Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Ризики інноваційної діяльності



Інноваційний ризик виникає в силу невизначеності умов і процесів діяльності організації. Очевидно, що інноваційна діяльність, котра вносить значні зміни (іноді навіть радикальні) у виробничому процесі, в значній мірі збільшує невизначеність динаміки та результатів діяльності організації.

Зростання невизначеності в свою чергу збільшує ризик невдачного результату інноваційної діяльності.

Практика нововведень в більшій мірі, чим інші напрямки підприємництва, підкоряється ризику, так як повна гарантія позитивного результату в інноваційній діяльності майже відсутня. У великих підприємствах цей ризик значно менший, адже він перекриває масштабами звичайної господарської діяльності. Малі компанії, на відміну від крупних, більш піддаються ризику, адже й без специфіки самої інноваційної діяльності вони підвласні високій залежності від змін зовнішнього середовища (рис.1.3) [14].

Рис. 1.3. Джерела невизначеності інноваційної діяльності

В загальному вигляді ризик в інноваційній діяльності можна визначити як ймовірність витрат, що виникають при капіталовкладеннях у виробництво нових товарів чи послуг, в розробку нової техніки і технологій, які, можливо, не знайдуть очікуваного попиту на ринку, а також при капіталовкладеннях у розробку управлінських інновацій, які не принесуть очікуваного ефекту [14].

Варто назвати найпоширеніші ситуації, при яких найчастіше виникає інноваційний ризик:

- впровадження дешевшого методу виробництва товару чи надання послуги в порівнянні з уже існуючими. В даній ситуації підприємство зіткається лише з одним видом ризику – можливої навірної оцінки попиту на товар;

- створення нового товару чи надання послуг на старому устаткуванні. У цьому випадку, до вище зазначеного ризику додається ризик невідповідності рівня якості товару чи послуг у зв’язку з використанням обладнання, яке не забезпечує необхідну якість;

- створення нового товару чи послуг за допомогою нової технікиі технології.

Тут інноваційний ризик включає: ризик того, що новий товар (послуга) може не знайти покупця; ризик невідповідності нового устаткування і технології вимогам, які необхідні для виробництва нового товару чи послуг, ризик можливого непродажу створеного устаткування, так як воно не відповідає технічному рівню, необхідному для виробництва нових товарів.

Уникнути повністю ризику в інноваційній діяльності не можливо, адже інновації і ризик – дві взаємопов’язані категорії. Дуже важко передбачити яке нововведення буде мати успіх на ринку, а яке взагалі не буде користуватись попитом. Тому підприємствам, які займаються інноваційною діяльністю в першу чергу варто детально аналізувати інноваційні проекти не після факту появи ризику (як звичайно буває), а на самій ранній стадії – стадії відбору проекта.

Важливим фактором зниження ризику є планування і прогнозування інноваційної діяльності підприємства. Ефективне планування і прогнозування дають можливість передбачати і пристосовуватись до економічних коливань чи змін кн’юнктури ринку, зменшуючи таким чином рівень ризику. Будь-яка підприємницька структура є більш стійкою, коли внутрішній порядок дозволяє їй чинити опір зовнішнім негативним явищам.

На нашу думку, джерела пониження інноваційного ризику можна розділити на внутрішні та зовнішні (рис. 1.4).

Звичайно ж, для досягнення ефективнішого результату при мінімізації інноваційних ризиків, як правило, використовується не один метод, а сукупність методів зменшення ризиків на всіх стадіях здійснення інноваційного проекту. Вибір конкретних шляхів страхування залежить від досвіду керівництва і можливостей підприємства, аналізу і прогнозування динаміки структури споживчого попиту.

Рис. 1.4. Основні джерела мінімізації ризиків інноваційної діяльності

Узагальнюючи основні пункти цього підрозділу, слід зазначити, що в загальних рисах сучасна інноваційна діяльність зводиться до довгострокового процесу, який складається із декількох послідовних стадій. З метою успішного розвитку учасники інноваційного процесу мають самостійно і цлеспрямовано розробляти стратегію поведінки по відношенню до інновацій – інноваційну стратегію. У сучасних умовах її роль різко підвищилась, адже саме нововведення визначають решту напрямків розвитку суб’єкта господарювання. При реалізації інноваційної стратегії підприємство зіткається з рядом невизначених подій – інноваційним ризиком, мінімізація якого залежить від ефективного планування і прогнозування, бюджетування, аналізу діючого механізму зворотного зв’зку між інноваціями на ринку збуту та реакцією на них з боку потенційних споживачів.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.