Джерела генерації ідей

Розробка будь-якої інновації починається з генерації ідей - постійного і систематичного пошуку можливостей створення нових товарів. Це етап, що задає в інноваційному процесі. Для успішної діяльності на ринку підприємство повинне мати управлінський механізм, здатний використовувати будь-як ідеї, з якого би джерела вони не з’являлися.

Необхідність у введенні зовсім нових чи продуктів, що більш реалістично, у доповненні існуючих продуктових ліній може виникнути при аналізі портфелю стратегічних зон господарювання за допомогою матричної техніки.

Важливим джерелом інновацій може бути діяльність конкурентів. Поява новинки на ринку найчастіше стає відправною крапкою пошуку конкуруючої новизни. Відзначимо також, що імітація інновацій, а іноді і пряме запозичення ідей і розробок є хоч і неетичної, але реальною практикою ринкового поводження підприємств.

Ще одним джерелом ідей є власні проблеми техніки і технології підприємства. Іноді, вирішуючи незначну інженерну задачу, що стосується нестатків підприємства, приходять до відкриттів чи винаходам, що роблять дійсний переворот у цілій галузі.

Генерація ідей - постійний пошук можливостей створення нових товарів (послуг). Він включає визначення джерел нових ідей і методів їхньої генерації.

Джерелами можуть бути співробітники різних служб, канали збуту, конкуренти, урядові служби і т.п. Джерела, орієнтовані на ринок, виявляють можливості, засновані на бажаннях і нестатках споживачів. Джерела, орієнтовані на НДДКР, виявляють можливості створення нових товарів на основі фундаментальних досліджень.

Методи генерації ідей включають мозкову атаку, gар-метод, опитування і т.п. Доцільний можливо більш широкий збір будь-яких ідей без їхньої негайної критики.

67. Процес стратегічного маркетингового планування

Слово "стратегія" запозичено з військової науки. Існують декілька визначень стратегічного маркетингового планування (СМП). СМП – процес створення й практичної реалізації генеральної програми дій підприємства.

СМП – це управлінський процес створення та підтримування відповідності між цілями підприємства, його потенційними можливостями та шансами у сфері маркетингу. Мета стратегічного планування – визначення найбільш перспективних напрямів д-сті ор-ції через ефективне використання її наявних ресурсів для забезпечення зростання та процвітання ор-ції. Інакше кажучи, стратегічне планування спрямовано на адаптацію діяльності п-ва (чи організації) до умов зовнішнього середовища, що постійно змінюється, та на отримання вигоди від нових можливостей. Крім того, стратегічне планування має ефективно поєднати в-во, задоволення потреб споживачів, прибуток та розвиток фірми. Основними завданнями стратегічного планування є: - визначення цілей і напрямків діяльності фірми; - визначення альтернативних варіантів реалізації напрямків д-сті фірми; - координація різних напрямків д-сті; - оцінка сильних і слабких аспектів д-сті фірми, можливостей і загроз з боку ринку; - створення умов для ефективного розподілу продукції фірми; - визначення та обґрунтування переліку м-вих дій; - оцінка м-вої діяльності фірми.

Як і будь-який процес, стратегічне планування має відбуватися з дотриманням певних принципів, що забезпечать його ефективність.

Принципи м-вого стратегічного планування такі:

- взаємоузгодженість із загальнофірмовим плануванням –

- циклічність – МСП необхідно здійснювати як безперервний процес, а не від випадку до випадку;

- гнучкість–можливість адаптації до змін м-го с-ща;

- багатоваріантність – передбачає врахування можливих змін навколишнього с-ща на етапі формування стратегії;

- повнота і комплексність – для прийняття рішення мають бути використані всі факти, події та ситуації в їх взаємозв’язку та відповідно до їх значущості; - чіткість;

економічність – витрати на планування та здійснення стратегії мають відповідати отриманому прибутку.

Процес стратегічного планування може відбуватися на двох або трьох рівнях залежно від того, в одній чи декількох сферах д-сті присутня компанія, один чи декілька товарів виготовляє. Рівні стратегічного планування: корпоративний, бізнес-рівень, рівень товару.

На корпоративному рівні стратегічне планування бере участь у розробленні місії фірми, стратегічному аудиті, SWOT-аналізі, портфельному аналізі. На бізнес-рівні за допомогою стратегічного планування здійснюється аналіз портфелю та визначається бізнес-місія для окремих стратегічних господарських підрозділів, досліджуються ринкові позиції цих підрозділів та визначаються стратегічні напрями їх р-ку. На рівні товару м-ве стратегічне планування встановлює м-ву мету та визначає шляхи досягнення цієї мети щодо певних видів товарів фірми.

Поиск по сайту: