А) Организационные методы.

Содержание организационных методов носит подготовительные мероприятия по образованию формальной структуры и созданию условий для профессиональной деятельности персонала. Применяются при создании или реорганизации трудового коллектива, разрабатываются, как правило, на один год и корректируются лишь при необходимости. В условиях рыночных отношений организационные методы позволяют осуществлять легальную предпринимательскую деятельность коммерческим структурам и включают:

Рис. 7.2. Классификация методов управления персоналом

распределение обязанностей и областей ответственности среди учредителей;

подготовку пакета учредительных документов, включая Устав, распределение акций, учредительный договор, получение лицензии или лицензий на право деятельности;

разработку структуры и штатного расписания, подбор, конкурсный или профессиональный отбор необходимого числа сотрудников;

расстановку подразделений и отдельных исполнителей по объектам работ, разработку положения о подразделениях и должностных инструкций;

регламентацию труда персонала по времени, месту и ресурсам, доведение до персонала правил внутреннего трудового распорядка;

подготовку, обучение и повышение квалификации сотрудников, тренировки в выполнении должностных обязанностей;

нормирование производительности труда и качества продукции, работ и услуг;

создание эффективных временных рабочих (творческих) групп и формирование команд во главе с формальными и неформальными лидерами.

Б) Административные методы.

В отличие от организационных административные методы носят массовый и динамичный характер и применяются должностными лицами в пределахслужебных полномочий. Административное воздействие на персонал включает прямое и активное вмешательство руководства в процесс труда персонала с использованием формальных административных процедур, в том числе:

разработку и доведение до персонала приказов, распоряжений, указаний и инструкций;

изучение и анализ докладов, отчетов, актов и справок о состоянии и результатах работы;

контроль своевременности и качества продукции, выполняемых работ и услуг;

координацию действий соисполнителей сложных взаимосвязанных работ;

анализ результатов работы и оценка эффективности труда руководителей, специалистов, руководимых ими подразделений и отдельных исполнителей;

использование власти для поддержания дисциплины и установленного порядка, применение санкций при отклонениях от планов;

предупреждение происшествий с персоналом и запрещение опасных действий;

корректировку плановых заданий при изменениях обстановки;

проведение организационных мероприятий по совершенствованию структуры и способов производственной деятельности.

В) Экономические методы.

Формирование экономической заинтересованности сотрудников в труде осуществляется с использованием внутреннего побуждения и внешних стимулов. Росту производительности труда и стабильности качества продукции, работ и услуг могут способствовать следующие экономические меры воздействия на персонал:

предоставление хозяйственной и юридической самостоятельности подразделениям;

система вознаграждения за количество и качество трудовых усилий;

эффективное применение комплекса материальных и моральных стимулов;

использование перспективных форм занятости персонала, особого режима труда и отдыха;

поощрение за экономию ресурсов, снижение издержек производства и внедрение инновационных технологий;

совершенствование условий труда и быта работников, помощь в решении жилищных условий;

внедрение внутреннего хозяйственного расчета, санация (банкротство) неплатежеспособных подразделений.

Поиск по сайту: