Адміністративний менеджмент ВАРІАНТ 27

РІВЕНЬ А

1. Менеджмент можна розглядати з різних точок зору, а саме, як: г) всі відповіді правильні;

2. Методи управління є: г) усі відповіді правильні;

3. Напрямками адміністративно-організаційної функції адміністративного менеджменту є: а) побудова раціональної системи організації, формування оптимальної структури організації; б) забезпечення організації всіма необхідними ресурсами;

4. Чи можна делегувати відповідальність?: а) ні;

5. Всі учасники даного підприємства займаються спільною діяльністю і несуть солідарну відповідальність за зобов’язаннями товариства усім своїм майном, – це: в) товариство з повною відповідальністю;

6. Змішана форма об’єднання великого і малого підприємства, при якій мале підприємство отримує право використовувати фірмову назву великого підприємства – це: б) франчайзне об’єднання;

7. Дисфункціональним наслідком конфлікту не може бути : а) проблему можна вирішити способом, прийнятним для всіх сторін, і в результаті люди більше будуть відчувати свою причетність до вирішення цієї проблеми;

8. Кодування повідомлення у процесі комунікації – це: в) оформлення ідеї у повідомлення з допомогою слів, інтонації тощо;

9. Керівник намагається змінити поведінку підлеглого у певний момент у конкретній ситуації. Це: б) вплив;

10. Для адаптивних структур не характерно: г) забезпечення чіткої злагодженої роботи великих колективів у масовому чи великосерійному виробництві;

РІВЕНЬ В

11. Об’єктом дослідження адміністративного менеджменту є:а) організація з її внутрішнім і зовнішнім середовищем, а також з усіма процесами, які в ній відбуваються починаючи з моменту її створення і під час її діяльності;

12. Управління технічною та технологічною підготовкою виробництва відноситься до: б) спеціальних функцій управління;

13. Для концерну характерно: в) заборона учасникам входити до інших концернів;

14. Виробнича сфера в організації охоплює: б) технологію виготовлення продукції, постачання і ведення складського господарства, здійснення досліджень і нових розробок тощо;

15. Керівник виробничого підрозділу може пояснювати низьку продуктивність своїх підлеглих нездатністю ремонтної служби досить швидко ремонтувати устаткування. Керівник ремонтної служби, у свою чергу, може звинувачувати кадрову службу, що не взяла на роботу нових працівників, у яких мали потребу ремонтники. Причиною конфлікту є: б) взаємозалежність завдань;

16. Виберіть правильне твердження: б) керівники одного рівня ієрархії можуть мати різну кількість влади в окремій ситуації;

17. Керівник зосереджений на добрих людських стосунках, але мало уваги приділяє виконанню службових завдань. Це стиль керівництва: б) „будинок відпочинку”;

18. Це схема: а) функціональної структури управління;

РІВЕНЬ С

19. Будь-яка організація повинна підтримувати оптимальний рівень запасів своїх ресурсів, щоб уникнути простоїв і збоїв у роботі. Надмірно високий рівень запасів збільшує надійність функціонування організації і зменшує ризик втрат, пов'язаний із простоями та збоями у постачанні. Однак, з іншого боку, створення запасів потребує додаткових витрат на зберігання, транспортування, страхування і т. д. Крім того, надлишкові запаси сковують оборотні засоби і створюють перешкоди прибутковому інвестуванню капіталу. Дані моделі дають можливість визначити такий рівень резервних ресурсів організації, при якому надлишки і втрати підприємства будуть мінімальними. Визначити тип описаної моделі:в) моделі управління запасами;

20. Помаранчева революція привела до короткочасного збільшення попиту на цитрусові фрукти, зокрема на помаранчі. Вплив яких умов оточуючого середовища на діяльність організацій зі збуту овочів та фруктів прослідковується в даній ситуації в першу чергу?б) політичних;

Адміністративний менеджмент ВАРІАНТ 28

РІВЕНЬ А

1. Засновником адміністративної школи управління є: в) А. Файоль;

2. Передача повноважень і завдань певній особі, яка бере на себе обов’язок їх виконати. Це: в) делегування повноважень;

3. Сукупність контрольних дій, які дозволяють отримати об’єктивну інформацію про поточний стан і функціонування системи управління організацією та дає змогу керівнику правильно використовувати фінансові, матеріальні, енергетичні та людські ресурси, які виділені для створення та функціонування системи управління організацією, – це: д) адміністративний аудит.

4. Товариство, яке складається з учасників з повною відповідальністю за зобов’язання товариства всім своїм майном, а також одного або більше учасників з обмеженою відповідальністю, – це: б) командитне товариство;

5. Дане господарське об’єднання є тимчасовим об’єднанням капіталу для досягнення спільної мети, тобто для здійснення конкретних завдань, реалізації цільових програм та проектів, після чого дане об’єднання ліквідовується. Це:а) консорціум;

6. Методами вирішення конфлікту є: д) всі відповіді правильні.

7. Пропуск у комунікативному процесі – це:а) стирання певних аспектів повідомлення;

8. Пояснювальна записка – це складова частина:в) висхідної комунікації;

9. Підлеглий завжди виконує накази свого керівника і вважає їх правильними, - це: а) авторитет;

10. При створенні організації враховується наявний етап розробок у галузі. Це: г) технологічні умови створення організацій;

РІВЕНЬ В

11. Особливостями адміністративного менеджменту є : д) усі відповіді правильні;

12. Методи адміністративного менеджменту – це: б) сукупність прийомів і способів, застосування яких дозволяє забезпечити нормальне та ефективне функціонування підсистем системи управління;

13. Дані методи використовуються для розробки і обґрунтування рішень, які не піддаються кількісному аналізу. Сутність цих методів полягає в тому, що рішення приймаються за допомогою отримання відповідей спеціалістів на поставлені запитання. Дані методи широко використовуються для вирішення неструктурованих проблем. Це: а) методи експертних оцінок;

14. Для концерну не характерно: г) можливість для організації бути учасником кількох концернів одночасно;

15. Кадрова сфера в організації охоплює:д) такі процеси, як взаємодія керівників і виконавців, найм, навчання і просування кадрів, оцінка результатів праці і стимулювання, створення і підтримка стосунків між робітниками тощо.

16. Керівництво повинне вирішити, керівник якого підрозділу отримає додаткові кошти на розширення свого виробництва. На ці кошти претендують керівники кількох підрозділів. В результаті прийняття рішення керівництвом виникне конфлікт, причиною якого є: а) розподіл ресурсів;

17. Виберіть правильне твердження: а) зміна кількості влади завжди дорівнює нулю;

18. Лінійні організаційні повноваження – це:б) право безпосереднього і одноосібного управління;

РІВЕНЬ С

б) 1-в; 2-а; 3-б.

20. Введення нової автоматизованої технології може забезпечити організації переваги в конкуренції. Але щоб використати цю нову технологію, організація змушена шукати людей з певними навичками та поглядами. Знайти потрібних фахівців, які були б зацікавлені в переході на роботу до цієї організації, буває досить складно. Якщо економічна кон’юнктура підвищується та існує конкуренція на ринку таких спеціалістів, організація може бути вимушена підвищити заробітну плату, щоб заохотити цих спеціалістів до роботи. Визначити чинники середовища прямого впливу на організацію: б) автоматизована технологія, економічна кон’юнктура;

Поиск по сайту: