Система показників оцінки ефективності організаційної структури підприємства

№ з/п	Показник	Формула	Розшифровка позначень	Рекомен- доване значення
1. Показники цільової і функціональної визначеності.
1.1.	Рівень визначеності мети		m' - кількість підрозділів, обґрунтовані і взаємопов'язані цілі яких сформульовані; m - кількість підрозділів всього.
1.2.	Коефіцієнт обхвату функцій		F'- кількість функцій відображених у ОСП; FN - кількість функцій по нормативу.
1.3.	Коефіцієнт дублювання і ігнорування функцій.		FG- кількість дублюючих і ігнорованих функцій
2. Показники відповідності принципу економічності
2.1.	Питома вага чисельності керівників в чисельності виконавців.		ЧВ -чисельність виконавців; Чк - чисельність керівників	0,15
2.2.	Коефіцієнт економічності управління.		НВ - накладні витрати; СВ - фактична собівартість товарного випуску .	0,20

продовження табл. 2.1.

3. Показники відповідності принципу гнучкості
3.1.	Питома вага чисельності працівників філій і дочірніх підприємств в загальній чисельності.		Чф - чисельність працівників філій і дочірніх підприємств.	0,25
3.2.	Питома вага керівників до функцій яких входить адаптація свого підрозділу до зовнішніх змін.		ЧКАДАП – чисельність управлінського персоналу до функцій якого входить адаптація свого підрозділу до зовнішніх змін.	0,5
4. Показники ефективності використання співробітників і обґрунтованості ієрархії.
4.1.	Норма керованості (діапазон керування)		Ч/к – кількість ПВП, що виконують керівні функції (керівникинайнижчих ланок управління)	7±2
4.2.	Відповідність фактичного діапазону керування i-ого керівника нормативному.		Кв, Кк – часткові значення кількості виконавців, до кількості їх безпосередніх керівників.	7±2
5. Показники оперативності і надійності.
5.1.	Питома вага часу очікування документа в черзі завдань.		Точ - час очікування i-го документа в черзі завдань j ланок процесу і повторних розглядів; Твсього - фактичний час тривалості i-го процесу .

закінчення табл. 2.1.

5.2.	Питома вага часу відсутності контролю процесу.		Тконтр i- час, коли ступінь виконання i-го процесу не може бути визначена менеджером на рівні j - ї ланки процесу.
5.3.	Показник оперативності структури підприємства		Тнорм i- час, нормований зовнішніми умовами (замовником) на виконання i-го процесу, в т.ч. і час виконання процесу філіалами, субпідрядниками по кооперації.	>=1

Отримані показники можуть бути використані для аналізу відповідності організаційної структури підприємства певним ознакам і дозволяють чітко визначити потенційну загрозу по окремих параметрах структури.

Висновки

1.Загальна структура управління підприємства являє собою сукупність органів управління із зазначенням їх складу, функцій, підпорядкованості, зв'язків між собою та з виробничими підрозділами. На структуру підприємства і побудову його підрозділів впливають характер виробничого процесу і продукції, масштаби виробництва, характер і міра спеціалізації і кооперування, міра охоплення життєвого циклу виробів.

2.Виробнича структура – це частина загальної структури, зокрема склад виробничих підрозділів підприємства (виробництв, цехів, дільниць), їх взаємозв’язок, порядок і форми кооперування, співвідношення за чисельністю зайнятих працівників, виробничих площ та їхнього розташування.

3.Цехом називається організаційно та (чи) технологічно (термічний, гальванічний, обробний т.д.) відокремлений структурний підрозділ, що прямо чи побічно бере участь у переробленні предмета праці на готову продукцію та складається із сукупності виробничих дільниць. Розрізняють декілька видів цехів: основні, допоміжні, обслуговуючі, побічні, експериментальні.

4.Організаційна структура – це сукупність відділів і служб, що займаються побудовою і координацією функціонування системи менеджменту, розробкою і реалізацією управлінських рішень з виконання плану виробництва (бізнес-плану, інноваційного проекту).

5. Одним із методів ефективності управлінської діяльності, тобто організаційної структури підприємства, є система кількісних показників (норма керованості та ін.). Отримані показники можуть бути використані для аналізу відповідності організаційної структури підприємства певним ознакам і дозволяють чітко визначити потенційну загрозу по окремих параметрах структури.

Семінар №2 Структура виробничого підприємства

Ціль та задачі заняття:Датизагальну характеристику структурі виробничого підприємства. Розкрити поняття та відмінності виробничої та організаційної структур підприємства та розповісти що є основними підрозділами виробничої структури. Охарактеризувати поняття ланки управління та норми керованості. Визначити функції основних керівників підприємства. Розкрити зміст системи показників діагностики організаційної структури підприємства.

План

1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства

2. Виробнича структура підприємства

3. Організаційна структура підприємства

4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства.

5. Заслуховування доповідей.

Проблемно-пошукові питання

1. Що розуміють під загальною, виробничою і організаційною структурами підприємства?

2. Які чинники впливають на структуру підприємства?

3. За яким принципом можуть бути організовані цехи і дільниці?

4. У чому переваги предметної спеціалізації цеху або дільниці?

5. Які основні функції директора і його заступників Ви можете назвати?

6. Чи є структура підприємства сталою і незмінною?

7. Що таке норма керованості і чому вона дорівнює?

8. Які показники використовуються для аналізу організаційної структури підприємства?

Теми для доповідей

1. Типи організаційних структур управління на прикладі конкретних промислових підприємств.

2. Організаційна структура сучасного виробничого підприємства.

3. Вплив сучасних інформаційних технологій на зміни в організаційній структурі управління.

Література

1. Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2005. - 86 с.

2. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. – Ростов н/Д: МарТ, 2002. – 464 с.

3. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. – Мн.: Экоперспектива, 1996. – 334 с.

4. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 1998. – 136 с.

5. Курочкин А.С. Организация производства: Конспект лек-
ций. – К.: МАУП, 1997. – 112 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 672 с.

7. Виробничий менеджмент: Навч. посібник / За ред. П.К. Кучеби. – Донецьк: Юго-Восток, 2002. – 341 с.

8. Жадан О.В., Кретова А.В., Сичов Г.М. Основи управління якістю: Навч.-метод. посібник. – Донецьк: АПЕКС, 2004. – 99 с.

Поиск по сайту: