Оценка эффективности предложенных мероприятий

Совершенствование системы формирования коллектива организации и мотивации предполагает обеспечение конкурентного уровня оплаты труда, а также проведение мониторинга и прогнозирование необходимой численности кадров в ОАО «ГСК «Югория». Расчет и прогнозирование в данном случае осуществляется с учетом влияния предыдущего месяца на отчетный. Обеспечение конкурентного уровня оплаты труда достигается организацией системы материального стимулирования по основным показателям результатов работы. Каждое подразделение комбината имеет возможность получать дополнительный доход в зависимости от эффективности своей деятельности. ОАО «ГСК «Югория» разработан «Стандарт оценки качества труда работников», в соответствии с которым определяется эффективность структурных подразделений, им выставляется оценка, от которой зависит размер материального вознаграждения руководителей, специалистов и служащих.

Коллективным договором также предусмотрены мероприятия, направленные на поддержание конкурентного уровня зарплаты, в частности: средний доход сотрудников ОАО «ГСК «Югория» должен превышать величину прожиточного минимума в регионе не менее, чем в 4 раза. В зависимости от стажа деятельности сотрудникам выплачиваются ежемесячные вознаграждения в размере 20-50% от оклада; предусмотрены различные доплаты в пределах ФОТ.

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Найм менеджера по персоналу. Для более четкой организации труда и уменьшения текучести кадров, предлагается принять на работу в ОАО «ГСК «Югория». Если следовать этому предложению то штатное расписание для менеджера по персоналу станет более разгруженным и его работа станет продуктивнее. Данное мероприятие заключается в обеспечении высокой эффективности выполнения планов и применения установленных систем оплаты и стимулирования труда.

Таблица 4 - Показатели эффективности предлагаемых мероприятий, тыс. руб.

По результатам расчетов видно, что с учетом внедренных мероприятий рентабельность по внедренным мероприятиям возросла с 36,47% до 43,94%, а общая рентабельность увеличилась с 19,5% до 20,4%.

Использование демократического стиля управления должно плодотворно сказаться на производительности труда. И данное мероприятие будет не только эффективным, но абсолютно бесплатным. Так же проведение тимбилдингов или корпоративных вечеров положительно скажется на хорошем психологическом климате внутри организации и на повышение производительности труда, производительность труда и доходы соответственно можно увеличить на 10%, доходы ОАО «ГСК «Югория» на 2014 г составили- 519058 тыс.руб. соответсвенно возможно повышение доходов, примерно, на 30000 тыс.руб. так как данные мероприятия для организации могут обойтись порядка 20000 тыс.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в данной курсовой работе была изучена и дана содержательная характеристика понятия трудовой коллектив и произведено ознакомление с проблемой их формирования.

Проанализирована внешняя и внутренняя среда ОАО ГСК «ЮГОРИЯ». И сделаны соответствующие выводы, что внешняя среда страховой компании «Югория» в общем, изменчива и подвижна, но благодаря грамотной политики руководителей компании, а также компетентности и профессионализму сотрудников, организация может чувствовать себя абсолютно уверенно и продолжать занимать свою нишу на рынке страховых услуг и продолжать завоевывать большее количество клиентов. К прямым относятся факторы, которые оказывают непосредственное влияние на компанию. Это деятельность конкурентов, деятельность государства по отношению к компаниям, занимающихся страховым бизнесом, поведение клиентов. К косвенным же относят те факторы, которые не оказывают немедленного влияния на организацию, но в определенной степени влияют на ее функционирование. Было произведено комплексном исследовании различных функциональных зон организации, которых всего пять: маркетинговая, кадровая, финансовая, производственная и организационная культура или имидж организации.

Анализ социально психологического климата организации помог сделать следующие выводы: в страховой компании «Югория» для решения конкретной проблемы чаще всего используется метод «мозгового штурма». Также довольно актуально в компании принимать решения с помощью метода Дельфы, так как сбор коллектива практически невозможен, ведь деятельность агентов заключается в постоянных встречах с клиентами и регулярным отсутствием на рабочем месте. Таким образом, руководство компании может принимать решения с помощью двух основных методов, выбор которых зависит от возникшей проблемы.

Проанализирована финансово экономическая деятельность организации и сделаны выводы, что расходы на оплату труда растут преимущественно за счет роста среднемесячной оплаты труда. Рост среднемесячной заработной платы на фоне незначительного спада производства свидетельствует о дальновидной политике руководства, нацеленной на сохранении своих кадров.

На основе всего выше сказанного разработаны меры по улучшению социального климата в коллективе и взаимодействия с управленческим ядром. Для улучшения социального климата организации необходимо проведение тимбилдингов или корпоративных вечеров, а так же руководящему ядру организации следует вести более демократический стиль управления.

На эффективность деятельности любой организации оказывает влияние множество факторов как действующих внутри ее (наличие четких целей и задач, хорошая мотивация и стимулирование деятельности персонала, сплоченность и сработанность коллектива и т.п.), так и оказывающих влияние на нее из внешней среды (состояние экономики, степень конкуренции, жесткое или мягкое регулирование со стороны государства, социальные установки и смысложизненные планы различных групп населения, воздействие поставщиков энергии и технологий, существующий в обществе уровень культуры и т.д.). Поэтому эффективное функционирование любой организации определяется не только соотношением стоимости входных ресурсов (затрат) и стоимости выходной продукции, но и всесторонним учетом в разработке и осуществлении управленческих решений всей совокупности действий внутренних и внешних факторов. А это предполагает осуществление принципов системности и комплексности, которые при реализации всех этих факторов, порождают принципиально новое, эмерджентное качество, не сводимое к простой сумме эффектов, вызываемых действиями тех или иных факторов.

Проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. Поэтому предлагаемые технологии и методики, изложенные в этой работе, показали свою эффективность и рекомендуются к использованию в организациях. Т.е. их можно брать за основу своего менеджмента модернизировать и подгонять под специфику организации и работающих в ней людей.

Поиск по сайту: