Деятельность Международной организации труда в Украине

История деятельности МОТ в Украине:

· 1954г. – Украина входит в состав МОТ;

· 1996г. – представитель правительства Украины входит в состав Административного Совета МОТ;

· 1 июня 1996г. – в г.Киеве открыт представительский офис МОТ и утверждена должность Национального корреспондента МОТ в Украине со статусом официального должностного лица ООН. На данный момент эту должность занимает Василий Кострица

· октябрь 1998г. – в г.Киеве состоялось официальное подписание Меморандума о сотрудничестве между МОТ и Минтруда и соц.политики

Проекты МОТ в Украине:

· 1994-1995гг. - проекты связанные с анализом состояния социальной политики, кризисным состояние рынка труда в Украине и развитием социального партнерства (финансировался ПРООН и Мировой банк)

· 1996г. – проект «Модель социальных затрат в бюджете Украины»;

· июль 1999г. – реализуется проект связанный с внедрением модульных программ профессионального обучения безработных (финансировался Швейцарией, ПРООН и МОТ)

· 2000-2001гг. – проект «Разработка показателей социально-экономической защищенности населения в Украине»;

· октябрь 2001г. – проект «Украина: содействие основным принципам и правам в сфере труда» (финансировалось Департаментом США).

· апрель 2007г. – проект «Противодействие торговле людьми при помощи инструментов рынка труда»

Программа МОТ по противодействию торговле людьми из Украины:

Включает мероприятия, направленные на достижение следующих целей:

· Эффективное внедрение Государственной программы противодействия торговле людьми.

· Усовершенствование политики и правовой базы относительно урегулирования миграционных процессов и противодействия торговле людьми с целью сексуальной и трудовой эксплуатации.

· Укрепление потенциала национальных партнеров в выявлении криминальных действий, связанных с неурегулированной миграцией и торговлей людьми, и их предупреждении.

· Повышение уровня осведомленности потенциальных мигрантов и потенциальных потерпевших от торговли людьми о миграции и путях законного трудоустройства за границей.

· Расширение доступа потерпевших от торговли людьми к услугам по социально-экономической реинтеграции.

Позитивные последствия сотрудничества Украины с МОТ:

· с помощью МОТ реформирована статистики труда и сегодня эта система является одной из лучших в мире;

· эксперты МОТ принимали участие в разработке проекта Трудового кодекса, в котором были зафиксированы положения о запрете всех видов дискриминации на рабочем месте, в частности на основании заболевания ВИЧ/СПИД;

· ратификация Украиной Конвенции 159 о профессиональной реабилитации и трудоустройстве инвалидов;

· участие МОТ в разработке законов о пенсионной реформе.

63. Внутренний рынок труда: содержание категории, особенности.

Внутренний рынок труда - рынок труда, основанный на движении персонала внутри предприятия либо по горизонтали, когда работник переходит на новое рабочее место, сходное прежнему по выполняемым функциям и характеру работы, либо по вертикали - на более высокий разряд или должность.

Чаще всего внутренний рынок используется в случае, когда для работы необходимы уникальные знания или навыки, которые невозможно получить без специального обучения. Если в фирме уже есть сотрудники, владеющие этими навыками, эффективнее будет использовать их вместо поиска нужного специалиста вне фирмы. Кроме того, новый работник «со стороны» означает неизбежные дополнительные издержки, связанные с тратой времени на обучение. Если же в коллективе есть определенная стабильность – ему можно поручить выполнение долговременных стратегических задач. Для такого коллектива характерна командная деятельность, направленная на реализацию общих целей.

Внутренний рынок труда отличается следующими особенностями:

· отсутствие зависимости зарплаты сотрудников от соотношения между спросом и предложением на аналогичные специальности.

· повышение заработной платы сотрудника с возрастом сотрудника и с длительностью работы в данной фирме.

· возможность продвижения по служебной (карьерной) лестнице, в которой используются уже работающие сотрудники.

· большая роль формальных и неформальных правил поведения, внутрифирменных традиций.

· длительный и устойчивый характер взаимоотношений работодателя и сотрудников.

Наиболее часто внутренний рынок труда развивается, если в компании практикуются неформальные аспекты обучения и работники готовятся непосредственно на рабочем месте. Индивидуальный подход во время подобной подготовки позволяет сэкономить средства фирмы, так как сотрудник сразу же знакомится с характеристиками рабочего места и особенностями выполняемых задач. Обучение другими методами в этом случае не приносит полноценного результата. Кроме того, во время обучения на рабочем месте работник знакомится и свыкается с традициями, обычаями, правилами поведения, особенностями межличностных отношений, принятыми в корпоративной культуре фирмы. Это позволяет повысить эффективность работы, понизить уровень конфликтности персонала, снизить текучесть кадров.

Поиск по сайту: