Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Немедленное переигрывание



Как во время трансляций спортивных состязаний, когда по телевидениюпоказывают немедленный повтор важных моментов, так же и подчиненныйпроигрывает в уме снова и снова сцену своего "неверного" поведения сведущим. Он становится самым резким критиком, безжалостно оценивая своипоступки и пытаясь определить, как надо действовать в следующий раз. Перед тем, как им расстаться, Бет сбивалась с ног, пытаясь ублажить всеболее критичного Майлса. Я никогда не знала, что выведет его из себя. Когда он возвращался изресторана, я думала, что ему будет интересно услышать о последних проделкахХлои. Но он быстро терял терпение, когда я начинала ему рассказывать. Япыталась говорить более кратко, но получалось неестественно. Постепенно яперестала делиться с ним новостями. Когда я просила его о каком-нибудьодолжении, например передать молоко, он выходил из себя. Поэтому, когда мнечто-то было нужно, я делала несколько намеков, чтобы моя просьба не выводилаего из себя. Но это не помогало, и я начала думать, что со мной что-тодействительно не так. Негативное отношение Майлса ко всем поступкам Бет развило в ней"чувство внутреннего беспокойства". Как бы подробно и тщательно она ниисследовала свое поведение, ее усилия были обречены на провал. Бет еще неосознала, что единственный способ завоевать ведущего - это не пытатьсяделать этого. Страсть подчиненного Потеря контроля над собой у подчиненного компенсируется чувствомсчастья и страсти. Он чувствует любовь глубже, чем, как ему раньше казалось,это возможно. То, что любовь неотделима от страдания, только усиливаетчувство. Большая страсть насыщает жизнь подчиненного драматизмом. Его эмоциивызывают в нем особые ощущения, хотя и безразличные для ведущего. И,несмотря на очевидность обратного, многие подчиненные считают, что их любовьсама по себе постепенно решит все проблемы взаимоотношений.

Решение чаще говорить "я тебя люблю"

Подчиненный может утрачивать естественность в присутствии ведущего, ноодна фраза сходит с его уст так же естественно, как дыхание: "Я люблю тебя".Он не может сдержать свою огромную любовь. Пег заметила, что вскоре послетого, как Билл ушел с работы, он стал необычайно много говорить о своейлюбви. Билл не тот человек, который любит говорить о своих чувствах. Моглопройти несколько месяцев между его признаниями в любви, и то если явытягивала их из него. Но после ухода с работы он начал постоянно говорить освоей привязанности ко мне. Например "Знаешь, я думаю, ты действительнооказалась замечательной женщиной, и я люблю тебя". Сначала я подшучивала надним, и это его сильно задевало. Произнесение слов "я люблю тебя" - шаг навстречу душевной близости сдругим человеком, приглашение к близости. Во время ухаживаний подчиненныйможет обнаружить, что эти слова действительно могут приблизить партнера. Нокогда равновесие нарушено, они становятся источником страха для ведущего.Ощущая свою вину, он практически не может произнести в ответ ничего другого,кроме аналогичной фразы. Однако этот ответ постепенно становится формальным.Не желая лицемерить, ведущий может стремиться избегать слов, отвечаярукопожатием или объятием.

Решение чаще спрашивать "ты меня любишь?"

Когда подчиненный чувствует отдаление партнера, его тактика можетизмениться. Он может стать чрезмерно настойчивым, ища заверений внеизменности отношений и прямо спрашивая: "Ты любишь меня?" Вероятнее всегоон услышит в ответ нетерпеливое: "Конечно, люблю" или еще менееубедительное: "А ты как думаешь?" Несмотря на двусмысленность таких ответов,некоторые подчиненные нуждаются в подобного рода регулярных заверениях. И,как все действия подчиненного, это делает ведущего еще более связанным, ещебольше отдаляет его и умаляет его любовь. Сексуальная страсть Страсть подчиненного никоим образом не ограничивается только чувствами.Она распространяется также и на физическую сферу. Подчиненное положениеусиливает половое влечение. Большинство подчиненных часто думают о сексе сведущим. И многим приходится заставлять себя не оказывать постоянноесексуальное давление на партнеров. Дебора вспоминает свои чувства по отношению к Джонатану: Он был не самым лучшим моим любовником и он, конечно, не самыйсексуальный мужчина, но он возбуждал меня, как никто другой. Когда вкинотеатре он брал мою руку, все мое тело начинало трепетать. Когда онзаходил ко мне, я вела его в спальню настолько быстро, насколько позволялиприличия. Мое тело никогда еще не было таким отзывчивым. Ему не приходилосьделать что-то самому. А для Пола отношения с Лаурой, явились неожиданным сексуальнымпробуждением. Я никогда не знал разницы между понятиями "секс" и "занятия любовью",пока не влюбился в Лауру. Она самая творческая из всех женщин, с которыми ябыл. У меня просто никогда раньше не было таких ощущений. Я хотел сексабольше, чем она, и это стало проблемой. Я беспокоился и был в отчаянии из-затого, что у меня не всегда получалось с ней. И это, естественно, ухудшалоположение. Сексуальная страсть подчиненного может стать решением проблемы. Онаявляется симптомом неуправляемости, потому что потеря контроля заставляетмозг вырабатывать способы получения наслаждения, которые обычно доставляетлюбовь. И это может быть использовано для удовлетворения отчаяннойнеобходимости подчиненного обрести контроль над ведущим, потому что секс -это способ обладания другим человеком. Для подчиненного интимная близостьсимволизирует его самое большое желание слиться с ведущим. На чистофизическом уровне секс позволяет направить все внимание ведущего наподчиненного. Как мы видели, наслаждение от секса является аргументом в пользусохранения отношений для ведущего, который охвачен противоречиями. Ноподчиненные более амбициозны: они надеются, что секс вновь разожжет любовьведущего и заставит его пересмотреть свое отношение к ним. Однако стремлениеведущего к сексу и близость, которую он влечет, могут с новой силойразбудить чувство несвободы, особенно для женщин-ведущих. Но подчиненномутрудно отказаться от этого пути, потому что плата слишком приятна и приноситновые силы. Считается, что секс без любви - самый необычный опыт, который мыможем получить. Некоторые мужчины-подчиненные могут быть настолько без умаот любви и настолько возбуждены, что, как у Пола, у них возникают проблемыво время близости, вызванные беспокойством. Это может быть одной из причин,почему мужчины стремятся занять положение ведущего. Болезненная сторона страсти После того, как подчиненный испробовал "любовные" пути выхода изположения, которые были описаны выше, его с новой силой охватываютбеспокойство, страх и пессимизм. Его чувства очень противоречивы: с однойстороны - это серьезная боль, с другой - любовь и желание, порожденныеэмоциональным риском.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.