Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Спостереження за конкурентами і дослідження ринку зовнішніми службами



Працівники служб збуту в своїх регулярних звітах можуть надавати цінну інформацію. Допомагає в цьому:

· Розроблені керівництвом фірми формуляри, анкети тощо;

· Роз’яснення працівникам змісту, значення і важливості цих інструментів;

· Хороше навчання працівників;

· Увага ваших працівників до можливості отримання інформації під час переговорів про продаж;

· Стимулювання ваших працівників до пошуку контактів з представниками конкуруючих фірм;

· Рекомендації працівникам зовнішніх служб про те, як отримати потрібні відомості і не здаватися партнеру нав’язливим.

Анкета, адресована працівникам ваших зовнішніх служб, може бути, наприклад, такою:

· Хто являється нашими головними конкурентами?

· З якими основними групами споживачів працюють ці конкуренти?

· Які аргументи для досягнення успіху використовують наші конкуренти?

· В чому нас випереджають конкуренти – в якості товару чи в кількості?

· В чому причина того, що споживачі купляють у конкурента?

· Яких важливих замовлень не торимала останнім часом фірма, а отримали конкуренти?

· Які ціни і умови пропонують конкуренти?

· В чому сильні і слабкі сторони конкурентів?

· По яким параметрам ми переважаємо конкурентів?

· Які замовлення ми могли б перехопити в конкурентів і чому?

· Які заходи по стимулюванню збуту спостерігаються останнім часом у конкурентів?

· Чи спостерігається активність конкурента в області збуту

· Яка чисельність зовнішніх служб у конкурента?

· Які засоби реклами використовує фірма-конкурент?

· Яку роботу проводить фірма-конкурент з громадськістю?

· Що являється, на вашу думку, головною превагою і слабкістю конкурента?

· Як ви спостерігаєте за конкурентом і яку інформацію про нього маєте?

Оцінка результатів

Тепер результати аналізу конкурентів мають застосовуватися на практиці

Пропонується проаналізувати найважливішу інформацію і представити її графічно з допомогою профілограм, щоб порівняти сильні і слабкі сторони окремих конкурентів з вашими показниками.

Питання Оцінки
-3 -2 -1
Яка позиція продукту в своєму секторі ринку              
Глибина і ширина програми збуту продукта              
Як оцінюється представництво в каналах збуту              
Які відносини з торгівлею              
Як пристосована програма для різних каналів збуту              
Наскільки добрі ноу-хау реалізації              
Як можна оцінити організацію по збуту, систему збуту і сітку торгових представництв              
Наскільки сучасне обладнання              
Який рівень розвитку техніки              
Які є можливості для розширення виробничих потужностей              
Як використовуються виробничі потужності              
Відповідність рівня техніки і реалізації              
Чи проводить підприємство політику захоплення ринку і закріплення на ньому              
Готовність до ризику              
Як класифікується дослідницький персонал              
Якими ліцензіями і патентами володіє підприємство              
Які можливості забезпеченості сировиною              
Як визначається частка власного капіталу              
Наскільки сильні фінансові можливості              
Як оцінюється структура витрат              
Як оцінюється менеджмент              
Як повинен оцінюватися клімат на підприємстві              
Який імідж фірми              
Наскільки динамічне підприємство              
Яка оцінка стиля керівництва              
Які соціальні умови на підприємстві              
Як оцінити удосконалення знань працівників              

 

Аналіз потенціалу

Питання Оцінки
-3 -2 -1
Становище на ринку              
Наявність реклами              
Розподіл в торгівлі              
Оформлення продукції              
Упаковка продукції              
Різноманітність асортименту              
Інвестиційні можливості              
Потенціал інновацій              
Гнучкість              
Рівень управління              
Кількість зовнішніх служб збуту              
Можливість диверсифікації              
Можливості розширення виробництва              

 

Аналіз іміджу

Питання Оцінки
-3 -2 -1
Якість продукції              
Дотримання виробничих термінів              
Послуги              
Постійність цін              
Образ підприємства              
Соціальні зобовязання              
Кадрова політика              
Дружелюбність працівників              
Надійність працівників              
Вимоги зі сторони громадськості              
Технічний рівень              
Розробка продукції              
Рівень дизайну              
Корисність продукції              
Корисність підприємства              
Політичні зобовязань              
Дотримання законів              
Нововведення              
Свідоме ставлення до охорони навколишнього середовища              
Фірма-новатор              

 

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.