Линейные и функциональные руководители

3. Функциональные руководители и специалисты.

4. Линейные руководители и специалисты.

Что такое социально-психологические методы менеджмента?

Совокупность методов воздействия на поведение трудовых коллективов.

2. Совокупность методов воздействия на процессы формирования трудовых коллективов, их развитие, поведение.

3. Совокупность действий, которые содействуют всеобщему развитию
отдельных исполнителей.

4. Совокупность методов воздействия на поведение и развитие отдельных исполнителей.

На чем основываются методы менеджмента?

1. На основе действующих законов страны.

На действии объективных законов общественного производства.

3. На основании нормативных актов, которые принимаются правительством.

4. На основании решений, утвержденных коллективом организации.

85. Методы, которые дают возможность менеджеру принимать
однозначные решения, относятся к группе:

Организационно-распорядительных методов.

2. Экономических методов.

3. Социальных методов.

4. Психологических методов.

86. К экономическим методам менеджмента не относятся:

1. Налоги и кредиты.

2. Коммерческий расчет и установление тарифов.

Приказы и распоряжения.

4. Регулирование цен и установление акцизного сбора.

88. К организационно-распорядительным методам не относятся:

1. Уставы и положения.

Регулирование цен и установление акцизного сбора.

3. Графики, приказы и распоряжения.

4. Постановления и дополнения.

97. Как называют профессиональных руководителей в странах с высоко­
развитой рыночной экономикой (Западная Европа, США, Япония и др.)?

1. Руководителями.

2. Боссами.

Менеджерами.

4. Шефами.

Что следует понимать под эффективностью менеджмента организации?

1. Выполнение основных хозяйственных задач.

2. Достижение определенного объема прибыли.

3. Достижение запланированных результатов.

4. Завоевание новых рынков сбыта товаров, услуг, работ.

Какая из перечисленных структур упраления не относится к бюрократическим структурам?

1. Дивизиональная.

Матричная.

3. Линейная.

4. Функциональная.

106. Контроль - это:

1. Функция менеджмента, обеспечивающая выполнение определенных заданий и достижения целей организаций.

Функция менеджмента, позволяющая выявить отклонения от нормального режима функционирования объекта.

3. Функция менеджмента, предполагающая наблюдение за работой персонала организации с целью ее гармонизации.

4. Функция менеджмента, предполагающая наблюдение за выполнением персоналом поставленных заданий и целей.

107. Организационно-распорядительные методы менеджмента:

1. Дают возможность правильно организовать деятельность и распоряжаться ресурсами организации.

2. Помогают менеджеру организации составлять распоряжения и приказы.

Используются для упорядочения функций управления и предполагают однозначное решение конкретной ситуации .

4. Дают возможность выбора варианта действий и предписывают, как в такой ситуации организовать деятельность и какие составить распоряжения.

108. Совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли - это:

1. Управление.

Менеджмент.

3. Школа менеджмента.

4. Научное направление менеджмента.

113. Часть организации, где могут приниматься определенные самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижестоящими звеньями:

1. Средний уровень управления.

2. Высший уровень управления.

Уровень управления.

4. Функциональное подразделение.

115. Социальные методы управления не включают в себя:

1. Социальное регулирование.

2. Социальное нормирование.

Мотивация труда.

4. Моральное стимулирование.

116. Совокупность объективно необходимых и устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленности, позволяющих осуществлять управляющие воздействия – это:

1. Принципы менеджмента.

2. Методы управления.

Функции менеджмента.

4. Модели менеджмента.

117. Выявление альтернативных условий, в которых может оказаться система в будущем, вероятность их появления, возможные варианты поведения системы – это:

1. Планирование.

Прогнозирование.

3. Анализ и отчетность.

4. Контроль.

118. Необходимость отдавать отчет за принятые решения, активные действия и их последствия – это:

Ответственность.

2. Принцип подчиненности.

3. Отчетность.

4. Административный произвол.

Поиск по сайту: