Структура трудовой операции

Трудовая операция – это часть производственной операции, выполняемая за счет физических и умственных усилий человека на одном рабочем месте.

Трудовое движение – это первичный элемент операции (т.е. любое движение тела человека: поворот головы, сжимание пальцев, шаг и т.п.)

Трудовое действие – совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека для выполнения трудового приема.

Трудовой прием – это законченная совокупность трудовых действий, характеризующихся единым целевым назначением при выполнении операции.

Классификация движений:

1. По технологическому назначению

1.1. Основные (обработка предметов труда)

1.2. Вспомогательные (обеспечение условий для основного процесса)

2. По виду

2.1. Хватающие

2.2. Перемещающие

2.3. Поддерживающие

2.4. Освободительные

3. По оценкам активности

3.1. Активные (имеют четкую левую направленность и приводят к результату)

3.2. Пассивные (нежелательные, «холостые» движения)

4. В зависимости от сложности

4.1. Решительные (достаточно большая степень свободы, т.е. не требуют точности и внимательности)

4.2. Приноровительные (требуют точности и внимания)

5. От направленности движения

· Прямолинейные

~ Горизонтальные

~ Вертикальные (более тяжелые)

· Криволинейные

v Постоянные

v Переменные

Принципы организации трудовых процессов

Этапы работы НОТ.

1) Анализ состояния труда на преприятии

2) Планирование мероприятий по НОТ

3) Внедрение мероприятий по НОТ

Принципы организации труда:

1. Экономии движений

2. Совмещения и параллельности движений

3. Непрерывности движений

4. Естественности и простоты движений

5. Оптимальной загрузки по времени и мощности оборудования

6. Неуклонное увеличение содержательности труда

7. Соответствие условий труда требованиям физиологии, психологии, санитарно-гигиеническим условиям

8. Соответствия квалификации работника выполняемой работе

Особенности НОТ руководителей, специалистов, технических исполниетелей

Функции руководителей:

- Подбор и расстановка кадров

- Контроль и координация работы испонителей

- Принятие решений по совершенствованию работ исполнителей и т.д.

Функции специалистов:

- Разрабатывают и внедряют новые технологические процессы

- Совершенствют методы организации труда и т.д.

Функции технических исполнителей:

- Обработка документов разных направленностей

Особенности НОТ для вышеперечисленных

1. Работы умственного и творческого характера

2. Эти работники сами занимаются организацией труда

3. От уровня организации специалистов зависит и организация труда всего преприятия

Напраления НОТ:

~ Рациональное использование рабочего времени

~ Повышение квалификации и самообразование

Виды разделения труда

1) Функциональное разделение труда (руководители, специалисты, технические исполнители, работники и т.д.)

2) Профессиональное разделение труда (в соответствии с необходимыми знаниями инавыками)

3) Технологическое (по видам технологическго процесса и элементам операций)

Техническое нормирование труда

Сущность и значение технического нормирования труда

Нормирование труда – это изучение существующей организации труда и установление меры его затрат с учетом производственных возможностей и опыта передовиков.

Задачи нормирования труда:

Ø Установление меры труда для отдельных категорий работников

Ø Определение размеров оплаты труда в соответствии с количеством затраченного труда

Ø Оптимизация технологических процессов, обеспечивающих наименьшие затраты труда

Ø Выяление внутрипроизводственных резервов, позволяющих увеличить производительность труда

Принципы нормирования:

- Прогрессивности (с учетом развития)

- Динамичности (предусматривают пересмотр)

- Конкретности (для определенных операций)

Поиск по сайту: