Основные подходы в системном исследовании

145 Эффективность управления - это…

одна из итоговых характеристик управления

соотношение результата управленческой деятельности и затраченных ресурсов

показатель деятельности отдельных исполнителей и руководителей

источник прибыли

146 Внешняя среда системы- это…

лежащее за пределами системы

часть множества не входящих в систему элементов, которые могут влиять на поведение системы

совокупность факторов, воздействующих на систему и изменяющих ее состояние

экономическая инфраструктура

147 Сложной системой называют такую, в которой:

изолированное рассмотрение подсистем невозможно

входящие подсистемы также можно рассматривать как сложные

множество элементов

можно назвать человеко-машинной

148 Системный анализ - это:

конструктивное направление исследования процессов управления

совокупность методов и моделей, направленных на решение задач исследования организации

методы изучения задач системы управления

системный подход к исследованию

149 Сущность системного подхода заключается в:

представлении явлений и процессов действительности как систем или элементов систем

отнесении объектов действительности к определенному типу систем: простой, большой или сложной

том, что исследователь должен определить систему того уровня, на котором может быть решена проблема

использовании системного анализа

150 Процесс экономического развития за счет более интенсивного использования всей совокупности ресурсов называется ...

Контрольные вопросы по итогам освоения дисциплины:

1. Подходы к определению понятий «управление» и «менеджмент».
2. Основные категории менеджмента.
3. Принципы и закономерности менеджмента.
4. Классическая теория управления: общая характеристика.
5. Административная теория управления А. Файоля.
6. Основные понятия бюрократической теории М. Вебера.
7. Подходы в менеджменте с ориентацией на человека.
8. Современные направления в теории управления.
9. Сравнительный анализ американской и японской системы управления.
10. Западноевропейская модель управления.
11. Основные этапы развития менеджмента в России.
12. Организация как система управления, ее основные элементы, внешняя и внутренняя среда.
13. Виды организаций; классификация.
14. Концепция жизненного цикла организации.
15. Формальные и неформальные группы в организации; причины возникновения неформальных групп.
16. Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации.
17. Виды и особенности организационных структур управления; требования к ним.
18. Основы формирования организационных структур управления.
19. Определение понятия «функции менеджмента»; классификация функций.
20. Общие функции менеджмента; отличительные особенности.
21. Планирование, как общая функция менеджмента; виды планирования.
22. Организация и координация как связующие общие функции процесса управления.
23. Содержательные теории мотивации. Категории мотивации.
24. Процессуальные теории мотивации.
25. Контроль как завершающая общая функция менеджмента. Виды контроля.
26. Специальные функции менеджмента, их особенности.
27. Управление персоналом, как специальная функция менеджмента. Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к персоналу управления.
28. Содержание работы с персоналом управления организации.
29. Организация и принципы подбора, расстановки и обучения персонала управления.
30. Вспомогательные функции менеджмента; их влияние на своевременность и качество выполнения общих и специальных функций управления.
31. Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления.
32. Экономические методы управления: характеристика и особенности.
33. Организационно-распорядительные методы управления: характеристика, разновидности.
34. Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и развития коллектива в целом.
35. Сущность и роль управленческих решений; их классификация; требования к управленческим решениям.
36. Этапы принятия управленческого решения. Организация выполнения решения.
37. Формы власти и способы её реализации; сильные и слабые стороны различных форм власти.
38. Природа лидерства; характерные черты лидера.
39. Стили руководства; адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.
40. Конфликты в менеджменте; виды конфликтов.
41. Основные причины конфликтов.
42. Способы преодоления конфликтов.
43. Управление стрессами.
44. Самоменеджмент руководителя.
45. Эффективность менеджмента: основные составляющие оценки эффективности хозяйственных организаций.
46. Экологическая и социальная эффективность менеджмента.
47. Основы управления внешнеэкономической деятельностью организаций.
48. Международные организации: значение, роль в международном менеджменте.
49. Управление инновационным потенциалом организации.
50. Система информационного обеспечения процесса управления.

Поиск по сайту: