Эффективность использования оборотных средств

Коэффициент оборачиваемости (К_об) определяют отношением реализованной продукции (РП) к величине оборотных средств (О). Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства или сколько руб. приходится на 1 руб. авансированных оборотных средств.

Коэффициент закрепления (К_з) имеет обратное значение коэффициенту оборачиваемости.

Продолжительность одного оборота в днях (t_об) рассчитывают как отношение продолжительности календарного периода времени к коэффициенту оборачиваемости:

t_об = Д / К_об,

где Д – продолжительность квартала в днях.

Для нахождения суммы оборотных средств, сэкономленных в результате ускорения их оборачиваемости, следует сравнить фактическую потребность в оборотных средствах с потребностью в оборотных средствах в отчетном периоде, исходя из планового уровня оборачиваемости:

DО_з = ₁ – ₁ • К_з(пл) = (К_з(1) – К_з(пл)) • Q₁.

Отрицательное отклонение свидетельствует об относительной экономии оборотных средств, что равносильно дополнительному привлечению в оборот текущих активов в сумме полученной условной экономии.

Положительное отклонение свидетельствует об относительном перерасходе оборотных средств, что равносильно отвлечению из оборота оборотных средств в сумме перерасхода.

Показателем эффективности капитальных вложений (Экап) является срок окупаемости капитальных вложений (лет):

Экап = К : ∆ П,

где К – объем капитальных вложений,

∆ П – прирост прибыли, вызванный этими вложениями.

3.Важной количественной характеристикой эффективности служитпроизводительность.

Производительность (в общем) - это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Производительность отражает комплексную результативность использования всех видов ресурсов (труда, капитала, технологии, информации).

Показателем, характеризующим эффективность деятельности персонала, является производительность труда:

ПТ = ВП : ЧР,

где ВП – выпуск продукции (в натуральном или стоимостном выражении),

ЧР – среднегодовая численность работников.

4. Обобщающим показателем,позволяющим оценить эффективность работы предприятия в целом, является уровень рентабельности, рассчитываемый как отношение полученной прибыли к затратам:

Р = П : З × 100.

5. Для того, чтобы рассмотреть эффективность управления за два и более периода, динамический показатель эффективности можно представить следующим образом:

Э = (Пт – Пб) : (Зут – Зуб),

где Пот и Пб – прибыль предприятия в текущем и базисном периодах,

Зут, Зуб - расходы на управление в текущем и базисном периодах.

Полученный коэффициент показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период изменяется конечный показатель (прибыль) при изменении управленческих расходов на 1 руб. Он отражает динамику, темпы роста эффективности управления.

6. Динамику экономической эффективности менеджмента характеризует также сравнение этих показателей за два и более периода, дающее показатель относительного изменения эффективности менеджмента, выраженный в процентах:

∆Э = ((Э2 – Э1) × 100) : Э2,

где Э1 и Э2 - экономическая эффективность управления предприятием в текущем и базисном периодах.

7. Определенный интерес представляет подход к показателю эффективности коллективного управленческого труда (Э):

Э = В : (Зпл + Фоб + Е · Фосс) ,

где В — объем конечной продукции, руб.;

Зпл - затраты на оплату работников, руб.;

Фоб - текущие затраты на оборотные фонды, руб.;

Фос - стоимость основных промышленно-производственных фондов, руб.;
Е - коэффициент эффективности производственных фондов (может использоваться нормативный).

8. Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

Коэффициент эффективности совершенствования управления определяется по формуле:

Кэ = Эгод/ Зу,

где Эгод — годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий;

Зу - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Годовой экономический эффект может рассчитываться по формуле:

Эгод = С – Зу · Ен,

где С - годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления;

Ен — отраслевой нормативный коэффициент эффективности.

9. Для ориентировочной оценки эффективности проводимых мероприятий по совершенствованию управления также используется показатель коэффициента общей эффективности КЭ (близкий по своему смыслу к Кэ — коэффициенту эффективности совершенствования управления):

КЭ = ∆Э / З,

где ∆Э — общая экономия, получаемая в результате реализации мероприятий по совершенствованию управления, руб.;

З — общие затраты на совершенствование управления.

В силу специфики управленческого труда и сложности определения его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен.

10. Годовой экономический эффект можно рассчитать по формуле:

Эг = (С₁ – С₂) · В₂ – Ен · Зед,

где С₁, С₂ — стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по НОУТ (трудовые затраты), руб.;

В₂ - годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении;

Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемосги Тн); Ен для мероприятий по НОУТ устанавливается равным 0,15; Тн = 6,7 года;

Зед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.

Поиск по сайту: