Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Матрица показателей эффективности



  Выпуск продукции Капитал Численность работающих Прибыль Производственная площадь
Выпуск продукции (ВП)   К/ВП   Ч/ВП   ПР/ВП   Пл/ВП
Капитал (К) ВП/К Ч/ К ПР/К Пл/К
Численность работающих (Ч) ВП/Ч   К/Ч     ПР/Ч   Пл/Ч
Прибыль (ПР) ВП/ПР К/ПР Ч/ПР Пл/ПР
Производственная площадь (Пл) ВП/Пл К/Пл Ч/Пл ПР/Пл

Ниже главной диагонали чаще всего соотносятся показатели результата с затратами на получение этого результата, т.е. ниже главной диагонали расположены показатели отдачи.

Выше главной диагонали показатели носят обратный характер и показывают, какова емкость нашего результата относительно какого-либо вида затрат (например, численность делится на выпускаемую продукцию). Выше главной диагонали располагаются показатели емкости.

Часто можно слышать, что задачей какой-либо деятельности является «получение максимума результатов при минимуме затрат». С точки зрения математики, такое выражение некорректно, поскольку это означает, что результат должен стремиться к бесконечности, а затраты к нулю. То есть предлагается получить все из ничего. С точки зрения экономики это очень трудно осуществимая задача. Чаще всего повышения эффективности достигают двумя путями:

§ либо достижения максимума результата при фиксированном объеме затрат;

§ либо достижения минимума затрат при фиксированном объеме результата.

Таким образом, для того чтобы добиться повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, необходимо рассмотреть, что собой представляют результаты деятельности предприятия, и что собой представляют его ресурсы и затраты.

 

Для полной характеристики эффективности затрат служат показатели общей и сравнительной эффективности.

Абсолютную эффективность определяют по всем направлениям капитальных вложений как отношение суммы эффекта ко всему объему капиталовложений, вызвавших этот эффект.

Коэффициент абсолютной эффективностиа) определяется по формуле:

 

DП (С1 – С2) В2

Эа = —— или Эа = ——————,

К К

где DП – дополнительная прибыль, полученная в результате капиталовложений, вызвавших экономический эффект;

С1 и С2 – себестоимость единицы продукции или работ до и после осуществления капиталовложений;

В2 – объем производства продукции (работы) после осуществления капиталовложений.

Сравнительная экономическая эффективностьср) рассчитывается следующим образом:

Эср = С + Ен ∙ КВ,

где С – текущие затраты по данному варианту капитальных вложений (КВ), тыс. руб.;

Ен – установленный для данной отрасли нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (в настоящее время – не менее 0,33, что соответствует окупаемости капитальных вложений в течение не более 3 лет).

 

Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью предприятий должно дополняться оценкой их социальной эффективности – то есть качественной оценкой деятельности, выражающей соответствие цели органа управления потребностям населения.

 

Социальная эффективностьпроявляется в улучшении условий труда работников, повышении уровня заработной платы, удовлетворенности результатами собственного труда, повышении благосостояния народа, обеспечении продовольственной безопасности страны, улучшении условий жизни и быта населения, сохранении и укреплении здоровья человека, облегчении и повышении содержательности его труда.

Показателями социальной эффективности могут быть:

• степень выполнения заказов потребителей;

• доля объема продаж фирмы на рынке;

• своевременность выполнения заказа;

• полнота выполнения заказа;

• оказание дополнительных услуг;

• послепродажный сервис;

•доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива;

•количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения;

•степень технической оснащенности управленческого труда;

• текучесть работников аппарата управления;

•квалификационный уровень кадров и т. п.

Социальный эффект трудно измерить количественно.Такие показатели в сфере управления, как повышение квалификации управленческого персонала, обоснованность управленческих решений, культура управления и другие, не измеряются вообще или измеряются неполно.

Величина социального эффектаможет быть определена посредством экспертных оценок и расчетным методом.

 

Индекс социальной эффективности (ИСЭФ):

,

где ЭС - величина социального эффекта (в качестве величины социального эффекта можно считать повышение заработной платы в результате внедрения новых методов и форм организации труда, новых технологий и др.),

К - сумма инвестиционных вложений.

Если ИСЭФ < 1, то принятие управленческого решения социально малоэффективно.

Общим показателем социальной эффективности управления служит динамика уровня и качества жизни населения. В числе главных показателей качественного уровня жизни выступают:

- средняя продолжительность жизни;

- уровень образования человека;

- реальный среднедушевой валовой внутренний продукт.

Экономическую эффективность управления (Эу) в узком смысле характеризуют следующие показатели:

обобщающий показатель:

 

Эу = Д / З,

 

где Д – доходы предприятия,

З — затраты на содержание аппарата управления.

частные показатели:

• доля административно-управленческих расходов в обще сумме затрат предприятия;

• доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии;

• норма управляемости (фактическая численность работающих в расчете на одного работника аппарата управления);

• снижение трудоемкости обработки управленческой информации;

•сокращение управленческого персонала;

• сокращение сроков обработки информации;

•сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда, механизации и автоматизации трудоемких операций в сфере управления. Это количественно измеряемые показатели.

Показатель эффективности – это количественная оценка работы предприятия, косвенно характеризующая эффективность управления.

Основными показателями, характеризующими работу аппарата управления, являются стратегическая эффективность управления и своевременность принятия и осуществления управленческих решений.




©2015 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.