Система оценка персонала

Ежегодно в Сети Клиник проводится комплексная оценка работников. Оцениваются:

- компетенции работников

- результативность работы

- потенциал работников

Результаты оценки предоставляются работнику индивидуально и дают возможность скорректировать свои действия для улучшения результатов, зачисления в кадровый резерв Сети Клиник, разработку индивидуального плана развития.

Кадровый резерв

Формирование кадрового резерва – это комплексный процесс отбора и целенаправленного профессионального развития персонала, способного замещать руководящие должности в Сети Клиник на основании принципов открытости, равных прав при конкурсном замещении должности, приоритете успешности профессиональной деятельности.

Резерв формируется из состава работников структурных подразделений Сети Клиник. Основными критериями отбора в резерв являются:

- высокие профессиональные компетенции (успешное выполнение профессиональных обязанностей, структура профессиональных знаний, умений и навыков, профессиональный опыт человека, уровень квалификации);

- личностно-деловые качества (организованность, ответственность, самооценка, инициативность, эффективность деятельности);

- результативность деятельности;

- интегральные (состояние здоровья, общая культура, авторитет в коллективе, лояльность).

Система материального стимулирования сотрудников в Компании

В Сети Клиник придерживаются принципа справедливой оплаты, которая нацелена на результат. Условия оплаты оговариваются заранее и должны быть поняты работникам.

При начислении денег сотрудник получает на руки расчётный документ, где указан размер заработной платы и все начисления.

Заработная плата выплачивается два раза в месяц: 10 и 25 числа. Задержки заработной платы у нас не допускаются.

Вопросы изменения размера или схемы оплаты труда являются рабочими вопросами и могут открыто обсуждаться работниками с непосредственным руководителем

по следующей процедуре:

- Что конкретно работник предлагает изменить в заработной плате и/или схеме её расчета?

- Что в связи с этим работник готов делать по-другому, дополнительно?

- Как это может быть полезно Клинике?

Система нематериального стимулирования работников (социальный пакет)

Оплата больничного листа производится работникам, проработавшим в Сети Клиник не менее 1 года.

Оплата отпуска производится работникам, проработавшим в Сети Клиник не менее 1 года.

Для повышения мотивации наших работников мы проводим конкурсы профмастерства.

В ноябре мы проводим конкурс «Лучшая клиника года»

Наши корпоративные праздники- это Новый год и День медицинского работника.

Так же мы отмечаем Дни рождения наших клиник:

6 февраля (2011) отмечает День рождения клиника на Пролетарке

В июле (2012) - День рождение клиники Щелковская

23 августа (2013) – клиники Юго-западная

19 сентября (2011) – клиники Динамо

20 сентября (2010) - клиники Отрадное

11 ноября (2013) – клиники на Якорной

ПРОЦЕДУРА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОДЕКСА

Для обеспечения эффективного функционирования данного Кодекса в Компании создан Комитет по корпоративной этике, далее Комитет

В Комитет входят:

Учредители, директор по персоналу, управляющие, главные врачи, руководители КЦ, юрист, эксперты. Комитет по корпоративной этике утверждается ежегодно.

Функции Комитета

Члены Комитета наряду с выполнением своих функциональных обязанностей по совместительству выполняют ряд ниже перечисленных функций:

- пересмотр и дополнение Кодекса корпоративной этики.

- разрешение внутренних конфликтов, связанных с нарушением положений настоящего Кодекса и других ЛНА.

- разрешение иных вопросов, подпадающих под действие данного Кодекса.

Комитет регламентирует процедуру оценки серьезности проблемы или нарушения и, при необходимости, проводит рассмотрение произошедшего прецедента. В случае подтверждения того, что нежелательные действия имели место, Комитет рекомендует руководству применить по отношению к нарушителю меры дисциплинарного воздействия.

Поиск по сайту: