Создать максимально благоприятную атмосферу для работы отдела

Разработать цели для отдела

5- провести брифинг и запустить работу отдела.

Причины инициации проекта:

В нынешних условиях компания больше не может опираться на “старых клиентов”, авторитет компании, многопрофильное производство, широко классный ассортимент товаров и услуг оказывающем население, бесперебойные поставки и в целом крайне развитую организационную структуру внутри предприятия. В связи с активном ростом маркетинга конкурентов компания больше может вести и организовывать свои дела в прежнем ритме. Компания остро нуждается в:

1- Проведение маркетинговых мероприятий

2- Интеграция компании с социальными сетями и сайтами общественного доступа

3- Создания рекламных компаний в медиа сферах

4- Создание доверия у покупателя к услугам фирмы

5- Создание по настоящему креативного маркетинга

6- Привлечение денежных потоков в компанию

7- Создание узнаваемости бренда

8- Создание стратегической канвы для создания голубого океана

Ограничения проекта и допущения проекта:

Бюджет: 3808400р (три миллиона восемьсот восемь тысяч рублей).

Сроки: 3 месяца с момента согласования проекта.

Отчетность:систематическая отчетность по проекту, полная прозрачность

Критерии оценки успешной реализации проекта

· Ожидаемый результат проекта – ликвидация прежнего маркетинга заменой новым более динамичным и агрессивным. Способным открыть новые сегменты рынка сбыта для компании

· степень удовлетворения потребности Заказчика – полная прозрачность проекта, проект укладывается в бюджет 3808400р (три миллиона восемьсот восемь тысяч рублей) укладывается в срок (3 месяца) проект соответствует согласованным целям.

Необходимые материальные ресурсы

Таблица 4.

Затраты на оборудование для отдела маркетинга

Таблица 5.

Затраты на проект по ремонту помещения под отдел

Таблица 6.

Затраты на зарплаты отделу в течении 12месяцев

Таблица 7.

Заработанная плата проектной группе за проект

Таблица 8.

Прочие расходы

Таблица 9.

Общая смета на создание + содержание отдела за год

Стейкхолдеры проекта

Спонсор проекта:

Мороков Сергей Викторович

Владелецы проекта:

Мороков Сергей Викторович

Мороков Александр Викторович

Руководитель проекта:

Мороков Александр Викторович

Менеджеры проекта:

Петров Игорь Васильевич

Белоусов Дмитрий Александрович

Цветков Павел Валерьевич

Куратор проекта:

Зайцева Татьяна Александровна

Заказчик проекта:

Мороков Сергей Викторович

Организационная схема реализации проекта.

Команда проекта

Таблица 10

Поиск по сайту: