 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Ілюстративні матеріали. Рис. 5.1. Задачі планування в процесі управління
Рис. 5.1. Задачі планування в процесі управління
Рис. 5.2. Основні етапи процесу планування
Таблиця 5.1 Вплив основних ситуаційних факторів на вибір типу планів
Рис. 5.3. Вимоги до формулювання цілей організації
Таблиця 5.2 Класифікація цілей організації
Таблиця 5.3 Процес управління за цілями
Рис. 5.4. Піраміда стратегій
Рис. 5.5. Склад елементів місії організації
Рис. 5.6. Етапи стратегічного планування
Рис. 5.7. Матриця SWOT-аналізу Таблиця 5.4 Типи та види загальнокорпоративної стратегії
Рис. 5.8. Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (метод пакетного менеджменту)
Рис. 5.9. Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (матриця BCG)
Рис. 5.10. Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (нова матриця BCG)
Рис. 5.11. Модель “життєвого циклу” продукту
Рис. 5.12. Типові стратегії бізнесу за класифікацією М. Портера Таблиця 5.5 Плани впровадження стратегії
Самоперевірка знань: Тести I. Одиничний вибір. Виберіть єдину правильну відповідь. 1. В основу стратегії диференціації покладена: а) ідея сегментації ринку б) орієнтація на обмежену частину асортименту продукції в) орієнтація на відповідну групу споживачів г) принцип поставки на ринок продукції з унікальними властивостями 2. Стратегія бізнесу опрацьовується фірмою для визначення: а) бізнесу, яким передбачає займатись фірма б) шляхів використання своїх конкурентних переваг в) оптимального використання усіх ресурсів фірми 3. Синергічний ефект - це: а) результат трансформаційного процесу в системі б) ефект цілісності в) ієрархія системи г) сукупність зв’язків між елементами системи д) вплив зовнішнього середовища на систему 4. Місія організації – це: а) взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації у конкурентній боротьбі б) основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визначена причина її існування, особлива роль в) процес контролю зовнішніх факторів для визначення майбутніх можливостей та загроз г) компоненти, що непрямо впливають на організацію д) немає правильної відповіді 5. Метод пакетного менеджменту використовується для вибору: а) загальнокорпоративної стратегії б) стратегії бізнесу в) функціональної стратегії Відповіді: 1- а; 2-б; 3-б; 4-б; 5-б. II. Множинний вибір. Виберіть кілька правильних відповідей. 6. Варіанти реструктивної стратегії: а) стратегія експансії б) стратегія “відсікання зайвого” в) стратегія переорієнтації г) стратегія диверсифікації д) стратегія ліквідації 7. Розрізняють такі види загальнокорпоративних стратегій: а) стратегія зростання б) стратегія контролю за витратами в) стратегія стабільності г) реструктивна стратегія д) стратегія диференціації е) комбінована стратегія 8. Умови, що визначають вибір стратегії контролю за витратами: а) наявність унікальних якостей продукту б) масовий тип виробництва продукції в) чутливість обсягу продаж до рівня ціни на продукт г) орієнтація на певну групу споживачів д) особливості сегменту ринка даної продукції 9. Фактори, що впливають на вибір типу планів в організації: а) рівень управління б) стадія “життєвого циклу” організації в) стадія “життєвого циклу” продукції г) особливості об’єкту планування д) ступінь невизначеності середовища 10. Вимоги до правильно сформульованих цілей: а) структурованість б) орієнтація у часі в) відповідність ціннісним орієнтаціям керівника г) реалістичність та досяжність д) мобілізація працівників на результативну діяльність е) конкретність та вимірюваність ж) узгодженість з) письмове формулювання 11. Загальнокорпоративна стратегія визначає: а) місію організації б) глобальні цілі діяльності організації в) види діяльності та ринки діяльності г) конкурентні переваги 12. Правильно сформульована місія організації визначає: а) види діяльності організації б) задачі організації в) переваги організації г) на ринки, де діє організація д) стратегії бізнесу 13. Елементи стратегії: а) цілі б) внутрішні можливості організації в) вище керівництво організації г) сфери стратегії д) розподіл ресурсів е) конкурентні переваги ж) синергія з) персонал організації Відповіді:6-а,б,в; 7-а,в,е; 8-б,в,д; 9-б,в,д;10-а,б,г,е,ж,з; 11-а,б,в; 12-а,б,в; 13-а,г,д,е,ж,з. III. Упорядкований вибір. Визначте правильну послідовність. 14. Послідовність здійснення процесу формулювання стратегії: а) визначення цілей діяльності б) внутрішній аналіз в) зовнішній аналіз г) визначення місії д) аналіз стратегічних альтернатив 15. Послідовність реалізації етапів процесу управління за цілями (МВО): а) самоконтроль б) планування дій в) періодична звітність г) встановлення цілей Відповіді:14-б,в,а,г,д; 15-г,б,а,в.
Питання, які виносяться на іспит
1. Сутність планування як функції управління (визначення, основні підфункції, основні етапи). Класифікація планів організації за критеріями: широти охоплюваної сфери; часового горизонту планування; ступенем конкретизації. 2. Характеристика поняття «мета» в управлінні й основні вимоги до правильно сформульованих цілей. Класифікацію цілей організації. 3. Характеристика ситуаційних факторів планування (рівень управління, стадія життєвого циклу організації, ступінь невизначеності середовища). Вплив ситуаційних факторів на вибір типу планів в організації. 4. Характеристика сутності концепції управління за цілями (МВО). Змістовна характеристика основних етапів процесу управління за цілями. 5. Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО). 6. Визначення поняття «стратегія». Необхідність її розробки для організації. Характеристика основних елементів та рівнів стратегії організацій. 7. Характеристика логіки процесу формування стратегії організації (основні етапи процесу формування стратегії і їх взаємозв’язок). 8. Сутнісна характеристика процесу визначення місії організації (поняття, джерела визначення, значення для організації, вимоги до змісту правильно сформульованої місії). 9. Характеристика процедури зовнішнього і внутрішнього аналізу як етапів процесу формування стратегії (цілі; фактори, що оцінюються; основні результати; SWOT- аналіз). 10. Класифікація типів загальнокорпоративної стратегії. Характеристика варіантів загальнокорпоративних стратегій різних типів. 11. Характеристика сутності методу «пакетного менеджменту» як інструмента вибору загальнокорпоративної стратегії. 12. Охарактеризуйте сутність «старої» і «нової» матриці BCG як інструментів вибору загальнокорпоративної стратегії. 13. Сутнісна характеристика стратегії контролю за витратами (принцип, на якому ґрунтується, практичні засоби побудови, умови застосування). 14. Сутнісна характеристика стратегії диференціації (принцип, на якому ґрунтується, перелік можливих унікальних властивостей продукції, умови ефективного застосування). 15. Сутнісна характеристика стратегії фокусування (принцип, на якому ґрунтується, порядок розробки, можливі варіанти). 16. Класифікація і стисла характеристика основних типів і форм планів впровадження стратегії (тактичні, одноразові плани, плани, що повторюються).
Поиск по сайту: |
