

Маркетинг

Производство

СУММА ОПЫТА

Объединение потенциалов

Созидательное разрушение

Требования 90-х

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ

Подразделения Canon

Интеграция и функциональные комитеты

Обновление: необходимость перемен

Практикум 1-7. HONDA MOTOR COMPANY

ЮНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Моторы

Поршневые кольца и война

НАЧАЛО HONDA MOTORS

Технология и качество

Увеличение инвестиций

ЗАВОЕВАНИЕ МИРОВОГО РЫНКА

Время стратегического планирования

Американская Honda

Гонки и инстинкты

Новый чистый двигатель

ВНИМАНИЕ ТЕХНОЛОГИЯМ

Экспертная система

Комплексные разработки

Производственная организация

Структура организации

HONDA В КОНЦЕ 1980-х

Ноndа в Японии

Ноndа в Америке

Планы на будущее

Часть II. ОРГАНИЗАЦИЯ

Глава 5. СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Генри Минцберг

БАЗИСНЫЕ ЧАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ШЕСТЬ БАЗОВЫХ КООРДИНАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ

ВАЖНЕЙШИЕ ПАРАМЕТРЫ ДИЗАЙНА

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ

Продолжительность жизни и размер организации

Техническая система

Внешняя среда

Власть

КОНФИГУРАЦИИ

Предпринимательская организация

Механистическая организация

Профессиональная организация

Диверсифицированная организация

Инноваторская организация

Миссионерские организации

Политическая организация

ЧЕРЕЗ КОЛЛАБОРАЦИЮ К ПОБЕДЕ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ. Джоэл Блик и Дэвид Эрнст

Три темы

Альянс как арбитражирование

Последовательность действий

Готовность к повторному пересмотру

Постскриптум: будущее альянсов

Глава 6. КУЛЬТУРА И ВПАСТЬ

ИДЕОЛОГИЯ И МИССИОНЕРСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Генри Минцберг

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИДЕОЛОГИИ

Стадия 1: Корни идеологии в осознании миссии

Стадия 2: Развитие идеологии через традиции и саги

Стадия 3: Подкрепление идеологии через идентификацию

МИССИОНЕРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ИДЕОЛОГИЯ КАК НАДСТРОЙКА НАД ТРАДИЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

МАТРИЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: НЕ СТОЛЬКО СТРУКТУРА, СКОЛЬКО ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ. Кристофер Бартлет и Сумантра Гошал

Поиск по сайту: