КОУЧИНГ НЕ УЧИТ, А ПОМОГАЕТ УЧИТЬСЯ

Www.school-tr.ru

Г. МОСКВА -2013г.

ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС – ТРЕНЕРОВ с 1999г.

ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ

“КОУЧИНГ – основные понятия, техники и навыки.

ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА по развитию навыков КОУЧИНГА”.

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ: ____ _____________________ 2013г.

ТРЕНИНГ ПРОВОДИТ: ХАМИДУЛЛИН АНДРЕЙ

AKhamidullin@mail.ru

ИМЯ УЧАСТНИКА: ___________________________________

СОДЕРЖАНИЕ

МОДУЛЬ 1 ПОНЯТИЕ КОУЧИНГА. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКИ КОУЧИНГА. НАВЫКИ КОУЧИНГА. 2

МОДУЛЬ 2. СТИЛИ КОУЧИНГА.. 19

МОДУЛЬ 3. МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В КОУЧИНГЕ.. 21

МОДУЛЬ 4. КОУЧИНГ В БИЗНЕСЕ.. 26

МОДУЛЬ 5. ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА ПО РАЗВИТИЮ НАВЫКОВ КОУЧИНГА 30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 31

МОДУЛЬ 1 ПОНЯТИЕ КОУЧИНГА. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКИ КОУЧИНГА. НАВЫКИ КОУЧИНГА.

Слово МЕНТОРСТВО — своим происхождением обязано греческой мифологии.

Одиссей, отправляясь в Трою, доверил своему другу Ментору управление домом и образование сына Телемаха. «Научи его всему, что знаешь сам», — сказал Одиссей, тем самым невольно установив ограничения менторства.

«COACH» (англ.) — «тренировать, учить, направлять, подсказывать, снабжать фактами».

Краткий Оксфордский словарь английского языка.

КОУЧИНГ — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности.

Тимоти Гэллвей (Timothy Gallwey)

— педагог-теоретик Гарвардского университета и знатока тенниса.

Автор книги "Внутренняя игра в теннисе" (The Inner Game of Tennis), за которой вскоре последовали

"Внутренние аспекты лыжного спорта" (The Inner Skiing)

и "Внутренняя игра в гольф" (The Inner of Golf).

КОУЧИНГ НЕ УЧИТ, А ПОМОГАЕТ УЧИТЬСЯ

ФИЛОСОФИЯ КОУЧИНГА исходит из того, что Человек от природы безгранично талантлив и обладает огромным потенциалом, который не реализуются им в полной мере. В его голове есть ответы на все вопросы. Привести в порядок мысли клиента, деликатно помочь вычленить и сформулировать проблему (focus problem), определить цели, пути и средства их достижения - задача коуча.

Не переделывать человека, а раскрывать его потенциал.

К О У Чне дает готовых советов и рекомендаций, а помогает клиенту найти собственные решения,

нацелен на настоящее и будущее, помогает решать стоящие перед клиентом проблемы.

помогает клиенту принимать собственные решения.

.

ТЕХНИКИ КОУЧИНГА

Техника “СПИРАЛЬ ПРАКТИКИ”

ПРОГРЕСС

9.Практика

12. План 10.Рефлексия

11. Обзор

 

 

5.Практика

 

8.План 6. Рефлексия

7. Обзор

 

 

1.Объяснение

Демонстрация

Практика

 

 

4. Планирование 2. Осмысление

Новой практики обучения

 

 

 

3.Обзор

прогресса

 

Основные навыки (Техника “Спираль практики”)

Обратная связь	Можно использовать систему «AID»: A Actions (действия): что предпринимал подопечный по ана­лизируемому направлению работы и насколько хорошо он это делал; I Impact (воздействие): эффект от этих действий; D Desired outcome (желаемый результат): каким образом подопечный мог бы повысить эффективность своей ра­боты».

Техника РОСТ (GROW)

 

Поиск по сайту: