Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Основные подходы к оценке эффективности системы управления



Таблица 3

 

Эффективность системы управления оценивается через показатели, характе­ризующие эффективность деятельности предприятия. Анализируется весь комплекс показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятель­ность предприятия
Эффективность системы управления оценивается через некоторый комплексный показатель. В числителе, как правило, - прибыль, а в знаменателе в различных сочетаниях - показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Эффективность системы управления оценивается не по конкретным показате­лям, а через ранжирование некоторой совокупности отдельных показателей, характеризующих деятельность предприятия
Оценка эффективности системы управления производится через комплексный показатель, объединяющий как показатели экономичности системы управле­ния, так и показатели эффективности производства. Экономичность системы (Эс) управления определяется через соотношение затрат на управление к стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Показа­тель эффективности производства (Эп) рассчитывается через соотношение производительности труда к численности работающих. Тогда общий критерий эффективности системы управления исчисляется как Эс / Эп
Оценка эффективности системы управления производится экспертным мето­дом преимущественно по качественным критериям, набор которых достаточ­но разнообразен (затраты на содержание аппарата управления, набор общих и конкретных целей и функций управления, организационная структура управ­ления, характеристика процесса управления, методы управления и разработ­ки управленческих решений, состав технических средств управления и т. д.)
Оценка эффективности системы управления через целевую (Р/Ц) и ресурс­ную (Р/3) эффективность: Э = f (Р/Ц; Р/3)
Оценка эффективности системы управления производится по трем взаимо­связанным критериям: а) (Р / 3); б) качественные показатели, характеризую­щие организацию и содержание процесса управления; в) показатели, характе­ризующие рациональность организационной структуры и ее технико-органи­зационный уровень
Ресурсно-потенциальный подход: Э = f (Пв - Ив) (разница между потенциа­лом системы и уровнем его использования)

 

Если в качестве критерия эффектив­ности системы управления принимаются экономи­ческие показатели деятельности системы в целом, то вопрос реструк­туризации будет вставать тогда, когда эти показатели будут иметь стабильную отрицательную динамику.

Целевая эффективность - мера реализации функции системы в целом, а результат - факт реализации функции системы. Но факт реализации функции может состояться только в том случае, если она обеспечена потенциалом системы, т. е. определенной совокупностью ресурсов, которые могут быть мобилизованы для достижения цели системы (от лат. potentia - возможность). Реальная цель - это то, что может быть обеспечено потенциалом, совокупностью стратегиче­ских ресурсов системы. Тогда эффективность производственной организации определяется тем, насколько полно выявлены и реализуются рыночные возможности предприятия при максимальном использовании потенциала. Целе­сообразно выделение:

а) показателей эффективности функционирования производственной организации во внешней среде, обеспечивающих эффектив­ность с точки зрения использования внешних возможностей (в этом смысле эффективность «есть выражение ее полезности для системы большего масштаба» (12, с. 117));

б) показателей эффективности, характеризующих потенциал ор­ганизации с точки зрения использования ее внутренних возможно­стей (сильных сторон).

Соблюдение основных организационных принципов придает сис­теме управления необходимую организованность и обеспечивает ра­ботоспособность ее структур. Структура системы «тем более работо­способна, надежна, чем большее разнообразие проблемных ситуаций можно разрешить без ее перестроения» (12, с. 134). Соблюдение принципов актуализации и сосредоточения функций как реакция на воздействие внешней среды для обеспечения эффективности орг­структуры может привести к ее «разрастанию», а значит, к неэконо­мичности. Соблюдение принципа лабильности функций, выражаю­щего способность иметь все большее количество функций без суще­ственного изменения самой структуры, обеспечивает ее надежность через повышение эффективности структуры связей, которая достига­ется:

· образованием новых, потенциально возможных связей через структурный механизм самонастройки;

· увеличением информационного насыщения связей.

Таким образом, эффективность структур управления может оце­ниваться по следующим критериям:

1. Степень надежности (работоспособности) организационной структуры управления, характеризующаяся:

а) степенью рациональности структуризации целостной системы на элементы на основании группировки задач для определения видов работ, группировки видов работ и распределении управленческих функций, что обеспечивается соблюдением принципов актуализации и сосредоточения функций;

б) степенью рациональности структуры отношений между эле­ментами, которая обеспечивается соблюдением принципа совмести­мости как условия их взаимосвязи и взаимодействия.

2. Степень использования рыночных возможностей, характери­зующаяся способностью хозяйственной системы через свои организационные структуры вырабатывать комплекс целей и задач функционирования и развития организации.

3. Степень использования внутренних возможностей, характери­зующаяся способностью организационных структур управления дос­тичь поставленных целей при минимальных и необходимых затратах, что и обеспечивает механизм управления.

Количество актуализированных функций определяет число бло­ков, которые нуждаются в механизме управления, регламентирующем порядок их функционирования и взаимодействия и обеспечивающем целенаправленное развитие. Механизм управления тем эффективнее, чем меньше ресурсов потребуется для достижения цели системы, что справедливо и в отношении каждого блока.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.