Матриця визначення конкурентоспроможності послуги водопостачання

1 Коло лідерів 1,6<R< 2,25

2 Зона очікування нападу 2,25<R<2,9

3 Зона невикористаних можливостей 2,9<R<3,55

4 Коло аутсайдерів 3,55<R<4,2

Таблиця 3.9

Матриця визначення конкурентоспроможності послуги водовідведення

1 Коло лідерів 1,9<R<2,475

2 Зона очікування нападу 2,475<R<3,050

3 Зона невикористаних можливостей 3,05<R<3,625

4 Коло аутсайдерів 3,625<R<4,2

Таким чином, провівши певні дослідження можна зробити наступний висновок: підприємство РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” знаходиться в зоні невикористаних можливостей з послуги водопостачання, що ж до послуг водовідведення, то підприємство знаходиться з зоні очікування нападу.

Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції, що ним виготовляється необхідно провести аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім звести отримані результати в підсумкову таблицю, яка також повинна містити інформацію щодо структури виробництва продукції за проектною потужністю та фактичними обсягами продажу (табл.).

Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства визначається за формулою:

1.Конкурентоспроможність одиниці продукції, таким чином, знаходиться за формулою:

Rang_кпп = KSop_іа х (1 - RKS_іа), (3.11)

2.Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується, як середній ранг конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.

Таблиця 3.11.

Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал”

Отже, конкурентноспроможність потенціалу РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” становить 0,55, тобто менше 1, що свідчить про не дуже високу конкурентноспроможність підприємства.

Поиск по сайту: