Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Новый уровень социального развития: лиссабонская стратегия



Наступил новый этап европейской политики, начало которому положено в 2002 году на Всемирном саммите по устойчивому развитию в Йоханнесбурге. При подготовке к нему на заседании в Барселоне Европейский Совет поставил задачу - сделать свою политику устойчивого развития примером для подражания во всем мире.

Основные направления политики устойчивого развития - сохранение и рациональное использование природных ресурсов; международная система охраны окружающей среды; наращивание технологического потенциала Европы; активизация деятельности по передаче технологий развивающимся странам. Положительный эффект от реализации намеченных направлений, конечно, будет заметен так же, как и его социальный компонент, социальная направленность: снова снизится уровень безработицы, повысится производительность труда и уровень национального дохода, прибыли компаний, да и вообще налогооблагаемая база как источник бюджетных поступлений на различных уровнях интеграции. Облегчится и решение проблемы социального обеспечения растущей доли стареющего населения.

Главное - вовремя осознать проблему и своевременно принимать меры. Правительство своевременно осознало, что экономике ЕС нужна глубокая модернизация, чтобы конкурировать с США и другими крупными участниками мирового рынка. В 2000 году Европейский Совет на встрече в Лиссабоне поставил задачу: за 10 лет создать "наиболее конкурентоспособную и динамичную, основанную на наукоемких технологиях экономику, способную обеспечивать устойчивый рост, создавая новые рабочие места, и развитую социальную интеграцию". В столь сжатой формулировке заключается основной смысл Лиссабонской стратегии выхода европейской экономики на новые рубежи: в рамках качественно новой социальной интеграции утверждаться в постиндустриальной экономике и соответствовать вызовам информационной глобализации.

 

 

Программа социальной политики НАЭК “Энергоатом” содержит следующие разделы: http://energoatom.kiev.ua/ru/social/maintenance

Усовершенствование кадровой политики,

Формирование доходов персонала,

Качество условий работы,

Здравоохранение,

Создание условий для безопасной жизнедеятельности,

Социально-трудовые отношения,

Социальная защита и пенсионное обеспечение

Занятость,

Жилищная политика,

Молодежная политика,

Культурная среда и поддержка спортивного движения,

Передача объектов социальной инфраструктуры в коммунальную собственность,

Социальное информирование (І часть имиджевой программы),

Поддержка гуманитарной сферы и благотворительная деятельность (ІІ часть имиджевой программы),

Региональная политика и региональное партнерство.

 

В Программе социальной политики НАЭК “Энергоатом”, разработанной специалистами НАЭК “Энергоатом” и Институтом социологии НАН Украины предусмотрены следующие направления:

создание современной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, включая возможности и стимулирование обучения и стажировка персонала основных должностей и профессий за границей в ведущих центрах атомной энергетики;

предоставление краткосрочной финансовой помощи для оплаты заочного обучения работников и обучения детей работников отрасли, если избранная специальность в дальнейшем может быть задействована на АЭС, за счет средств обособленных подразделений;

использование системы довузовской подготовки старшеклассников и назначение повышенных и именных стипендий студентам-отличникам энергетических факультетов вузов, которые готовят специалистов для АЭС (50 именных стипендий);

обеспечение медицинского страхования работников Компании, внедрение и развитие медицинского страхования членов их семей;

усовершенствование практики медицинского страхования работников, как новой формы медико-социальных и экономических отношений в области здравоохранения. Внедрение и развитие медицинского страхования членов семьи работников;

разработка и реализация общего проекта НАЭК Энергоатом” и профсоюзного комитета НАЭК «Энергоатом» – “Перспективное развитие социального партнерства представителя собственника и трудового коллектива НАЭК “Энергоатом”;

создание негосударственного пенсионного фонда работников АЭС;

подготовка долгосрочной программы занятости персонала АЭС, который высвобождается в связи с выводом энергоблоков из эксплуатации по окончании ресурса их работы;

проведение переговоров с учреждениями банков о долгосрочном кредитовании строительства жилья с целью содействия увеличения инвестиций в жилищное строительство;

обеспечение объемов и темпов жилищного строительства, в т.ч. за долевым участием других хозяйствующих субъектов городов-спутников АЭС;

создание молодежного отраслевого центра;

разработка единой корпоративной Концепции формирования общественного мнения по вопросам атомной энергетики;

учреждение отраслевого всеукраинского периодического издания по атомно-энергетической тематике - корпоративного журнала НАЭК “Энергоатом”;

постоянная поддержка и развитие социального партнерства между администрациями АЭС и органами местного самоуправления с целью согласования задач регионального развития с интересами АЭС;

установление особого статуса городов-спутников АЭС Украины и определение принципа формирования местных бюджетов для них.

J

Важное социальное значение для работников атомных электростанций имеет строительство жилья. В 2002 году в городах-спутниках ведется строительство тринадцати многоэтажных домов, которые помогут решить вопрос удержания высококвалифицированного персонала. По состоянию на 1.10.2002 введено в эксплуатацию 237 квартир, до конца года планируется ввести еще 80 квартир. Для сравнения: за минувший год введено всего 175 квартир.

Кроме того, для обеспечения жизнедеятельности городов решается вопрос введения в действие очистительных сооружений в г. Энергодаре, канализационной насосной станции для реабилитационно-оздоровительного комплекса “Белое озеро” (Ровенская АЭС), диспетчерских сетей лифтового хозяйства в г. Нетешине, ведется благоустройство улиц в городах-спутниках.

Для реабилитации оперативного персонала без отрыва от производства предусмотрено строительство лечебного корпуса профилактория для работников Запорожской АЭС.

Введением в действие родильного дома на 40 мест в г. Нетешине решена проблема города в обеспечении медицинским обслуживании женщин на 100%.

 

 

П.12 “Социальные льготы и материальная помощь”

С целью удержания высококвалифицированных кадров и повышения престижа работы в атомной энергетике, Компанией разработана и подготовлена для внесения на рассмотрение Кабинета Министров Украины Программа социальной политики, которой предусмотрены отдельные виды социальных льгот и гарантий для работающих и пенсионеров.

Среди действующих социальных льгот и гарантий есть такие, как:

материальная помощь;

пенсия предприятия;

одноразовые беспроцентные займы на оплату обучение работников Компании и их детей;

материальная помощь женщинам-матерям при рождении ребенка до 3-х лет и до 6 лет (по медицинским показателям);

беспроцентные одноразовые займы на улучшение жилищных условий;

выплаты денежных наград в связи с юбилейными датами;

социальная поддержка молодых специалистов.

С целью усовершенствования социальной защиты персонала АЭС, разработано и введено в действие “Положение об условиях выплаты ежемесячной доплаты к государственной пенсии и одноразовой денежной выплаты квалифицированным работникам промышленно-производственного персонала, уволенных с НАЭК «Энергоатом» в связи с выходом на пенсию по возрасту, на льготных условиях и по инвалидности”.

Охрана здоровья является составной частью единой системы безопасности и надежности в работе эксплуатирующей организации, направленная на сохранение здоровья и трудоспособности, трудового долголетия персонала Компании, как главных факторов сохранения достигнутых и дальнейшее повышение производственных показателей, предупреждения травматизма и профилактики профессиональных общих заболеваний.

В Компании осуществляются меры по обеспечению охраны здоровья персонала: периодические профилактические медицинские обзоры, амбулаторное и стационарное лечение, оздоровление в санаториях-профилакториях ОП АЭС, реабилитационные тренинги для возобновления физического и психофизиологического состояния.

 

J

Современная система подготовки и переподготовки кадров является залогом надежной эксплуатационной безопасности атомных электростанций. Подготовка кадров для атомных электростанций осуществляется в НТУ «Киевский политехнический институт», Одесском государственном политехническом университете, Севастопольском Национальном университете ядерной энергии и промышленности.

С момента провозглашения независимости Украины в отрасли была создана система подготовки персонала непосредственно на атомных станциях. Эта система базируется на новейшей нормативной базе, разработанной с учетом рекомендаций МАГАТЭ, приобретенного мирового опыта в сфере подготовки персонала на основе повышенных требований к его квалификации.

Одним из основных звеньев в подготовке персонала АЭС являются учебно-тренировочные центры (УТЦ), созданные на каждой атомной станции. Общее количество персонала в четырех УТЦ составляет около 500 человек, в том числе инструкторов – около 200.

Подготовка персонала в УТЦ проводится в соответствии с типовыми программами, при этом особое внимание уделяется подготовке и поддержанию квалификации лицензированного персонала.

Общими усилиями специалистов США, Росси и Украины создана тренажерная база подготовки персонала.

С 1993 года на Запорожской АЭС начал действовать первый в Украине полномасштабный тренажер блочного щита управления, предназначенный для получения персоналом практических навыков управления реакторной установкой в режимах нормальной эксплуатации, отклонений от нормальной эксплуатации и в аварийных ситуациях.

В декабре 1997 года аналогичный тренажер введен в эксплуатацию на Хмельницкой АЭС.

В мае 2001 года передан в исследовательскую эксплуатацию полномасштабный тренажер для обучения персонала 3-го энергоблока Ривненской АЭС.

В настоящее время в эксплуатации находятся восемь полномасштабных тренажеров энергоблоков АЭС (энергоблоки-прототипы: ЗАЭС № 1, 3, 5; ЮУАЭС № 1, 3; РАЭС № 2, 3; ХАЭС № 1). Полномасштабные тренажеры разработаны для энергоблоков со всеми типами реакторных установок, которые находятся в эксплуатации НАЭК "Энергоатом". В объем проекта шести полномасштабных тренажеров включены резервные щиты управления. В феврале 2006 года начата разработка полномасштабного тренажера резервного щита управления энергоблока № 3 ЗАЭС.

В 2000 году Запорожская АЭС получила первую лицензию на право подготовки и поддержания квалификации оперативного персонала для работы на станции. На сегодняшний день НАЭК "Энергоатом" имеет лицензию на право подготовки и поддержания квалификации оперативного персонала во всех УТЦ АЭС.

Проводятся работы по созданию системы подготовки руководителей и резерва на замещение руководящих должностей компании "Энергоатом", включая разработку программ подготовки, учебных материалов, подбор и подготовку резерва руководителей.

НАЭК "Энергоатом" стремится достичь мирового уровня мастерства своего персонала, создав все условия для подготовки и повышения квалификации персонала АЭС, научно-технической поддержки эксплуатации ядерных установок на базе учреждений Национальной академии наук, министерств и ведомств.

 




©2015 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.