Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства



 

Склад та структура персоналу підприємства в залежності від характеру робіт, що виконується на виробництві окремими категоріями працівників наведений в таблиці 2.5

Таблиця 2.5

Склад та структура персоналу підприємства

 

Вид персоналу Роки
% % % %
Директор 0,29 0,28 0,30 0,33
Заступники директора 0,44 0,43 0,45 0,50
-ДП«Водоканалсервіс»
-з експлуатації ВКГ
-з експлуатації енергообладнання
Бухгалтери 0,73 0,99 1,04 1,49
Маркетологи 1,90 1,99 1,93 2,15
Начальник відділу кадрів 0,15 0,14 0,15 0,17
Інженери 3,65 3,69 3,72 4,13
Інспектори 3,80 3,83 4,17 4,79
Юристи 0,58 0,85 0,60 0,50
Лаборанти 4,68 4,40 5,06 5,78
Інші (робітники, водії, механіки) 83,77 83,40 82,59 80,20
  Разом

 

Отже, найбільшу більшу питому вагу серед працівників підприємства займають робітники та інші працівники.

В основу системи роботи з кадрами управління покладені загальногуманістичні принципи кадрової політики, до числа яких належать:

- добір і розміщення кадрів відповідно до їх моральних та ділових якостей;

- систематичний добір кадрів з числа енергійних працівників з метою забезпечення переміщення кадрів;

- забезпечення умов для зростання та просування кадрів з дотриманням об’єктивних, науково-обґрунтованих критеріїв їхньої оцінки;

- забезпечення кадрам управління можливості постійно підвищувати свої знання і досвід;

- поєднання довір’я до кадрів з перевіркою виконання рішень;

- чітке визначення і закріплення прав обов’язків і відповідальності кадрів.

Система підготовки і підвищення кваліфікації кадрів управління спрямована на забезпечення обов’язкового періодичного і систематичного навчання, побудову системи навчання на основі кваліфікаційних моделей службового шляху кадрів управління, органічний зв’язок навчання з атестацією, пересуванням, специфікою діяльності кадрів управління.

Таблиця 2.6.

Баланс робочого часу середньооблікового працівника

Показники Роки Відхилення
2004-2003 2005-2004 2006-2005
1. Кількість календарних днів
3. Фонд робочого часу -47733 -74579
  Відпрацьовано всього -31948 -79923
4.1. Невідпрацьовано, всього -15785
4.2. Щорічні відпустки -3991 -4795
5. Тимчасова непрацездатність -9190
6. Навчальні відпустки -165 -577
7. Неявки з дозволу адміністрації -1002
8. Середня тривалість робочого дня 7,9 7,9 7,9 7,9
9. Внутрішньозмінні втрати робочого часу та простої, год 0,1 0,1 0,1 0,1

 

Отже, як бачимо з таблиці потягом періоду дослідження бачимо зменшення фонду робочого часу, 2006 року працівники відпрацювали на 13,8% більше, ніж в 2003 році. Разом із зменшенням чисельності працівників зменшується величина відпусток, так порівнюючи 2006/2005 рр. вони зменшились на 4795 людино-годин..

Для характеристики руху робочої сили на підприємстві розраховують та аналізують динаміку таких показників:

• Коефіцієнт обороту персоналу за наймом (К1):

• Коефіцієнт обороту за вибуттям (К2):

• Коефіцієнт плинності персоналу (К3):

Коефіцієнт постійного складу персоналу підприємства (К4):

 

Значення наведених показників та їх динаміка представлені в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7.

Аналіз показників руху робочої сили

 

 

 

№ з/п Показники Відхилення
2006/ 2003 2006/2004 2006/2005
1. К1 0,83 1,21 0,58 0,65 -22 -46,38 11,43
2. К2 0,87 1,15 0,58 0,53 -39,42 -54,40 -39,08
3. К3 0,83 1,15 0,54 0,48 -42,16 -58,26 -11,11
4. К4 0,08 0,09 0,08 0,13 -62,51 -44,44 -62,51

 

З даної таблиці видно, що коефіцієнти обороту персоналу за наймом мають нестійку динаміку, в 2006р порівняно з 2003 р. зменшився на 22%, порівняно з 2004 р. на 46,38%, порівняно з 2005 р. збільшився 11,43%, коефіцієнти обороту персоналу за вибуттям у 2003 і 2004 рр. збільшувалися з 0,87 до 1,15 відповідно, а в 2005р. і 2006 р. зменшилися; коефіцієнт плинності персоналу має таку саму динаміку, як і коефіцієнт обороту персоналу за вибуттям. Коефіцієнт постійності складу персоналу підприємства знаходиться в межах 8-13%.

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.