Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Выраженное одним предложением



Определение проблемы

 
 


БАРЬЕРЫ.Мозговой штурм, призванный выявить по три аспекта проблемы, связанных с:

1.Ситуацией

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Включенными в нее людьми

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Вами

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 
 


ВАРИАНТЫ.Выберете по одному приоритетному аспекту по каждому пункту

1._________________________________________________________________________________________________

2._________________________________________________________________________________________________

3._________________________________________________________________________________________________


АДЕКВАТНОЕ ДЕЙСТВИЕ

Выберете одно или несколько действий для осуществления прогресса

__________________________________________________________________________________________________

Основные навыки (“Техника “3-D”)

   
   
   
   
   
   
   
   

МОДУЛЬ 2. СТИЛИ КОУЧИНГА

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ КОУЧИНГА

КОУЧИНГ - это искусство создания среды, которая способствует повышению результативности, обучению и развитию человека или группы людей.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ не наставления и советы, не пожелания и рекомендации, не консультации и обсуждения, а стимулирующий разговор, мотивирующий мыслительный процесс.

ЦЕЛЬ — развитие осознания, ответственности и уверенности в себе соответствующему к нему отношению.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА

§ ОСОЗНАНИЕ– знание того, что происходит вокруг нас. Самопосознание – это знание того, что вы переживаете. Осознавать означает иметь знание о чём-то посредством наблюдения или интерпретации того, что некто видит, слышит, чувствует, ... Осознание – это собранность и ясность восприятия относящихся к делу фактов и информации и способность определить, что именно относится к делу. Осознание включает в себя самопознание (понимание того, как и когда эмоции или желания искажают восприятие).

§ ДОВЕРИЕ.В повседневной жизни мы всегда подвергаемся внешней и внутренней оценке, и эта оценка сильно влияет на наши действия и результат этих действий. Даже если мы избавимся от внешней оценки, останется Внутренний Оценщик, который будет оценивать все действия, поступки и результаты. И именно из-за страха что-то сделать не так как хотелось бы, или не так как от нас ожидают, мы действуем неловко и неудачно. Если же создать обстановку доверия, когда клиент (или обучаемый, в случае обучения) доверяет не только коучу, но и себе, то желаемый результат достигается гораздо быстрее.

§ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Если мы по-настоящему принимаем на себя ответственность в наших мыслях и наших действиях, наши обязательства по отношению к ним возрастают и повышается наша производительность.

 

ВИДЫ КОУЧИНГА

§ Индивидуальный коучинг – это индивидуальная работа коуча с клиентом, иными словами, это персональное сопровождение клиента (чаще всего руководителя компании или подразделения).

§ Групповой коучинг – это особая технология групповой работы, в процессе которой сотрудники решают актуальные для организации задачи. По сути, это тренинг команды в стиле коучинг.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.