ВАРІАНТ 21 Адміністративний менеджмент

РІВЕНЬ А

1. Менеджмент можна розглядати з різних точок зору, а саме, як:г) всі відповіді правильні;

2. Методи управління є:б) організаційні, адміністративні, економічні, соціально-психологічні;

3. Напрямками адміністративно-організаційної функції адміністративного менеджменту є:

а) побудова раціональної системи організації, формування оптимальної структури організації;

4. Чи можна делегувати відповідальність?:а) ні;

5. Всі учасники даного підприємства займаються спільною діяльністю і несуть солідарну відповідальність за зобов’язаннями товариства усім своїм майном, – це:в) товариство з повною відповідальністю;

6. Змішана форма об’єднання великого і малого підприємства, при якій мале підприємство отримує право використовувати фірмову назву великого підприємства – це:б) франчайзне об’єднання;

7. Дисфункціональним наслідком конфлікту не може бути :а) проблему можна вирішити способом, прийнятним для всіх сторін, і в результаті люди більше будуть відчувати свою причетність до вирішення цієї проблеми;

8.. Кодування повідомлення у процесі комунікації – це:в) оформлення ідеї у повідомлення з допомогою слів, інтонації тощо;

9.. Керівник намагається змінити поведінку підлеглого у певний момент у конкретній ситуації. Це:

б) вплив;

10. Для адаптивних структур не характерно:г) забезпечення чіткої злагодженої роботи великих колективів у масовому чи великосерійному виробництві;

РІВЕНЬ В

11. Об’єктом дослідження адміністративного менеджменту є:а) організація з її внутрішнім і зовнішнім середовищем, а також з усіма процесами, які в ній відбуваються починаючи з моменту її створення і під час її діяльності;

12. Управління технічною та технологічною підготовкою виробництва відноситься до:б) спеціальних функцій управління;

13. Для концерну характерно:в) заборона учасникам входити до інших концернів;

14. Виробнича сфера в організації охоплює:б) технологію виготовлення продукції, постачання і ведення складського господарства, здійснення досліджень і нових розробок тощо;

15. Керівник виробничого підрозділу може пояснювати низьку продуктивність своїх підлеглих нездатністю ремонтної служби досить швидко ремонтувати устаткування. Керівник ремонтної служби, у свою чергу, може звинувачувати кадрову службу, що не взяла на роботу нових працівників, у яких мали потребу ремонтники. Причиною конфлікту є:б) взаємозалежність завдань;

16. Виберіть правильне твердження:б) керівники одного рівня ієрархії можуть мати різну кількість влади в окремій ситуації;

17. Керівник зосереджений на добрих людських стосунках, але мало уваги приділяє виконанню службових завдань. Це стиль керівництва:б) „будинок відпочинку”;

18. Це схема:

б) лінійної структури управління;

РІВЕНЬ С

19. Будь-яка організація повинна підтримувати оптимальний рівень запасів своїх ресурсів, щоб уникнути простоїв і збоїв у роботі. Надмірно високий рівень запасів збільшує надійність функціонування організації і зменшує ризик втрат, пов'язаний із простоями та збоями у постачанні. Однак, з іншого боку, створення запасів потребує додаткових витрат на зберігання, транспортування, страхування і т. д. Крім того, надлишкові запаси сковують оборотні засоби і створюють перешкоди прибутковому інвестуванню капіталу. Дані моделі дають можливість визначити такий рівень резервних ресурсів організації, при якому надлишки і втрати підприємства будуть мінімальними. Визначити тип описаної моделі:в) моделі управління запасами;

20. Помаранчева революція привела до короткочасного збільшення попиту на цитрусові фрукти, зокрема на помаранчі. Вплив яких умов оточуючого середовища на діяльність організацій зі збуту овочів та фруктів прослідковується в даній ситуації в першу чергу?б) політичних;

Поиск по сайту: