Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Положение о подразделении и должностная инструкция



Кроме регламентов процессов, полезно разрабатывать положения о подразделениях. При внедрении процессного управления эти положения можно создать, выявляя те процессы, в которых участвует соответствующее подразделение.

На уровне сотрудников (рис. 5.5.2) показаны инструкции по выполнению процессов (операционные карты). Это могут быть документы типа одноуровневого регламента или более детальные формы процессного представления деятельности. Например, в операционной карте на одном-двух листах показаны все действия, выполняемые отдельным сотрудником в рамках процесса более высокого уровня.

Обязательные документы на этом уровне – должностные инструкции, в приложения к которым могут включаться все операции, выполняемые соответствующей должностью в процессах организации.

Шаблоны положения о подразделении и должностной инструкции – в приложениях 3 и 4. Данные шаблоны нормативных документов построены таким образом, что могут быть полностью выгружены из среды моделирования бизнес-процессов Business Studio.


 

Процедура разработки и согласования НМД

Рассмотрим процедуру разработки, согласования, утверждения и ввода в действие НМД компании.

Содержание этой процедуры зависит от следующих факторов:

• размера организации (по численности сотрудников, сложности организационной структуры);

• подхода к регламентации процессов (упрощенный, стандартный, сложный);

• наличия ресурсов, выделяемых на управление жизненным циклом НМД (персонал, инфраструктура);

• наличия системы электронного документооборота;

• прочее.

 

Далее рассмотрим процедуру, которая используется в небольших и средних по величине организациях. Использование системы электронного документооборота в данном случае не предполагается[110].

Титульный лист процедуры не приводится. Оглавление опущено. Комментарии к тексту приводятся курсивом.

 

ПРОЦЕДУРА УПРАВЛЕНИЯ НМД ВНУТРЕННЕГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ


 

Термины и определения

В процедуре используются следующие термины и определения (табл. 5.6.1):

 

 

Таблица 5.6.1. Термины и определения


 

 

- 302 -


 

 

Список терминов может быть расширен и переработан с учетом специфики конкретной компании.


 

Нормативные ссылки

При разработке этой процедуры использовались следующие документы внешнего происхождения (табл. 5.6.2):

 

Таблица 5.6.2. Документы внешнего происхождения

 

Список внешних НМД приводится в качестве примера.

При разработке этой документированной процедуры использовались следующие документы внутреннего происхождения (табл. 5.6.3):

 

Таблица 5.6.3. Документы внутреннего происхождения

 

Могут приводиться ссылки на НМД компании и внешние нормативные документы, которые были использованы при разработке процедуры.


 

Структура НМД

Структура НМД, используемая в организации, представлена в табл. 5.6.4.

 

 

Таблица 5.6.4. Структура НМД организации

 

 

Основными факторами, определяющими необходимость разработки/пересмотра (актуализации) НМД, могут быть:

• усовершенствование системы процессов организации;

• изменение структуры организации, перераспределение ответственности руководителей организации;

• изменение технологии работы;

• выявленное отсутствие необходимого нормативно-методического документа;

• усовершенствование системы НМД организации;

• результаты внутреннего или внешнего аудита системы процессов организации;

• указания руководителей, утверждающих документы;

• другие факторы, определяющие необходимость разработки/пересмотра (актуализации) документации по результатам текущей деятельности организации.

 

Это поясняющий текст, его можно убрать из реальной процедуры.


 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.