Сущность современной концепции управления персоналом

Поэтому при управлении персоналом требуется объективная оценка уровня профессионализма и морально-психологических качеств работников в соответствии с требованиями конкретного рабочего места, а также знания правил охраны труда и техники безопасности. Не случайно на особо ответственных рабочих местах требуются работники, имеющие среднее специальное или высшее образование.

Во-вторых, сокращение жизненного цикла товаров обусловило частое внедрение новых технологических процессов. Поэтому современный персонал должен иметь творческие способности, проявлять склонность к самообразованию, инновационному поведению и умению пойти на разумный рыночный риск при освоении новых технологий, что более характерно для молодых перспективных сотрудников.

Обновление технологических процессов связано с закупкой нового оборудования, необходимостью обучения и повышения квалификации персонала, а также с переподготовкой специалистов при обновлении технологий, что требует определенных текущих затрат.

Современная концепция управления персоналом предполагает, что вложения финансовых средств в развитие персонала и переподготовку специалистов при обновлении технологий становятся не только текущими издержками, но и потенциальной прибылью организации в будущем, так как быстро окупаются за счет более раннего выхода на рынок с продукцией нового качества.

В-третьих, высокое качество трудовых ресурсов позволяет при комплектовании трудового коллектива осуществлять отбор работников, способных самостоятельно принимать решения по технологии выполнения поставленных задач и экономному расходованию выделенных ресурсов.

Современная концепция управления персоналом предполагает возможность постепенного перехода к «мягкому» управлению, когда квалифицированному работнику руководство только ставит задачи и выделяет необходимые ресурсы, а также применяет широкое делегирование полномочий, снижает уровень административного контроля, что позволяет снижать численность управленческого аппарата в организации.

В то же время «мягкое» управление способствует проверке квалификации, степени ответственности и организаторских способностей работников, становится способом подготовки будущих руководящих кадров.

В-четвертых, необходимость мотивации персонала путем соответствия вознаграждения результатам труда обусловила требования высокой производительности труда, стабильности качества продукции и услуг, предупредительного отношения работников к потребителям и партнерам.

Как показал накопленный опыт экономически развитых стран мира, соответствие вознаграждения уровню производительности труда используется как локомотив социально-экономического их развития. В то же время экономия на оплате труда, которая характерна для развивающихся стран мира, приводит к низкой мотивации работников к труду, экономической отсталости и росту социальной напряженности.

В-пятых, активность международных организованных движений по защите прав наемных работников повысила требования к коммуникативности, взаимной требовательности персонала и готовности к взаимопомощи, нравственности поведения на работе и в быту.

В соответствии с конвенциями и рекомендациями Всемирной организации труда (МОТ) требуется соблюдение принципов социального партнерства в процессе труда, взаимный учет интересов собственников и наемных работников, уважение к личности работника как к «персоне».

Внедрение современной концепции управления персоналом потребует соблюдения некоторых особых правил трудовой деятельности, в частности:

формирование высокого трудового потенциала трудового коллектива, повышение производительности труда до уровня, достаточного для удовлетворения запросов собственника (акционеров) и роста оплаты труда наемных работников;

способность участников трудового процесса коллективно защитить свои интересы путем создания ассоциаций собственников (работодателей) и объединения наемных работников по профессиональному признаку в профессиональные союзы в целях защиты от административного произвола.

Поиск по сайту: