Класифікація інформаційної систем за функціональною ознакою

Поняття та характеристика системи. Структура системи управління.

Система-сукупність взаємопов’язаних елементів, які функціонують для досягнення певної мети.

Основні характеристики системи: мета,входи та виходи,зворотний зв’язок,зовнішнє середовище.

Відповідно до загальної системи управління процес управління є у взаємодії 2 систем: керованої та керуючої. Система управління Підприємства функціонування на базі інформування про стан об’єкта,його входів та виходів відповідно до постановленої мети. Керування здійснюється шляхом подачі управлінського впливу,з урахуванням зовнішнього зв’язку і зовнішнього середовища.

Призначення керуючої системи формування такі впливи ,які спонукають останню прийняти стан обумовлений метою керування.

Структура:

Ринок і зовнішнє середовище з вищими органами управління входять до керуючої системи(управлінський апарат),завдяки плану це переобразовується в керовану систему або об’єкт управління. Але ця керована система впливає на керуючу за вдяки поточному стану( повідомляючої інформації). На керовану систему впливають матеріальні,трудові та фінансові ресурси,а вона впливає на готову продукцію,економічні та фінансові результати.

Класифікація інформаційних систем за ознакою структурності завдань.

Розрізнять 3 типи завдань,за яких створюється ІС

1)структуровані(програмувальні)

2)неструктуровані(непрграмувальні)

3)частково структуровані

1)Структуровані завдання-це завдання ,де відомі всі його елементи та взаємозв’язки між ними. Для такого завдання можна надати його зміст у формі математичної моделі. Подібні завдання вирішуються багаторазово і носять рутинний характер. Метою використання ІС для роз’вязку структурних завдань є повна автоматизація їх розв’язку та зведення ролі людини до нуля.

2)неструктуровані завдання-це завдання,в яких неможливо виділити елементи та встановити зв’язки між ними. Розв’язок неструктуровних завдань є дуже складним і зазвичай виконується на основі досвіду та непрямої інформації з різних джерел.

3)частково структуровані,для них основною є інформація ,яка аналізована людиною,або частково може бути прорахована.

Типи інформаційних систем, що використовують для частково структурованих завдань.

Про більшість завдань можна сказати, що відома лише частина їх елементів і зв'язків між ними. Такі завдання називаються частково структурованими.

ІС, що використовуються для вирішення частково структурованих задач, поділяються на два види:

- Створюють управлінські звіти і орієнтовані головним чином на обробку даних (пошук, сортування, агрегування, фільтрацію). Використовуючи відомості, що містяться в цих звітах, керуючий приймає рішення; обслуговують управлінців, які потребують щоденної, щотижневої інформації про стан справ. Основне їх призначення полягає у відстеженні щоденних операцій у фірмі та періодичному формуванні суворо структурованих зведених типових звітів.

- Розробляють можливі альтернативи рішення. Прийняття рішення при цьому зводиться до вибору однієї із запропонованих альтернатив. Можуть бути модельними або експертними. Модельні інформаційні системи надають користувачеві математичні, статистичні, фінансові та інші моделі, використання яких полегшує вироблення й оцінку альтернатив рішення. Експертні інформаційні системи забезпечують вироблення та оцінку можливих альтернатив користувачем за рахунок створення експертних систем, пов'язаних з обробкою знань.

Класифікація інформаційної систем за функціональною ознакою.

Інформаційна система являє собою комунікаційну систему по збору, передачі, переробці інформації про об'єкт, що постачає робітників різноманітного рангу інформацією для реалізації функції управління.

Загальноприйнятої класифікації не існує.

За функціональним ознакою: виробничі, маркетингові, фінансові, облікові, система кадрів.

У практиці діяльності виробничих та комерційних об'єктів типовими видами діяльності, які визначають типову ознаку класифікації інформаційних систем, є виробнича, маркетингова, фінансова, кадрова діяльність.

Виробнича діяльність пов'язана з безпосереднім випуском продукції і спрямована на створення і впровадження у виробництво науково-технічних новацій.

Маркетингова діяльність включає:

Аналіз ринку виробників і споживачів продукції, що випускається, аналіз продаж;

Організацію рекламної компанії з "просування" продукції;

Раціональну організацію матеріально-технічного постачання.

Фінансова діяльність пов'язана з організацією контролю і аналізу фінансових ресурсів організації на основі бухгалтерської, статистичної, оперативної інформації.

Кадрова діяльність спрямована на підбір і розстановку необхідних фахівців, а також ведення службової документації з різних аспектів.

Поиск по сайту: